集团干部管理制度(初稿)061106

干部管理制度

一、目的

1.满足公司项目拓展过程中，关于人才储备的需要。

2.规范公司内部管理人员的培养和提拔，提升岗位匹配度。

3.建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力。

二、原则

1.公司所有管理类岗位人员的配置均以内部选拔为主，外部引进为辅。

2.遵从绩效导向，体现员工激励。

三、定义

（一）岗位划分

1.管理类：三级管理人员（领导者）、二级管理者、一级管理者

2.工程类：工程设计类、工程建设类、成本控制类

3.市场类：市场营销类

4.职能类：秘书类、审计监察类、金融投资类、财务管理类、地产项目类、人力资源类、法务类

（二）岗位分级

1.岗位分级

等级

本制度讨论的“干部”，指的是管理类所有岗位及工程、职能及市场类岗位2级（不含）以上岗位。

四、任职要求

（一）内容

1.资格：任职的基本条件，包括学历要求、经验要求、知识/技能要求等

2.素质：任职不同岗位所必须的专业素养、品德素养等

（二）各类岗位的素质要求等详见附件。

五、干部使用与发展

（一）职业发展通道

1.设置依据：以不同岗位的任职要求为基础，从专业和管理两个角度设置可提升的领域。

2.设置目的：根据设定的职业发展通路，将员工适应岗位的情况进行区分。在为员工提供专业提升及转向管理方向工作机会的同时，对于符合更高层级岗位资格要求且业绩表现良好的员工，公司将有针对性的给予培养，作为公司发展的后备力量。

3.“双重职业发展通路”：

（二）实现方式

1.晋升

当员工因资历与学识增加、工作认真负责，并在原先岗位创造良好业绩，经评估其能胜任更高阶的职务后，将作出晋升安排，鼓励其在新的岗位更好的发挥出特长。

（具体办法详见《员工异动管理制度》）

2.轮岗

通过使主要的和有培养前途的干部在公司领域类似、专业相近的岗位轮流任职，以帮助培养对象在更深入熟悉公司业务情况的同时，能从更加全面的、管理的角度思考问题、解决问题。

（具体办法详见《干部轮岗实施细则》）

六、干部评价

七、干部培养

（一）培训

由人力资源部建立和健全干部培训制度，依据各级管理干部任职资格要求，针对性的设计系统培训课程。以在满足现职位素质、能力要求的同时，提供更好的职业发展机会。

培训方式主要有（包含但不限于）：

1）专题讲座：集中人员，每次设立1-2个专题，并组织相关的课程学习；

2）案例学习：收集同行业公司案例，定期组织干部学习，通过分析、探讨案例中的失败教训或成功经验，达到提升干部管理、实操能力的目的。

3）参加外部研讨：由公司选派优秀的干部参加外部的学习课程。

（二）轮岗

对于在同一岗位任职期满一年且年度考核成绩为“优秀”或“良好”的干部，人力资源部将统一考虑其在本专业系统或相关领域的轮岗。

（三）本岗位增加职责

对综合素质优秀且业绩表现突出的人员，有针对性的增加职责，以促使培养对象其在实践中积累经验，增长才干，地培养管理、执行等各方面能力：

（四）必要时增设助理、副职

公司里会在必要时通过设立副职或安排助理的方式，为需要提升的人提供学习、提升和进行管理实践的机会。

八、外部人员引进

（一）岗位图

根据岗位的关键性及配置难易不同，可按两个维度对公司岗位进行划分，如下：

       稀缺

●对于关键性强且稀缺性高的岗位，将以外部引进为主要配置渠道

●对于稀缺性不高的岗位，公司将参考重要程度给予针对性的培养

       充足

             弱                                     强

                              关键性

（二）要求

1.来源：

1)技术类：行业内大型优秀房地产、建筑、设计类企业；

2)职能/市场类： 

2.资格：符合岗位对于学历、专业、从业经验以及以往工作成果等方面的要求

3.行业资历：具备任职所必须的专业证书、职称证书等

4.素质：符合岗位关于职业道德、品德素养的要求

九、档案管理

1.人力资源部为每一位干部建立档案，详细记录各位干部在公司的成长、发展经历。每年年终，人力资源部对所有干部档案进行整理，并按档案内的记录数据进行排序，排序结果将提报公司决策层，为公司后续作进一步干部提升、培养决策提供参考。

2.档案收集的资料包括但不限于：在职期间的考核结果、任职情况评价、奖惩记录、所参加学习、职位变动情况等。

十、本制度解释权归属集团人力资源部。

                                                                        集团人力资源部

                                                                       2006年11月03日

附:

茂业干部素质及评级标准

1.干部素质要点

岗位分类不同，要求具备的素质要点也不同，如下：

（具体使用时，以前两项为主要评价点）

1)管理类：主动性、献身组织精神、培养人才。

2)工程类：成就导向、主动性、信息收集。

3)市场类：成就导向、主动性、人际理解。

4)职能类：服务精神、主动性、信息收集。

2.评价等级

所有素质要点评价均分为4个等级，即：优、良、中、差。

3.指标定义及评价标准

  （详见下表）