项目风险管理 复习题

《项目风险管理》复习题

一、单项选择题

1、如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（     ）。

A．0.9     B．0.45     C．0.15     D．0.33     E．0

2、以下属于项目群风险评价过程中特有的分析评价方法与工具有（        ）。

A．故障树分析法                B．多层次风险因子专家评判法

C．模糊分析法                  D．计划评审技术

3、准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下（    ）是你应该用来考察对项目风险理解程度的。

A．数据精确评级                   B．对项目假设的检验

C．敏感性分析                     D．影响图

4、当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（        ）分类。

A．风险事件对项目产生的影响       B．风险事件会产生的冲击力

C．风险事件的来源                 D．项目经理对风险事件的容忍度

E．以上都不是

5、在风险分析中使用灵敏度分析可以（    ）。

A．取代风险量化中的不确定性分析

B．估算管理层对风险的厌恶级别

C．估算一个项目变量变理对整个项目的影响 

D．A和B

6、（    ）项目集群，可按项目群进行风险管理。

A．一个企业同时有若干个开发项目

B．一些大型复杂项目含有的若干个相对的子项目

C．在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调

D．以上全是

7、项目风险通常有三个要素，它们是（        ）。

A．风险事件、风险概率和风险结果

B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C．质量、时间和范围

D．质量、频率和成本

E．风险事件、风险概率和频率

8、如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（        ）。

A．铃铛形        B．偏向均值左方        C．均值周围平均分配

D．A和C          E．A和B

9、受欢迎的未来事件和结果被称作（        ）。

A．风险     B．机会    C．惊喜     D．偶发性事件   E．以上都不是

10、在评估因素时，最初的行动应是（    ）。

A．进行概率分析              B．风险识别

C．确定关键资源              D．与项目客户面谈

11、冒险者的效用函数是（        ）。

A．负指数    B．正向倾斜的    C．递增率    D．递减率    E．不对称

12、下述各项中，除了（    ）之外，其余各项都可能是风险接受的结果。

A．项目将不会遭受任何损失         B．项目将使用风险储备

C．项目将从保险公司获取补偿       D．项目将经历成本超支或进度推迟

13、（    ）时候需要制定附加风险应对措施。

A．WBS发生变化                    

B．成本基准计划发生变化

C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响

D．项目计划于更新

14、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（        ）。

A．厌恶风险的     B．风险容忍的     C．机会主义的     D．有办法的

E．以上都不是

15、在风险应对计划制定好之后，下述（    ）说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色。

A．在识别的风险发生时，采取措施

B．在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估

C．执行计划好的权变措施

D．确保分配风险负责人识别风险

16、决策树最好用于（        ）。

A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用

B．把概率和风险事件联系起来

C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

D．决定项目事件标准的流程图

17、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（    ）、（    ）和（    ）的过程。

A．量化、控制、监控                B．分析、监控、应对初始化

C．成本计算、计划编制、约束        D．识别、分析、应对

18、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（        ）。

A．风险    B．机会    C．惊喜    D．偶发性事件    E．以上都不是

19、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（        ）。

A．按请求批准订单

B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C．拒绝项目赞助人的请求

D．拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查

20、以下各项都是项目风险管理的目的，除了（    ）。

A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B．针对所有已识别风险制订应对策略

C．针对不能加以控制的项目因素提供基准计划

D．对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响

21、减少并控制风险的技术和方法称作（        ）。

A．风险识别          B．风险反应        C．总结教训和风险控制

D．风险量化          E．以上都不是

22、以下（        ）能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进。

A．在合同工作开始时一次付清款项 

B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项

C．随工作进行付款

D．如果合同工作胜利完成，一次付清款项

E．C和D

23、某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了（    ）。

A．进行风险评估                     B．将后果告知管理层

C．就范围进行谈判                   D．接受她而不事先采取任何行动

24、蒙特卡罗分析是用于（       ）。

A．获得与项目相关的整体风险的预示

B．估算任务的历时

C．计划任务发生的顺序

D．向管理层证实增加额外的员工是必要的

25、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会（     ）。

A．妨碍或干预项目管理        B．规避或否认项目潜在的风险

C．给与资源配置低优先权      D．在要求额外资源时支持项目

