姓名: 部门(单位)岗位: 评估期限: 年 月 日至 年 月 日 | |||||
序号 | 评估内容 | 评估指标 | 评分 | 备注说明 | |
1 | 工作 能力 70% | 专业技术:(30%) 1、专业技能扎实,成绩不菲,评价良好(90~100分) 2、有一定专业技能,工作成绩良好(80~分) 3、有一定专业技能,但工作成绩一般(70~79分) 4、专业技能不多,不精(60~69分) 5、专业技能差(0~59分) | |||
2 | 学习改善能力:(10%) 1、观察力、领悟力很强,工作效率和质量提高迅速(90~100分) 2、观察力、领悟力较强,能妥善处理和解决问题(80~分) 3、观察力、领悟力一般,工作需要较多指导才能得以改进(70~79分) 4、观察力、领悟力较差,需很多指导才可改进(60~69分) 5、观察力、领悟力极差,多次指导任然无明显改进(0~59分) | ||||
3 | 执行力:(15%) 1、能够灵活运用和协调各种资源,又好又快实现目标(90~100) 2、能够灵活运用和协调各种资源,按时按质实现目标(80~分) 3、能够运用和协调部分资源,质实现目标(70~79分) 4、时有指导,才得以完成目标(60~69分) 5、经常指导也无法完成目标(0~59分) | ||||
4 | 发现问题能力(15%) 1、在任何情况下,都能发现问题,解决问题,且不出现差错。(90~100分) 2、发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强(80~分) 3、能及时发现问题,对一般问题能作出决断(70~79分) 4、能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢(60~69分) 5、看不到问题,遇到问题束手无策(0~59分) | ||||
5 | 工作 绩效 30% | 工作任务饱和度和难易度(9%) 1、工作量饱和难度大(90~100分) 2、工作量饱和难度较大(80~分) 3、饱和度和难度都中等(70~79分) 4、饱和,但难度小(60~69分) 5、不饱和,难度小(0~59分) | |||
6 | 工作效率(7%) 1、守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速准确(90~100分) 2、工作效率高(80~分) 3、工作效率较高(70~79分) 4、有时需要催促,效率一般(60~69分) 5、办事拖拉,经常需要催促(0~59分) | ||||
7 | 工作质量(7%) 1、提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众,无差错(90~100分) 2、按期完成任务,工作质量较高,技术水平较高,无重大差错(80~分) 3、能完成任务,工作质量比较好,技术水平一般(70~79分) 4、一般能完成工作,质量处于一般水平(60~69分) 5、工作质量低劣,经常出现差错(0~59分) | ||||
8 | 目标完成情况(7%) 1、比规定目标完成得既好又多(90~100分) 2、比规定目标完成较好(80~分) 3、能完成比规定目标(70~79分) 4、基本完成规定目标(60~69分) 5、没有完成规定目标(0~59分) | ||||
合 计 | |||||
考评意见 (直接上级或部门负责人填写) | 该员工劳动合同期内工作点评: 考评人签字(盖章): 年 月 日 |
1.此考评表由劳动合同续签员工的直接上级或部门负责人评分并填写意见;
2.考评的原则:实事求是、以岗位胜任能力和个人发展为导向。