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拆除工程质量管理体系与保证措施

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 22:16:32
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拆除工程质量管理体系与保证措施

拆除工程质量管理体系与保证措施拆除工程质量管理体系与保证措施本文介绍了拆除工程的质量管理体系和保证措施。首先,确定了施工质量目标和承诺,包括依据招标要求、严格执行验收规范和合同要求、控制特殊过程的质量、清楚掌握工作质量标准、通过控制材料验收和工序验收等措施来保证工程质量。其次,介绍了施工质量保证措施,包括质量目标分解、百年大计、以人为本、质量预控和过程精品等原则。施工质量目标及承诺本工程的质量目标是根据甲方招标文件的要求,结合工程特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投
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导读拆除工程质量管理体系与保证措施拆除工程质量管理体系与保证措施本文介绍了拆除工程的质量管理体系和保证措施。首先,确定了施工质量目标和承诺,包括依据招标要求、严格执行验收规范和合同要求、控制特殊过程的质量、清楚掌握工作质量标准、通过控制材料验收和工序验收等措施来保证工程质量。其次,介绍了施工质量保证措施,包括质量目标分解、百年大计、以人为本、质量预控和过程精品等原则。施工质量目标及承诺本工程的质量目标是根据甲方招标文件的要求,结合工程特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投
拆除工程质量管理体系与保证措施

拆除工程质量管理体系与保证措施

本文介绍了拆除工程的质量管理体系和保证措施。首先,确定了施工质量目标和承诺,包括依据招标要求、严格执行验收规范和合同要求、控制特殊过程的质量、清楚掌握工作质量标准、通过控制材料验收和工序验收等措施来保证工程质量。其次,介绍了施工质量保证措施,包括质量目标分解、百年大计、以人为本、质量预控和过程精品等原则。

施工质量目标及承诺

本工程的质量目标是根据甲方招标文件的要求,结合工程特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投标企业的综合能力等因素制定的,并通过工程项目的管理和实施来实现。我们承诺本工程的质量目标为合格,争创行业类优质工程。为实现这一目标,我们将严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程,严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。同时,我们将保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制,使各项措施能够层层落实。我们还将确保技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。通过严格控制材料验收、工序验收,我们将以检验批保证分项工程,以分项工程保证分部工程,以分部工程保证项目工程整体质量,认真检查、评定检验批分项、分部工程,提高监理工程师验收率,保证单位工程验收。最后,我们将采用新技术、新材料、新工艺、新设备,通过运用全面质量管理的方法,缩小项目工程的质量成本和加快进度。以标准化、信息化为平台,收集、整理技术、质量信息(工法、施组、方案等),进行技术、质量资源积累,形成标准,使各个环节技术、质量信息共享,进而提高持续改进的能力。

施工质量保证措施

为保证工程质量,我们将采取以下质量管理原则。首先,我们将进行质量目标分解,将工程涉及的各分项工程进行目标分解,把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标,确定各级部门和人员的质量责任,开展全面的目标管理。施工中加强过程控制,做到周密部署、精心施工,通过具体分项目标的实现,最终实现工程质量总目标。其次,我们将以百年大计、质量第一为原则,将质量控制作为本工程管理工作的重中之重。同时,我们将以人为本,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,强化“质量第一”的观念,加强培训,提高专业水平,避免人为失误,以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。其次,我们将进行质量预控,事先完善各种措施,用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。最后,我们将实现过程精品,最终质量目标的实现,是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。

For the overall project。quality objectives will be posed and corresponding measures will be formulated based on the characteristics of different stages and specialties。with a focus on process management to ensure the achievement of each objective.

Data control will be established by XXX the quality control process.

nal and standardized practices will be adopted at all levels of n using the ISO quality assurance system XXX of management work and processes.

2.Quality Assurance System

2.1 PDCA Cycle of Quality Management

At all levels of n。XXX will be established with clear XXX for each level and individual。Total Quality Control (TQC) activities will be conducted through the PDCA cycle: Plan。Do。Check。and Act。By continuously improving project management。the XXX.

