集团分权管理手册

主要业务分权手册

序号业务内容提案审核会签审批备案

一战略管理

1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心

2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心

3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心

4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心

二经营管理

1经营计划

1)集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心

2)集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心

3)事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心

4)子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心

5)集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办

6)事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办

7)子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办

8)事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心

9)子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心

2组织与流程

1)集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办

2)集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心

3)事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办

4)事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心

5)子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办

6)子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3目标管理

1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心

2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心

3)子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心

4文件与制度

1)以集团名义签发的管理文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办

2)以集团名义签发的工作指令性文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办

3)以事业部名义签发的管理文件事业部总裁办

4)以子公司名义签发的管理文件子公司总裁办

三投资管理

1集团年度投资规划企管中心总裁各中心董事长企管中心

2事业部年度投资计划事业部企管中心财务中心董事长/总裁企管中心

3子公司年度投资计划子公司企管中心财务中心董事长/总裁企管中心

4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批

50万元及以上事业部、子公司企管中心财务中心总裁企管中心50万元以下事业部、子公司企管中心总裁企管中心

5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审

1）集团

5万元以下企管中心企管总监企管中心5万元及以上企管中心企管总监财务中心总裁企管中心