《培训计划及细则》

《2008年培训计划及实施细则》

单 位 : 神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队

时 间 :  2008年2月15日

目    录

总  则

培训组织机构及职责

培训管理制度

培训课程设置及安排

培训档案的建立及管理

具体安排

神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队

2008年培训计划及实施细则

总  则

针对哈尔乌素露天煤矿工务队电铲操作人员的现状，为了满足哈尔乌素露天煤矿的生产，满足操作人员对新技术、新工艺更高层次的需求，加快培养出一批具有较高操作技能、较强工作责任感、良好的职业道德和顽强工作意志的新一代电铲司机，职工操作技能培训是我队2008年工作的重点。

遵照哈尔乌素露天煤矿的指导思想和具体要求，工务队决定按着创建学习型组织的方式，坚持以人为本，充分发挥技术专长人员优势，挖掘各种潜力，努力营造积极向上的学习氛围，全面提升全队职工的学习力，以促进工务队整体操作技术水平的快速成长。我队以岗位培训和人才培养为切入口，做好各项工作的“开头”，力争用两年的时间打造一支中国最具实力的电铲司机队伍。

因此，我队制定了《神华哈尔乌素露天煤矿工务队2008年培训计划及实施细则》，其目的是落实好全员培训计划；制定了培训管理制度和考核标准；建立电铲司机培训档案；并实施高起点、高标准、严要求的培训措施；把培训业绩考核与生产绩效同时作为其个人发展及我队用人的依据，形成科学合理的人力资源管理机制。

培训宗旨：方法、意志、责任、道德。

培训步骤：三个阶段。即：理性熟练阶段、总结提高阶段、难点攻关与培训效果转化阶段。

培训原则: 坚持“短、平、快”的原则。即：保证针对性和实用性且尽量缩短培训时间、培训过程及培训制度落实要平稳有序、培训计划实施及效果提升速度要快。

培训措施：强化、强制、激励。即：在培训内容、课程安排和时间要求方面实行强化，培训制度方面实行强制，培训计划落实和效果上实行有效激励的措施。

培训对象：实行全员培训的方式。即：对全队管理人员、全队在职正副电铲司机、所有新学员以及电缆工，分层次、分阶段进行不同内容和课程的培训。

培训目标：

1．培养出优秀工长4—6名。

2．培训出电铲正司机28名，其中原有8名、转型号的16名、选拔新正司机4名，培训具有专业训练能力的教练员20名以上，胜任司机长的8—12名。

3．培训出合格的电铲副司机24名。

4．培训出具有综合能力的电缆工8—12名以上。

培训组织机构及职责

为了落实好培训计划，确保实现2008年培训目标，经队研究决定：成立工务队培训管理委员会，其委员会下设三个小组，即：理论教导组、实作教练组、考核指导组。其构成及职能分工如下：

