仓储精细化管理

大型企业仓储部组织结构较为复杂，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。下面是大型企业仓储部的组织架构范例，供参考。

中小企业仓储部组织结构较为简单，可以按照职能或存储对象来划分组织结构。

1．按照职能划分 2.按照存储对象划分

是指将仓储部主导业务分解成多个环节，每个环节的业务由相应的

职能小组负责执行。是指根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和工作人员。

连锁商业企业仓储部的组织结构设计示范如下所示。

较为典型的物流企业仓储部组织结构设计示范如下所示。

制造企业仓储部组织结构设计示范如下所示。

物资检验

1．在企业所采购的各类物资、产成品入库前，对其进行数量清点、单据核对。

2．检查企业所购物资的包装情况，并做好记录。

3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部根据检验结果及时做出相应处。

物资出入库管理

1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。

2．办理各类物资的出入库手续，检查所需单据是否齐全，单据不全者拒绝出入库。

3．严把出入库物资的质量关，具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。

物资存储保管

1．做好仓库规划工作，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则和位置、合理利用仓容及各类资源等。

2．做好各类物资的分类存放、整理和保管工作。

3．做好各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养工作。

4．做好库区的公共卫生管理工作（如防止各类物资受潮、变质等）。

物资定期盘点

1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。

2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。3．妥善处理库存物资的盘盈、盘亏、损失等情况。

库存控制

1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存的合理性。

2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。

3．及时处理仓库内发生的滞料、废料。

仓库安全管理

1．做好仓库的安全、消防管理工作。

2．做好仓库防盗管理工作，保护仓库财务不受侵害。

3．做好仓库危险品管理工作，以免因管理不善发生安全事故。

物资装卸、搬运及配送管理

1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业等的管理工作。2．做好各类物资的分拣、拆包和产成品的包装、打包等的管理工作。

3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。

物资运输管理

1．合理调配货运资源，保证货物的及时交付。

2．负责运输车辆的日常保养和维护管理工作。

3．负责物流合作方的选择和管理工作。

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