项目风险管理控制制度

2) 施工队按风险评估与管理计划和风险评估报告具体实施操作，参与新增或发生变化的风险进行现场核查、评估。

评估报告

与告知

2) 培训内容：管理人员，工程技术人员的培训内容是施工风险评估与管理实施计划、施工风险评估报告。作业人员的培训内容是已确认的重大、大、一般、小风险的处置措施，注意事项等。

3) 培训组织：施工队管理和技术人员对作业人员进行培训；项目部总工对施工队管理及技术人员培训；培训后应进行考核，不合格者不得上岗。

4) 重大、大风险告知：项目技术部负责将已确认的重大、大风险风险、处置措施、动态风险及管理责任人制作告知牌，挂于施工现场适宜地点。

5) 每日危险源及措施告知：施工队安全员根据施工进度、环境、设备、材料、量测等变化，识别当日主要风险，制定措施写于告知牌内。

6) 危险岗位书面告知：施工队安全员以书面形式针对性地向危险岗位作业人员进行书面交底，并双方签字，交底内容为危险岗位的重大危险源及其危害，危险岗位安全技术操作规程；告知危险岗位的正确操作程序、要求、注意事项、紧急情况下的应急措施，以及违章操作的危害。

2) 根据过程风险监测，对新增的风险进行评估、确认，制定降低风险的措施，并实施。

2) 项目部每月至少二次，施工队每周至少一次。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题，并作好记录。