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招聘主要流程

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 22:20:37
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招聘主要流程

招聘流程员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部
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导读招聘流程员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部
招 聘 流 程

员工招聘工作流程

(一):确定人员需求

(二):制定招聘计划

(三):人员甄选

(四):招聘评估

员工招聘流程相关规定

一、 《人员需求申请单》的填写

1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;

2、 《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。

3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、 确定招聘计划

1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;

(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: 

(1) 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 

(2) 公司宣传资料(如:公司简介)。

(3) 《应聘人员登记表》、、《面试评价表》

三、人员甄选

1、收集应聘资料,进行初试

(1) 进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

(2) 符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、 面试程序:

(1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:

A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;

部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

(3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

(4) 应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明(原)复印件、1寸照片3张、体检证明。

递交《应聘人员登记表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:

(1) 精神病史、传染病或其它重疾者

(2) 有刑事(、拘留、判刑等)记录者

(3)未成年者或有欺诈行为者

(4)曾在本公司被除名者

(5)和其他企业劳动合同未到期者

4、 员工录用

(1) 面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

(2) 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

(3) 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。

(4) 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料)。

四、 招聘评估

招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。 

出师表

两汉:诸葛亮

  先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

  宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

  侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

  将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。  

  亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

  臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

  先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

  愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

  今当远离,临表涕零,不知所言。

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招聘主要流程

招聘流程员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部
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