| 姓名 | 考核月份 | 考核系数 | 100分 | ||||
| 序号 | 考核事项 | 具体考核内容 | 考核分值 | 考核评分标准 （扣分上限为每项分值总分） | 上级领导考核扣分汇总 | 执行完成情况说明 | |
| 1 | 工作计划及工作总结 | 月度工作规划制定 | 5 | 每月1日9点前提交当月工作计划和上月工作总结，无故未按时提交的扣2分，未提交当月工作计划和月总结扣5分 | |||
| 周工作计划制定 | 5 | 每周一上午9点前提交本周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣1分，未提交本周工作计划和周总结的扣2分 | |||||
| 2 | 团队业务指导 | 对各班的班主任进行业务指导 | 10 | 要提醒各班的班主任按时完成并提交月计划、周计划、月总结和周总结，对于不会编写的班主任要进行指导，如未按要求执行的，每次扣1分，如班主任主动寻求帮助指导而不给予帮助的每次扣5分 | |||
| 听课评课 | 10 | 每月要提醒并与执行管理园长一起对各班教学老师进行一次的听课评课，如未按要求执行，每次扣2分 | |||||
| 每两周组织一次教研活动 | 10 | 每两周组织一次教研活动，并对教研活动的内容做记录，如未按要求执行的每次扣5分 | |||||
| 3 | 本班保教工作 | 本班的保教工作以及家园沟通工作 | 40 | 按照每月及每周的工作计划保质保量按时完成本班的相关保教工作、安全管理工作以及家园沟通工作，具体的考核为班主任考核细则的得分比重乘以该考核分 | |||
| 4 | 大型活动执行 | 月重大主题活动的执行 | 10 | 在组织大型主题活动时要按重要时间节点给予相关人员进行提醒，如未要求执行扣2分，对所执行的情况要进行检查并做结果的反馈，如未按要求执行扣5分 | |||
| 5 | 临时性工作 | 执行管理园长临时交待的重要工作 | 10 | 要积极主动完成上级领导安排的工作，如在执行临时性工作时态度不认真和积极扣5分，如消极对抗的扣10分 | |||
| 合计 | 绩效考评总分值 | 100分 | 实际得分 | ||||
| 被考核者签名 | 考核者签名 | ||||||
| 等级 | A | B | C | D | E | F |
| 卓越 | 优秀 | 良好 | 一般 | 合格 | 差 | |
| 按要求能完成工作内容并取得出色的成绩 | 按要求完成工作指标并基本达到预期要求 | 按要求基本完成工作指标，完成的结果较出色 | 基本按要求执行相关工作，工作结果有少量的不足和失误 | 勉强按要求执行相关工作，工作结果有一定的不足和失误 | 未按要求执行相关工作，工作结果有较大或重大失误 | |
| 得分 | 90——100 | 85——90 | 80——85 | 70——80 | 60——70 | 60以下 |
| 绩效考核工资核算系数 | 1.1 | 1 | 0.9 | 0.8 | 0.6 | 0 |
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