2.2 Quality Assurance System

During the n process。our company will XXX assurance。process management。and nal assurance。With the support of the company's overall advantages and specialized n guarantees。we will strictly follow the "Quality Management System Requirements" standard and establish a quality assurance system。We will implement a scientific management system combining nal and computer management。and promote scientific。standardized。ral。and nalized management with first-class management。technology。n。and service。as well as rigorous work style。to carefully organize and construct。XXX。XXX。A quality management ork will be established。with macro-control by the company。project manager leadership。project chief engineer planning and n。on-site manager intermediate control。and XXX.

In the quality management process。we will adopt "goal management。creative planning。process monitoring。stage assessment。and continuous improvement" in five major aspects and specific content and measures.

2.3 Full Process Quality Management under ISO9001 System

XXX quality levels。During the project n process。we will operate according to  standards and our company's "Management System Manual."

Total Quality Control activities will be conducted。and a "Project Quality Plan," "Quality Assurance System," and "XXX。and the plan will be XXX quality standards。XXX.

3.Quality Management res and Systems

3.1 XXX Quality Plans

为确保工程质量体系的有效运行,需要制定“工程质量计划”,该计划应包括质量保证措施,以指导整个工程的施工过程。

1)合同评审管理

评审招投标文件和合同草案,确保合同条款完善、明确,签订前及执行期间对合同进行评审会签,强调质量一票否决权。

2)组织和管理

建立质量管理机构,包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门,并明确技术质量部为专职机构,详细描述项目领导成员及管理人员的职责、权限。

3)人员培训与资格

对上岗人员进行有针对性的职业培训,特殊作业要求获取作业证书,管理人员应获取相应岗位资格证书。

4)文件和资料控制

对编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识,并做好对外、对内文件发放工作,对作废文件进行标识处理。

5)材料(设备)采购管理

建立合格供应商名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划,签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。

6)材料工艺的检验、试验与测试

规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收,试验结果符合规定后方可放行,对不合格物资规定了处置办法。

7)设施计量与测量

规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。

8)专业分包的质量控制

对专业分包加强质量过程控制检验,工艺进行严格的误差控制。

9)不合格品(项目)控制

明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。

10)图纸深化及资料管理

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。

11)产品标识与追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。

12)工序控制管理

对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

13)检验与试验管理

制定物资检验试验计划,严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。

14)纠正和预防措施管理

对施工中比较严重的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施。

3.2质量管理制度

1)教育、培训、持证上岗制度

为确保质量管理的有效实施,制定教育、培训、持证上岗制度,对上岗人员进行有针对性的职业培训,特殊作业要求获取作业证书,管理人员应获取相应岗位资格证书。

所有参加本工程施工的员工都必须认真研究施工规范、规则、规定和验标,熟悉施工程序和质量要求,了解工程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训,并经过考核合格后才能持证上岗。

为了确保本工程项目质量目标的实现,必须坚持各项质量标准,严格执行施工规范和验收规范,认真落实质量方针和目标,积极开展创优规划。

接到设计图纸后,项目部总工程师应组织参建有关技术和质量管理人员认真熟悉审核图纸,组织施工。应进行施工图纸会审,领会设计意图,确保施工设计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后,方可下发至各工图的核对、完善工作。发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息。未经核对并确认签章的图纸,不准开工使用。实施性施工组织设计送审确认后,由主管工程师组织全体人员认真研究,找出质量重点监控部位和监控点,按照施工任务划分,各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务,向作业班组分项进行经过复核的书面交底,施工过程中全程实行技术指导。

经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任,负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表,做到资料齐全、讲解清晰;接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底记录,参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的,要追究相关人员的责任。

加强施工技术管理,坚持施工测量复核制。设现场测量组,配备专职测量工程师和测量工,以精密导线网控制工程,确保建筑物定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制,测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。测量记录必须真实、整洁、标准,并按规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。

