项目经理薪酬绩效管理方案

基于薪酬管理原则，内部平衡，外部具有竞争力及公司目前发展需要，现对项目经理薪酬绩效做如下调整：

★薪酬组成体系=基本工资（80%）+绩效（20%）+奖金

薪酬工资标准

基本工资包含：项目规模60%+自身素质40%+综合评定20%

（1）项目规模（60分）=基本工资*60%

（2）自身素质（40分）=基本工资*40%

① 基本情况（5分）

A、文化程度：大专以上（含）1分，高中、中专0.5分，初中以下（含）0分

B、年龄：45岁以下（含）2分，45-55岁1分， 55岁以上0分

C、电脑操作程度：熟练2分，不熟练1分，不会使用0分

② 专业技能（15分）

住宅小区、销售中心、会所：4分；机关学校、写字楼、宾馆：4分；商场：4分；医院：4分；工厂：4分

（3）综合评定（20分）=基本工资*20%

① 领导打分（直接领导+间接领导）：10分

② 最近6个月的绩效平均分：10分

③ 评定办法：

A、115分以上，升两级

B、95分-115分，升一级

C、85分-95分，平级

D、75-85分，降一级

E、75分以下，辞退

2、绩效考核

（1）绩效考核=薪酬工资标准*20%

（2）绩效考核项目权重分配

A、成本控制：50%

B、品质控制（甲方、乙方）：20%

C、流程管理（表单上报，及时性、准确率）：10%

D、培训、会议活动出勤率，考核通过率（要求达到90%以上，算合格）：10%

E、综合表现及临时工作完成情况（直接上级，间接上级）：10%

F、事故【发生安全、解约、重大损失，损失金额在3000元以上（含）】：100%

备注：发生事故类事件，采用一票否决权，绩效考核项得分为0分

3、奖金

（1）按照节省成本的30%折算奖金

（2）奖金发放办法：每季度发放前3个月奖金的50%，剩余的50%奖金年底发放，中途如人员离职，则视为所有未发奖金自动放弃。

备注：1、薪酬工资标准采用就高原则；

2、此办法由2013年10月1日开始试运行。