一．工务队培训管理委员会组成：

主  任：李守君

副主任：王凤义  李  强

委  员：王学军 谷军旺 邢立伟 李德奎 郑树德 刘  阳  

工务队培训管理委员会职责：

1．制定培训计划、标准和培训管理制度，负责审核考核标准；

2．建立和管理电铲司机培训档案；

3．指导、监督和检查下设的三个小组的工作开展情况；

4．做好培训宣传，提高全队职工对培训的正确认识；

5．组织进行阶段性的考核和验收，并提出指导性意见；

6．负责组织对电铲正司机、副司机的晋级考试和技术比武工作；

7．根据个人专业及特长参与理论授课活动。

二、理论教导组组成：

    组  长：王学军

    副组长：谷军旺  邢立伟

成  员：郑树德  刘  阳

理论教导组职责：

1．认真落实工务队培训管理制度；

2．按着培训计划制定出具体培训内容及课时，并实施授课；

3．负责制定出不同阶段的考核标准，并参加各个阶段的考核；

4．向工务队的司机档案提供可靠准确的培训依据；

5．分阶段、分步骤地向实作教练组提供学员实习课题；

6．负责电铲讲义的编写，负责整理一套电铲理论题库。

三、实作教练组组成：

组  长：王学军

副组长：郑树德   刘  阳

  成  员：谷军旺  何瑞   吴瑞臣   张清泉    李德奎

实作教练组职责：

1．认真落实工务队培训管理制度；

2．按着理论教导组提供的实习课题组织实习，并做好教练员的指导工作；

3．负责考核教练员的培训业绩，检查师徒合同的履行情况；

4．及时反馈学员实习中存在的问题并提出整改性建议；

5．根据学员实习情况向理论教导组提出必要的课程修改建议。

四、考核指导组组成：

组  长：王学军

副组长：郑树德   刘  阳

成  员：邢立伟  李德奎  谷军旺

考核指导组职责：

1．认真落实工务队培训管理制度；

2. 做好电铲专业实作训练课程的成果汇报，反馈培训信息；

3．负责考核师徒合同的履行情况, 并提出指导性建议；

4．通过阶段性的考核，对教练员和学员进行督导与追踪，以确保训练成果，并及时提出理论课程修改建议； 

    5．参加电铲讲义和电铲理论题库编撰与修改； 

    6. 参加电铲正司机、副司机的晋级考试和技术比武工作。

采 掘 队 培 训 流 程 图

确定培训目标 建立培训标准

(队培训管理委员会)

制定培训计划  建立培训制度

 (队培训管理委员会)

分析评估培训效果

(理论教导组、实作教练组、考核指导组）

实施培训计划

(理论教导组、实作教练组）

建立培训档案 实施考核计划

(队培训管理委员会)

指定参训人员（工务队、矿有关部室）

准备培训条件(工务队、矿有关部室)

选定培训方法(理论教导组)

设计培训课程(理论教导组)

评价培训工作的有效性

(实作教练组、考核指导组）

评价培训工作的效益性

(理论教导组、考核指导组）

信息反馈

(理论教导组、实作教练组、考核指导组）

培训管理制度

根据哈尔乌素露天煤矿2008年生产的需要，保障工务队生产的安全，根据工务队电铲司机的实际情况，制定培训计划和培训制度，加快工务队电铲司机队伍的建设，以适应哈尔乌素露天煤矿2008年生产的需要，采取强化、强制、激励的培训方式。

要求工务队职工和管理人员认真贯彻执行。

一．电铲运行工长、管理人员必须履行和遵守以下规定：

1．参加入矿“三级教育”，并通过考试达到合格；

2．学习露天采矿概论和哈尔乌素露天矿开采介绍；明确工艺流程；

3．坚持培训学习与生产同时的原则，逐步完成对395-B、495HR、WK-35电铲的专业理论学习，熟知电铲结构，工作原理，操作注意事项等；

4．明确《哈尔乌素露天煤矿联合作业规程》、《电铲安全技术操作规程》，能够辨识危险源，对危险源及其后果具有风险预控能力；

5．组管理的基本常识，参加工务队班组管理经验研讨会两次以上，并发表两项以上的经验交流课题的演说；

6．熟悉本《细则》，积极参加工务队举行的各项培训活动，严格服从我队培训管理委员会的工作安排；

7．无条件地接受工务队对其安排的所有培训内容及课时，达到合格并记入个人培训档案，作为其个人能力考核的重要依据；

8．按时间、按计划分别落实好个人所在三个不同培训组的工作任务，及时反馈信息，做到分工明确，相互配合；

9．年内每人向电铲题库提供资料10条以上、提出各类有效合理化建议10条以上，并记入个人培训档案，作为其个人能力成长评估的重要依据。

二．新转换电铲型号的正副司机必须履行和遵守以下规定：

１．参加入矿“三级教育”、学习露天采矿概论、哈尔乌素露天矿开采简介、《哈尔乌素露天煤矿联合作业规程》、《电铲安全技术操作规程》、《工务队2008年培训计划及实施细则》、工务队各项管理制度等，学习一周后参加考试，考试合格的取得上铲学习资格。