工程材料、设备、构配件应实施分类、分级管理。物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划,履行复核和审批手续。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。

进场材料应该附带生产厂家的材质证明,包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据等信息。同时,根据有关质量标准,对材料的外观、尺寸、性能和数量等进行检查验收。在验标规定的试验项目、取样数量和方法下,应该采取符合要求的取样部位和操作方法,以保证样品的质量能够代表该批材料的质量。如果有见证取样要求,监理工程师应该到场见证。对于试验结果合格的材料,应该做好相应的验收记录和标识。对于不合格的材料,应该及时更换或退货,并严禁使用不合格的材料。

各种设备及构配件应该在开箱前进行检验,按照供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收。如果质量不符合要求,应该更换或进行处理,直至合格。对于进口的材料和设备,应该根据工程所在国有关法律和规定进行检查验收。对于新材料、新产品和新型设备,应该具备可靠的技术鉴定,并应该有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求,以及有关试验和实际应用报告。使用新材料时,应经设计、监理、建设单位的认可,并办理书面认可手续。只有经过检验合格的新材料才能在工程上应用,没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料,不得使用。

计量设备必须经过具有资格的机构定期检定,以确保计量所需要的精度。检验不合格的设备不得使用。进场的材料应该按型号、品种分区堆放,并分别编号和标识。对于有防潮湿要求的材料,应该采取防潮湿措施,并做好标识。对于有保质期要求的库存材料,应该定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应该保护好外包装,防止损坏。

材料使用应该实行限额领料管理,建立材料使用台帐,记录使用和节超情况。超限额的用料,用料前应该办理手续,填写领料单,注明超耗原因,并经过项目部材料管理人员审批。

施工现场的材料管理应该得到加强。材料管理人员应该对材料使用情况进行监管,确保工程完工、材料净、场地清洁。建立监管记录台帐,对于存在的问题应该及时分析和处理。班组应该办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及应该收回,并建立回收台帐。

所有工程竣工前,必须进行质量验收。验收依据包括设计文件、技术标准、合同要求、建设、监理、设计单位的要求以及国家有关规定。验收应当全面、细致、严格,对工程质量的各项指标进行检查。验收结果应当真实、准确、完整、规范、清楚,并签署验收报告。如发现问题,应当及时整改消项。验收合格后,方可交付使用或移交使用单位。若验收不合格,应当重新整改并再次验收。

在分项、分部、单位工程完工后,项目经理部、质量管理部门和监理工程师将共同组织验收。在各工序施工完成之后,必须符合标准才能转入下一道工序施工。

文件资料记录是竣工交验的重要依据,也是质量追溯的依据。因此,所有记录,如图纸审核记录、技术交底记录、测量及复核记录、拆除工程质量检查记录、试验报告单、材质检测记录、变更设计记录、质量验收记录、工程日志等,都应真实、详尽、规范、完整、签字齐全,并通过工程部和试验室移交给内业管理人员,以建立完整的技术档案。

验收合格产品保护制度是指在验收合格的产品运输、储存、安装、试运行和维护期间,采取必要的措施,保护产品的完好性和质量。这个制度的目的是确保产品的质量,减少因外界因素造成的损失和浪费。

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拆除工程质量管理体系与保证措施

拆除工程质量管理体系与保证措施拆除工程质量管理体系与保证措施本文介绍了拆除工程的质量管理体系和保证措施。首先,确定了施工质量目标和承诺,包括依据招标要求、严格执行验收规范和合同要求、控制特殊过程的质量、清楚掌握工作质量标准、通过控制材料验收和工序验收等措施来保证工程质量。其次,介绍了施工质量保证措施,包括质量目标分解、百年大计、以人为本、质量预控和过程精品等原则。施工质量目标及承诺本工程的质量目标是根据甲方招标文件的要求,结合工程特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投
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