施工项目部工程施工变更设计管理制度

一、为了加强项目部施工技术管理，提高施工管理水平，变更设计应本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，按建设单位有关文件规定的办法和程序进行，特制订本制度。

二、总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。工程技术部门具体负责变更设计的业务工作，并指定专业工程师管理日常业务。

三、主管工程的技术人员在施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，应及时提出处理意见，逐级上报，各级工程技术部门主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向业主书面汇报。

四、各类变更设计应按照有关规定和标准要求完善手续，之后进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可进行施工，并妥善保存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料需复印时，必须经主管部门领导批准，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可分发给有关部门和施工单位。

五、申请变更设计的文件通常包括：变更设计申请单，变更设计工程数量计算单，原设计与变更设计工程数量对比表，提交的施工图纸和原始记录资料。

六、变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全，且不得单纯为节省工程费而降低设计标准。

七、奖励办法：项目部和项目部要积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据签订的《生产经营承包合同》的规定给予奖励。