生产经理竞聘

  大家好！

今天我非常荣幸能站在这这里，首先感谢各位领导给我这次公平的竞选机会，下面我将陈述我的竞聘报告。

十年转制，十年改革，承大国崛起之雨露，伴行业时艰之风雨，我们长力人一路走来风雨兼程，铸就十年辉煌。面对当前急剧变化的市场环境以及未知的机遇和挑战，在长力机械转制十年成功的喜悦中，我们又一次迎来新的改革，这将为长力注入新的元素，带来更大的活力，加快前进步伐。

 结合(仔细阅读体会)公司三套班子提出的“2015年销售收入达到15个亿，利税8000万，员工人均收入和福利达到行业一流水平”新五年发展规划，我对公司未来发展有了一些初步的管理思路和设想，（我深深的为我们的规划目标而鼓舞，我为我是一个长力人而感到分外的自豪，自豪于长力在行业内的领先，自豪于长力长期以来为社会做出的贡献，作为一个长力人，我很希望通过我的努力能为我们长力的蓬勃发展作出一些微薄的贡献。

下面我主要着重阐述对生产事业部的生产管理、质量管理、成本控制和人才培养方面的阐述一些个人想法的肤浅认识，不足之处还请各位领导批评指正。

一、生产管理    

接受公司下达的生产任务后，事业部进行统计和形成项目总计划表，根据各项目交货时间及生产实际情况，排出计划完成时间，各车间部门逐层分解，排出月生产计划和周生产计划，要求细化到单个零件的制作完成时间。分解落实后，侧重执行，按照生产作业计划节点时间检查和督促各车间生产进度。若出现变化，需要及时更改，并且要和技术部门、销售部门取得相应联系。每周定期召开生产会议，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施。

统筹安排冷作、金工、装配、油漆、发运以及生产期间的不必要的等待、浪费和返工、返修等环节，必须环环相扣，减少纰漏差错，加快流转，做到各车间零件流转平滑对接。

冷作方面

金工车间  针对目前加工效率低的情况，建议推行计件计价制，以施工单为依据，参照市场加工价格，估算各类零件加工单价，采取做多拿多，凭交验单按月结算的方法，从工资收入方面直接调动员工积极性，提高加工设备使用效率。相对应的，对加工报废件实行责任追溯，对车间领导和操作工同时进行考核。彻底改变“做多做少一个样，做好做差一个样”的大集体观念。就每台机床编排详细的日台班作业计划，根据项目实施进度，对焊前加工件、工艺流程长的零件优先加工，留一定比例的柔性加工时间，以保证急件的按时制作。针对公司目前设备精良，种类齐全的优势现状，生产过程中，在满足自身产品金加工任务要求的前提下，可以走向市场，适当对外承接金加工业务，提高设备使用率的同时，也能为自身创造可观的利润。

车间生产现场全面有效推行6S管理理念，生产现场管理是制造加工型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。公司前几年以推行了6S管理，取得了一些实际成果，在此我提出几点建议，以达到更好的实行效果。

第一，以客户和员工的满意为工作中心；第二，高层领导要亲自挂帅，组织领导，支持6S管理的推进；第三，全员参与，从上到下把此工作落到实处；第四，各级管理人员要现场巡视，对巡视中发现的问题，定期进行检讨，跟进；第五，以6S管理为改善平台，对生产流程进行改善，为企业创造和谐的工作环境。最后，要在全厂形成6S氛围，提高员工的认同度，并且要坚持推进，只有这样，才会逐步达到预期的目的。

钳工车间  

二、质量控制

众所周知，产品质量是企业的生命，现代企业的质量管理应由事后质量检验把关控制转变为"预防式"的事前控制和事中控制。各车间收到图纸和技术定额后，由车间负责按图纸和工艺要求，下达制作任务，对技术要求高、工艺复杂的零件，车间领导需着重指导工人制作，以免制作错误造成材料和人工的浪费。零件从下料到制作再到装配，每一环节都必须严格按照图纸要求和工艺流程流转，未经检验，禁止流入下道工序。质检人员严格把关，加工制作过程中，质检人员应加强巡检，批量零件必须首检，出现问题，立即反应并处理，最大程度减少损失，零件出现报废，根据责任划分，考核到人。每月依据废品率进行考核，考核成绩排名落后的员工，进行系统培训，提高其业务能力后二次上岗。对考核成绩排名靠前的员工，实行一定奖励，充分调动其积极性，体现劳有所得、好有所奖的分配原则。在公司内部建立质量管理奖惩制度，将产品质量与工人的收入直接挂钩。提高产品的质量合格率，有效减低材料和产品的内部损失率，可直接降低消耗，实现企业利润最大化。

三、成本控制

成本意识是生产企业成本控制的基础。生产之前，技术上要确保产品的设计符合预定的要求，生产工艺能够满足生产的需要。之后，物料成本和人工成本是企业成本控制的重中之重。物料成本方面，生产事业部已成立下料班组，各车间收到图纸和技术定额后，由车间负责按图纸和工艺要求，剔除库存材料后，列出棒料、型材、板材的需求计划，报至事业部核对汇总，事业部根据核对后的材料需求计划报采购处，明确采购材料的产品名称和时间要求。下料时，优先使用余料，相同材质和尺寸的零件应排在同一原料上，减少余料的产生。刀具、量具管理，定点到人，领用刀具需凭报废刀具更换。

四、人才培养   

  在追求公司经济利益最大化的同时，我们也要注重人才的培养，实现人力资源的有效管理。首先我们树立正确的人才观，拥有合理的人才任用和流动机制，让每一个员工都有自己的合适的岗位，把企业的各项工作合理地分配到各个岗位上去。其次，要有适当的激励措施。人都有惰性，从需要层次理论来看，人在不同时期有从高到低不同的需求，因此领导者必须针对不同的员工，了解其特定需要，采取相应的激励措施，满足其要求，从而以更高的工作积极性和更饱满的热情投入到工作中，提高工作效率。比如，可以对提出将本节资建议的员工进行物质奖励；对生产过程中有技术创新的员工进行表彰，适当提高员工薪酬和福利待遇水平，或者采取情感激励、荣誉激励和事业激励等措施，使员工感到公司的关怀和关注。另外，要重视员工培训，给员工更大的提升空间。企业不应该把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。

  对于我个人而言，应该不断提升自己的管理素养，并要和员工形成良好的沟通，可以适当的授权，但要控制得当，培养指导下属，鼓励别人去学习，在公司形成良好氛围。

以上是我对这次竞职的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。

谢谢大家！