２．参加ＢＥ公司和工务队组织的495HR（或395-B、WK-35）电铲的专业理论学习，熟知电铲结构、基本控制原理和操作注意事项等，同时在他人的指导下进行理论实习和操作训练，一周后接受考核，合格的取得作业资格（对新转型号的副司机根据考核情况定岗）。

３．正司机取得作业资格后，要进行关于如何培养学员、如何提升培训效果等方面的训练，达到我队教练员的标准，取得带学员的资格，对于不具备培训学员能力的暂做副司机使用。

４．积极配合理论教导组、实作教练组和考核指导组开展的各项培训工作，严格执行我队的培训计划和培训管理制度。

５．将个人参训内容和学习成绩、学员的培训效果等记入个人培训档案，作为其个人业绩考核的重要依据并同分配考核挂钩。

6．积极参加工务队举行的各项培训活动，严格服从我队培训管理委员会的工作安排。

7．年内每人向电铲题库提供资料３条以上，积极参与电铲讲义和题库的审核及修改，并作为其个人能力成长评估的重要依据。

8．认真做好个人能力和培训成果的转化，参加关于“如何提升电铲机组管理水平”、“如何实现电铲设计能力和提高效率”的研讨。

9．适时学习395-B、495HR、WK-35电铲的专业技术，使我队电铲司机达到对所投入的三种型号电铲都能够全面掌握的程度。

三．现495HR的正副司机必须履行和遵守以下规定：

１．参加入矿“三级教育”、学习露天采矿概论、哈尔乌素露天矿开采简介、《哈尔乌素露天煤矿联合作业规程》、《电铲安全技术操作规程》、《工务队2008年培训计划及实施细则》、工务队各项管理制度等，学习一周后参加考试，考试合格的取得上铲学习资格。

２．参加关于如何培养学员、如何提升培训效果等方面的训练，加快对刚转型号的正副司机进行理论实习和操作指导，使之达到我队教练员的标准。

３．积极配合理论教导组、实作教练组和考核指导组开展的各项培训工作，严格执行我队的培训计划和培训管理制度。

４．参加495HR电铲的拔高训练项目。

５．积极参加工务队举行的各项培训活动，严格服从我队培训管理委员会的工作安排。

６．年内每人向电铲题库提供资料５条以上，积极参与电铲讲义和题库的审核及修改，并作为其个人能力成长评估的重要依据。

７．认真做好个人能力和培训成果的转化，参加关于“如何提升电铲机组管理水平”、“如何实现电铲设计能力和提高效率”的研讨。

８．适时学习395-B、WK-35电铲的专业技术，使我队电铲司机达到对所投入的三种型号电铲都能够全面掌握的程度。

９．将个人参训内容和学习成绩、学员的培训效果等记入个人培训档案，作为其个人业绩考核的重要依据并同分配考核挂钩。

四．电铲学员必须履行和遵守以下规定：

１．参加入矿“三级教育”、学习露天采矿概论、哈尔乌素露天矿开采简介、《哈尔乌素露天煤矿联合作业规程》、《电铲安全技术操作规程》、《工务队2008年培训计划及实施细则》、工务队各项管理制度等，学习一周后参加考试，考试合格的取得上铲学习资格。

２．完成关于电铲学员角色认知教育、有效沟通方法与人际关系、团队精神培养等方面的训练，做好个人能力发展规划，保证在意愿和思想方面完全适应哈尔乌素露天煤矿的快速发展对电铲司机的要求。

３．服从并配合理论教导组、实作教练组和考核指导组的各项培训安排，严格执行我队培训管理制度和的培训计划的实施。

４．适时学习495HR、395-B、WK-35电铲的专业技术，年内要完成对两种型号电铲的全面掌握，尽快实现对所投入的三种型号电铲都能够全面掌握的目标。

５．严格执行师徒协议的各项规定，对于违反规定、不服从师傅指导的学员，工务队将终止对其培训并交由人力资源部门处理。

６．电铲学员必须按时完成各个阶段的实训项目，并通过考核达标，对于连续两次未能够达标的学员，工务队将终止对其培训并交由人力资源部门处理。

7．电铲学员实习期间必须保证正常出勤，有事必须向队领导请假，工长及其他人无权准假，对于出现旷工1次或事假2次/月及以上的（特殊情况例外），将终止对其进行培训并交由人力资源部门处理。