26、以下（    ）关于风险回避的陈述是不正确的。

A．重点在于消除造成风险的因素

B．做出不向风险发生几率过高的项目投标的决定

C．在风险事件发生的时候接受其后果

D．在客户最有可能消除风险的情况下将风险转给客户处理

27、权变措施是指（    ）。

A．对负面风险事件的一个应急反应

B．当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划

C．对风险管理计划中描述的风险的具体回应

D．一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

28、项目群风险识别的一个重要方面就是通过一定的方法或工具识别出项目群中各项目相互作用所引起的新风险，除了单项目风险识别中所使用的方法外，项目群风险识别还常用到下列（        ）方法工具。

A．德尔菲法                  B．头脑风暴法

C．情景分析法                D．项目风险耦合表

29、最高级别的项目风险和不确定性与以下（       ）项目阶段有关。

A．概念    B．实施     C．收尾     D．项目后评价    E．只有A和D

30、你获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（    ）是风险转移。

A．违反合同                     B．承担损失

C．利用外部储备                 D．向保险公司提出索赔

31、项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（    ）。

A．风险接受的阀值                  B．可能性/风险评价

C．风险得分                        D．项目总的风险级别

32、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该（     ）。

A．忽略风险，因为我们爱莫能助

B．不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金

C．聘请顾问通过大量调查和新技术管理风险

D．制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金

33、施工项目的一项活动可能会导致伤残或长期残疾，损失高达200万美元。公司过去在这方面保持了良好的记录并且获得了几项安全奖章。适当的风险缓解战略是（    ）。

A．张贴截至目前为止的伤亡人数并以此警示每个人注意

B．就风险投保

C．增加项目团队安全方面的课堂培训一项内容

D．不执行这项任务

34、在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（    ）。

A．继续监视事态发展        B．调查根本原因和采取纠正措施

C．获得生产率更高的工具    D．要求该组对超时做出补偿

35、你正在为你的项目识别可能的风险，要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（      ）。

A．面访       B．概率/影响分析       C．风险清单      D．头脑风暴

36、风险（       ）。

A．随危害降低，随防卫程度降低        B．随危害升高，随防卫程度降低

C．随危害升高，随防卫程度升高        D．随危害降低，随防卫程度升高

E．不是危害和防卫程度的函数

37、下列（       ）工具最适合衡量计划进度风险。

A．CPM       B．决策树       C．WBS        D．PERT

38、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取以下（      ）方法。

A．转移（偏转）        B．规避         C．降低（控制）

D．知识和研究          E．自担（保持）

39、项目面临下述风险：客户要求可能延迟14天收到的概率为20%，采购过程中发生21天延迟的概率是10%，整合延迟14天的概率是50%。这些事件的预期值是（    ）。

A．11.9天       B．35.8天       C．49天      D．7天

40、对非关键风险应该采取（    ）措施。

A．忽略他们，他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑

B．形成文档并在项目执行期间重新审查

C．忽略他们，他们已经在你的应急计划中加以考虑了

D．将他们归档以便能将他们转交给客户

41、风险识别需要说明以下（       ）领域。

A．环境     B．技术     C．法律     D．以上皆是     E．只有A和B

42、一个项目经理说：“我们会采取必要的措施控制这样的风险：持续不断的评估、做出偶发性事件计划以及选择可靠的立场。如果风险事件发生了，我们会采取正确的行动。”他采用的是减少风险的（        ）方法。

A．转移（偏转）    B．规避    C．降低（控制）    D．自担（保持）

43、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（      ）。

A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件

C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

44、风险可以被定义成（        ）可能发生的事件。

A．在项目经理身上      B．在项目负责人身上      C．项目损害

D．在项目工期上        E．在项目预算

45、一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟，基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（    ）。

A．10分钟       B．15分钟       C．50分钟      D．60分钟

二、计算分析题

1、石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500 万元。限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表1。行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。

表1　1～9 标度的含义

问题2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。

问题3：根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。

问题4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。

2、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：

方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F=180000元

方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F=200000元

比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？