表5-中层管理人员、关键岗位人员转正考核表-直接上级考核
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责编：小OO
时间：2025-09-30 22:28:34
表5-中层管理人员、关键岗位人员转正考核表-直接上级考核
转正考核表5中层管理人员／关键岗位人员转正考核表－直接上级考核被考核人姓名：岗位名称：考核内容（共100分）考核指标分值考核评分工作业绩75分KPI75分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作业绩得分P1＝工作能力15分业务能力5分专业知识2.5工作经验2.5素质能力10分分析问题、解决问题能力2协调沟通能力2决策、领导能力2计划和执行能力2文字、语言表达能力2工作能力得分P2＝工作态度10分工作责任心2纪律性2紧迫感2主动性2配合与协作2工作态度得分P3＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考
导读转正考核表5中层管理人员／关键岗位人员转正考核表－直接上级考核被考核人姓名：岗位名称：考核内容（共100分）考核指标分值考核评分工作业绩75分KPI75分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作业绩得分P1＝工作能力15分业务能力5分专业知识2.5工作经验2.5素质能力10分分析问题、解决问题能力2协调沟通能力2决策、领导能力2计划和执行能力2文字、语言表达能力2工作能力得分P2＝工作态度10分工作责任心2纪律性2紧迫感2主动性2配合与协作2工作态度得分P3＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考
转正考核表5
中层管理人员／关键岗位人员转正考核表－直接上级考核
被考核人姓名： 岗位名称：
考核内容
| （共100分） | 考核指标 | 分值 | 考核评分 |
| 工作业绩 75分 | KPI 75分 | 1、 | | |
| 2、 | | |
| 3、 | | |
| 4、 | | |
| 5、 | | |
| 6、 | | |
| 7、 | | |
| 8、 | | |
| 9、 | | |
| 10、 | | |
| 工作业绩得分P1＝ |
| 工作能力 15分 | 业务能力 5分 | 专业知识 | 2.5 | |
| 工作经验 | 2.5 | |
| 素质能力 10分 | 分析问题、解决问题能力 | 2 | |
| 协调沟通能力 | 2 | |
| 决策、领导能力 | 2 | |
| 计划和执行能力 | 2 | |
| 文字、语言表达能力 | 2 | |
| 工作能力得分P2＝ |
| 工作态度 10分 | 工作责任心 | 2 | |
| 纪律性 | 2 | |
| 紧迫感 | 2 | |
| 主动性 | 2 | |
| 配合与协作 | 2 | |
| 工作态度得分P3＝ |
| 总 分 P＝P1＋P2＋P3＝ |
考核人： 考核日期： 年 月 日
【注1】KPI指标内容及分值由直接上级确定
【注2】当被考核人的直接上级就是总经理时，将直接上级的权重与总经理的权重相加
表5-中层管理人员、关键岗位人员转正考核表-直接上级考核
转正考核表5中层管理人员／关键岗位人员转正考核表－直接上级考核被考核人姓名：岗位名称：考核内容（共100分）考核指标分值考核评分工作业绩75分KPI75分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作业绩得分P1＝工作能力15分业务能力5分专业知识2.5工作经验2.5素质能力10分分析问题、解决问题能力2协调沟通能力2决策、领导能力2计划和执行能力2文字、语言表达能力2工作能力得分P2＝工作态度10分工作责任心2纪律性2紧迫感2主动性2配合与协作2工作态度得分P3＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考