８．电铲学员各个阶段实训项目的完成情况、考核成绩、劳动纪律及个人表现等将记入个人培训档案，并作为其个人培训业绩考核的重要依据。

９．认真做好个人能力和培训成果的转化，努力做到学有所用，积极参加技术研讨及合理化建议等活动，通过各种渠道提高自己的技术水平，不断总结实际经验，提高工作能力。

10．电铲学员具有请求培训援助和技术咨询的权利，有提出增加培训内容的建议权。

五．电铲电缆工必须履行和遵守以下规定：

１．参加入矿“三级教育”、学习露天采矿概论、哈尔乌素露天矿开采简介、《哈尔乌素露天煤矿安全作业规程》相关内容、《工务队2008年培训计划及实施细则》部分内容、工务队各项管理制度等，学习一周后参加考试，考试合格的取得现场实习资格。

２．完成关于电铲电缆工角色认知教育、有效沟通方法与人际关系、团队精神培养等方面的训练，在思想素质方面适应生产要求。

３．服从工务队的各项培训安排，严格执行我队培训管理制度和的培训计划的实施，对于违反规定、不服从培训安排的，工务队将终止其工作并交由人力资源部门处理。

４．了解495HR、395-B、WK-35电铲高压电源的引入方式，基本工作原理及其特性。

５．在试用和培训期间，电缆工必须保证正常出勤，有事必须提前请假，对于出现旷工1次或事假2次/月及以上的（特殊情况例外），将交由人力资源部门处理。

６．电缆工必须按时完成各个阶段的实训项目，并通过考核达标，对于未能达标的电缆工，工务队将终止其工作并交由人力资源部门处理。

7．电缆工各个阶段实训项目的完成情况、考核成绩、劳动纪律及个人表现等将记入个人培训档案，并作为向重要岗位推荐人才的依据。

８．电缆工要不断总结实际经验，具备对危险源辨识能力，提高对危险源风险预控能力。

9．积极参加合理化建议等活动，有提出培训要求的建议权。

六、关于WK-35电铲人员的培训制度参照“现495HR的正副司机必须履行和遵守的规定”执行。

培训课程设置及安排

一．电铲运行工长培训计划与课程安排表

培训档案的建立及管理

为了突出严细化管理，便于掌握和分析管理制度的落实情况，实行指标量化考核制度，工务队决定建立职工工作档案，作为对职工各项工作业绩及个人能力考核的依据。职工工作档案要实行分类管理，分为电铲正司机工作档案、电铲副司机工作档案、电铲学员档案和电缆工工作档案四大类。工作档案包括以下内容：

1、职工培训档案

2、生产任务完成记录

3、机电管理考核记录

4、安全生产奖罚记录

5、有效合理化建议及技改技革成果记录

培训档案是工作档案的一部分，培训档案包括以下内容：

1、职工年度受训计划及完成情况进度表；

2、年度受训记录及考核成绩；

3、“师徒协议”存档

4、培训任务完成情况记录

5、技术比武记录

培训档案的管理要求：

1、工务队指定人员进行专门管理。

2、工务队培训机构的各个小组要及时提供资料、反馈信息。

3、档案录入的数据和资料必须经由队分管领导签字方可生效。

具体安排

1、全队管理人员要认真理解本《细则》，并按着具体分工进行准备工作，要求在2月30日前完成。

2、各运行工长要做好宣传和讨论，将修改意见于2月30日前上报工务队。

3、各培训小组要认真组织实施，做好分工和准备工作，并于2月30日前将所需用品、用具上报工务队。

4、队培训管理委员会要做好培训档案的建立，于2月20日前完成各种档案表格的制作和准备。

本《细则》将于2月20日实施执行，本《细则》的解释权属于神华集团哈尔乌素露天煤矿工务队。

              2008．2．15