2013年下半年员工文化活动计划方案

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-01 10:33:27

2013年下半年员工文化活动计划方案

2013年下半年员工文化活动计划方案一、公司开展员工文化活动的目的1、活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。2、增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。3、收集、整理、保存公司相关资料，为公司开展系统的企业文化建设奠定基础。4、做为员工培训活动的补充。5、在公司内外树立、保持公司及公司领导团队的形象。6、希望成为营销或外联的补充，为铸造、巩固企业品牌价值打基础。二、文化活动开展的原则（计划制定原则）1、实事求是的原则。结合公司发展现状与实际情况制定文化活动计划。2、成

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导读2013年下半年员工文化活动计划方案一、公司开展员工文化活动的目的1、活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。2、增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。3、收集、整理、保存公司相关资料，为公司开展系统的企业文化建设奠定基础。4、做为员工培训活动的补充。5、在公司内外树立、保持公司及公司领导团队的形象。6、希望成为营销或外联的补充，为铸造、巩固企业品牌价值打基础。二、文化活动开展的原则（计划制定原则）1、实事求是的原则。结合公司发展现状与实际情况制定文化活动计划。2、成

2013年下半年员工文化活动计划方案

一、公司开展员工文化活动的目的

1、活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。

2、增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。

3、收集、整理、保存公司相关资料，为公司开展系统的企业文化建设奠定基础。

4、做为员工培训活动的补充。

5、在公司内外树立、保持公司及公司领导团队的形象。

6、希望成为营销或外联的补充，为铸造、巩固企业品牌价值打基础。

二、文化活动开展的原则（计划制定原则）

1、实事求是的原则。结合公司发展现状与实际情况制定文化活动计划。

2、成本节约的原则。作为辅助管理手段，文化活动的开展要控制预算。

3、双赢原则。通过文化活动的开展，公司与员工共同提高。

4、创新原则。争取使活动内容、形式更加新颖、使员工喜闻乐见。

三、计划表如下

月份	活动主题	活动目的	活动内容	参加对象	费用预算	备注
8	同努力、共奋斗	增强各部门负责人的沟通/协作能力	管理人员/核心技术人员聚餐或者联谊交流会	公司管理人员/核心技术人员	2000元	20人左右
9	中秋联欢晚会	营造节日气氛体现公司关怀	每位员工发放2个月饼和搞活动（游戏）晚会（晚会设有水果）	公司所有员工	2100+500+500 =3100元
10	员工生日会	体现公司人文关怀增强员工归属感	户外活动	8-10月生日员工	1560元	暂时有52人
11	羽毛去比赛	丰富员工业余生活缓释员工工作压力	设定一等奖、二等奖、三等奖工6人，和参与奖（可邀请外界公司或单位）	公司所有员工	1000元
12	感谢有你	营造“感恩的工作氛围” 增强对企业的认同感	1、每个员工在便签上写上感恩的话（可以写给同事、领导、下属），有感恩大使亲自送给所感激的人和部门，给他送上以外惊喜 2、门口宣传栏设置感恩墙，并挑选感恩便签进行黏贴传达，并给选上黏贴的员工一份小礼品。	公司所有员工	500元

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2013年下半年员工文化活动计划方案一、公司开展员工文化活动的目的1、活跃公司气氛，引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。2、增强员工归属感，提高员工工作积极性，提升工作效率。3、收集、整理、保存公司相关资料，为公司开展系统的企业文化建设奠定基础。4、做为员工培训活动的补充。5、在公司内外树立、保持公司及公司领导团队的形象。6、希望成为营销或外联的补充，为铸造、巩固企业品牌价值打基础。二、文化活动开展的原则（计划制定原则）1、实事求是的原则。结合公司发展现状与实际情况制定文化活动计划。2、成

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