| 序号 | 项目 | 分值（%） | 标 准 |
| 1 | 执行总结 | 5 | 论述简明、扼要，具有鲜明特色。包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；创业团队的特殊性和优势等。 |
| 2 | 产品/服务介绍 | 15 | 如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，批文，鉴定材料等；指出目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 |
| 3 | 公司战略 | 5 | 包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。 |
| 4 | 市场分析 | 10 | 市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 |
| 5 | 营销策略 | 10 | 如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。 |
| 6 | 经营管理 | 5 | 原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 |
| 7 | 创业团队 | 15 | 团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。 |
| 8 | 财务分析 | 10 | 公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 |
| 9 | 投融资分析 | 10 | 资金来源和比例，融资的方案是否可行，投资收益如何，资本的成本如何并进行企业的资本回报率的测算。资本退出方式的可行性如何。 |
| 10 | 风险和问题 | 10 | 各类风险的论述是否全面客观，风险防范措施是否有针对性。对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。 |
| 11 | 整体表述 | 5 | 整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。 |
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