8月份 “转作风、下基层、搞服务、促提升”活动工作总结

一、项目基本情况 

葫芦素项目部目前正式职工42人，其中管理人员14人。劳务及专业作业队7个，其中围墙施工人员进12人、办公楼施工队63人、副井井塔施工队20人、单身楼涂料队伍进场14人、外钢架施工队进行23人、单身楼门安装3人、探亲楼及副井窗安装人员6人，合计外包人员141人。8月份主要施工内容是：办公楼A区基础；单身楼真石漆底漆及外装饰钢架；围墙基础及砖柱；副井井塔15m以下砌筑、外窗安装等。

二、活动开展情况 

1、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展计划、对标分析报告、管理提升活动自我诊断情况表、自我诊断报告、工作小结等五个方面的材料已经完成。 

2、安全生产情况

项目部深入学习司下发的安全管理方面的有关文件，管理人员认真履行岗位安全职责，加大安全管控力度，本月未发生任何安全事故，实现了安全生产。

3、项目部按要求召开了成本分析会；认真执行《中煤第六十八工程有限公司管理红线》，相关人员均未触犯管理红线。

4、月度生产作业计划完成情况

本月作业计划已全部完成

5、党管安全活动开展情况

项目部有党员5名，划分了责任区，每个党员负责监管责任区内的安全生产，及时发现问题并及时整改落实。 

6、安全质量标准化工作开展情况

本月安全质量标准化工作正常开展，基本实现了动态达标

7、项目部认真组织“三大规程”学习

项目部按月初制定的学习计划进行“三大规程”的学习，全员参与，记录完整，月底组织了考试。

8、认真推行班组安全“五步工作法”并抓好“五型班组”建设工作。 

9、为保证秋收季节的正常施工，项目部采取了以下措施

（1）劳务队选择南方施工队伍，保证秋收季节正常出勤。

三、需协调解决的问题

无