人力资源部门职能说明书

2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性。

2.依据集团下发的指导性文件，制定公司部门岗位设置和人员编制方案；组织岗位分析、岗位评价、制定岗位标准、组织编写岗位说明书，落实定岗、定编、定员工作；

3.按照董事会及公司总经理办公室要求，进行人员结构、工资及劳动效率分析，并提交各类人力资源各种报表。

2.根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放；

3.组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。

2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；

3.根据年度绩效考核结果反馈，受理绩效管理中的相关申诉，以保证绩效管理体系公平、公开、公正。    

2.依据《公司招聘实施方案》，组织招聘过程的实施，进行面试人员筛选、笔试、面试、背景调查工作，从而择优录用，控制人才质量；

3.组织建立公司招聘测评管理体系。

2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；

3.根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；

4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。

2.根据公司《离岗人员管理规程》、《工作纪律劳动纪律管理规程》等制度，解除主动及被动离职员工的劳动关系、计算遣散、转移人事档案，以帮助企业精减人员；

3.审核公司职工退休人员情况，并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡。