质量经理KPI指标表-范本
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责编：小OO
时间：2025-10-01 10:34:59
质量经理KPI指标表-范本
质量经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到%以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于%5质量会签率10%考核期内达到%以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认通过率5%考核期内确
导读质量经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到%以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于%5质量会签率10%考核期内达到%以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认通过率5%考核期内确
质量经理KPI指标表
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 |
| 1 | 质检工作及时完成率 | 15% | 考核期内确保质检工作100%按时完成 |
| 2 | 原辅材料现场 使用合格率 | 10% | 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 |
| 3 | 产品质量合格率 | 10% | 考核期内确保达到 %以上 |
| 4 | 产品质量原因退货率 | 10% | 考核期内确保低于 % |
| 5 | 质量会签率 | 10% | 考核期内达到 %以上 |
| 6 | 批次产品质量投诉率 | 10% | 考核期内不得超过 % |
| 7 | 客户投诉改善率 | 10% | 考核期内不得低于 % |
| 8 | 部门管理费用控制 | 5% | 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 |
| 9 | 质量认通过率 | 5% | 考核期内确保达到 %以上 |
| 10 | 产品免检认证通过率 | 5% | 考核期内确保达到 %以上 |
| 11 | 质量整改项目 按时完成率 | 5% | 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 |
| 12 | 质量培训计划达成率 | 5% | 考核期内确保质量培训工作100%按时完成 |
质量经理KPI指标表-范本
质量经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到%以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于%5质量会签率10%考核期内达到%以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认通过率5%考核期内确
