干部测评考核办法与细则

为进一步提高医院中基层管理的整体素质和领导能力，激励中基层干部更好地履行岗位职责，形成“庸者下，平者让，能者上”的良好用人机制，选拨优秀人才，为医院发展奠定坚实的基础。经研究决定对中基层干部进行测评考核，特制定本方案。

1、考核范围

现任的中基层干部，包括业务院长，副院长，各科室主任，副主任，护士长，副护士长等。

2、考核方案

总分100分。全体员工现场填写民主测评表、现场打分，会后算出平均分，全院公布。

按德、行、绩、律、能等方面，分为五个测评要素，即品德素养、率先垂范、工作业绩、廉洁自律、领导与沟通能力方面各占20分，共计100分。

3．评分、评价

    80分及以上为合格，低于80分为不合格。

    对不合格的管理进行诫勉谈话，对不能正确认识问题，不能积极改进，视情况免去管理资格。

4、优秀人才推荐

为发掘人才，选拨人才，重用人才，把有工作能力的、敢于担当、乐于奉献的人放在重要的管理岗位上，鼓励大家推荐优秀人才进入管理团队。在人才推荐栏，推荐自己认为优秀的人选并注明推荐理由、拟推荐岗位，大家也可毛遂自荐。

5、相关要求

1．此次管理考核工作要严格考核标准和程序，所有人坚持实事求是、客观公正的评价，严禁拉帮结派、徇私舞弊，确保考核的准确性、真实性。

2．严格考核纪律。各级管理和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何科室和个人如在考核工作中发生拉帮结派、徇私舞弊、贿赂或胁迫情况，要严肃处理，取消考核分数。

民 主 评 分 标 准