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设施管理程序 文件编号:PS-QP-008 版 本:A0 生效日期:2011-03-01 制订部门:工务部 制订: 年 月 日 |
审核: 年 月 日 |
批准: 年 月 日 |
文件名称: PS-4-M-06A0
NO | 修订日期 | 修订种类 | 修订内容 | 版 本 | 修订者 | |||
增加 | 减少 | 异动 | 章节 | |||||
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设施管理程序 | 文件编号 | PS-QP-008 | ||
版 本 | A0 | |||
生效日期 | 2011-03-01 | |||
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1.目的 对生产设备、设施进行有效的管理和控制,确保生产设备、设施满足本公司生产使用的需求及保持适宜的过程能力。 2. 适用范围 1)生产设备、厂房、供电、供水、通讯、网络、叉车、办公设备。 3. 作业流程 作业流程 | 责任部门 | 流程说明 | 相关文件/表单 | |
NG
OK | 设施、设备和过程策划应与质量先期策划过程相结合 | |||
生产部 | 当需要购置设备时,生产部提出向工务部申请,由工务部填制《请购单》 | 《请购单》 | ||
工务部 | 工务部负责依据设备说明书和采购合同规定的技术条件进行验收,并填制《设备验收单》 | 《设备验收单》 | ||
生产部 工务部 | 设备标识分为“停用”“维修中”。设备须贴或挂上相应的标识,详细内容见 | 《持续改进控制程序》 | ||
工务部 | 工务部负责编制生产设备操作指导书,并负责对相关操作,维护人员进行培训, 并按照设备使用原则使用 | 《设施一览表》 设备操作指导书 《设施日常点检表》 | ||
生产部 品管部 仓 库 工务部 | 定期维护保养和日常保养按设备保养管理办法执行 | 《设备设施维修记录表》 《设备定期预防保养计划表》 设备保养管理办法 | ||
生产 工务 | 组织其相关部门对设备的性能进行分析和预测,以减少设备故障发生率和持续改进生产设备的效率和有效性, | 《设施、设备能力评价表》 《设备与操作工配置表》 | ||
工务部 | 主要部件严重损坏或经济上不宜修复,对安全生产有重大隐患,对环境有重大污染,填写《设备报废申请表》交总经理审批后报废 | 《设施一览表》 《设备报废申请表》 |
设施管理程序 | 文件编号 | PS-QP-008 |
版 本 | A0 | |
生效日期 | 2011-03-01 | |
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4. 定义(无) 5.权责 5.1 工务部负责编制《生产设备.设施操作.维护规程》,并负责生产设备建档、维修、标识、记录等工作。基础设施由综合部负责建档、标识、记录等工作。 5.2 工务部负责生产设备购置、验收。 5.3 生产部操作员工负责生产设备的日常保养、维护。 6.运作说明 6.1 生产设备、设施范围和策划 6.1.1 生产设备设施范围 2)生产设备 3)生产厂房 4)供电、供水网络 5)叉车(机动、手动) 6.1.2 考虑本公司实际需求,需文件化控制生产设备。 1)生产设备——控制计划 2)供电、水、办公——平面图 3)叉车——物流大小 4)其他——实际需求 6.1.3 生产设备、设施的策划设施、设备和过程策划应与质量先期策划过程相结合。 1)多方论证的方法: 设施、设备和过程策划有效性评价,由工务部召集各部门,采用多方论证的方法,每年进行一次。 2)生产设备的种类、需要的数量,APQP时在控制计划中策划。工厂布局必须优化材料的 运输、 搬运和增值使用场地空间,且便于材料的同步流动。 6.2 生产设备购置 6.2.1 当需要购置设备时,生产部门提出向工务部申请,由工务部填制《请购单》或报告书。 《请购单》或报告书内容可包括: 1)购置设备品名、规格、型号、数量。 2)购置设备详细技术参数。 3)购置设备的原因 4)交货日期等 6.2.2 有关部门对《请购单》或报告书进行审核,总经理负责批准。若审批通过,工务部负责购买。 6.3 生产设备验收 6.3.1 生产设备购置进厂(如需安装,则应在安装完后),工务部负责依据设备说明书和采购合同规定的技术条件进行验收,并填制《设备验收单》。若验收合格,则予以进厂,若验收不合格,则责成相关人员办理退换事宜,直至验收合格。 | ||
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6.4 生产设备标识与建档 6.4.1 设备标识分为“停用”、“维修中”。设备须贴或挂上相应的标识,详细内容见 《持续改进控制程序》。 6.4.2 投入使用的生产设备由工务部填制《设施一览表》。《设施一览表》内容可包括: 1)公司内部编号、名称、型号 2)购置年月,制造厂商,厂商电话 3)使用部门 生产设备编号规则: 派森按;PS-□□-□□□-□□ 公司代码 设备代码 001—999 01—99 设备代码说明 设备种类 | 代码 | 说明 |
机加工类 | JB | |
动力类 | DB | |
生产类 | SB | |
搬运类 | BB | |
模具类 | MB | |
其他类 | QB |
6.5.1 工务部负责编制生产《设备操作指导书》,并负责对相关操作,维护人员进行培训。
6.5.2 生产设备使用原则
1)不准超负荷、超性能、超范围使用。
2)严格依据生产设备操作指导书进行操作。
6.6 生产设备大、中型维修认可
6.6.1 当生产设备的运行,使用能力发生较大偏差时,操作人员即时通知生产和工务,生产和工务负责安排确定维修人员和维修时间等事宜。
6.6.2 确认维修人员负责对设备的维修和认可(设备运行能达到工艺要求),并负责将维修、认可情况填制《设备设施维修记录表》,确保发生偏差的设备不投入使用,经工务部核准后方可重新投入使用。
6.7 生产设备的维护和保养 (见设备保养管理办法;)
6.7.1 预防性维护保养
1)定期维护保养,管理者和技术员进行设备的定期检修和年度保养,其保养的责任划分和 | ||
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具体保养内容见《设备定期预防保养计划表》。 2)日常保养:每日开机时由操作人员进行点检。具体参照《设施日常点检表》执行。 6.7.2 预测性保养 公司管理者必须组织其相关部门对设备的性能进行分析和预测,以减少设备故障发生率和持续改进生产设备的效率和有效性,见《设备预测性保养计划表》。 6.7.3 《设备定期预防保养计划表》和《设备预测性保养计划表》的实施见《设备预防、预测性保养记录表》 6.8 生产设备报废 对主要部件严重损坏或经济上不宜修复,对安全生产有重大隐患,对环境有重大污染,国家规定必须淘汰的生产设备,由使用部门在《设施/设备一览表》上注明,并填写《设备报废申请表》交工务、总经理审批报废。 6.9设施、设备配置评价: 依据公司年度订单、年度生产计划安排,对设施、设备的配置是否适应生产要求,工厂布局是否合理,设备能力是否足够,场地空间能否最大限度得到增值等问题作出分析评价,记录于《设施、设备能力评价表》,发现不足之处,并采取措施予以解决,必要时报告公司领导层解决。 6.10设备与操作工配置平衡评价 调查主要工序及操作工作业能力,按生产计划要求评价设备配置与人员配置的平衡性。记录在《设备与操作工配置表》中,评价结果为NG级,则按《持续改进控制程序》规定提出改进方案并加以实施。 6.11 质量记录的管理 设备、设施质量记录的表单由工务部统一管理,保存期限详见《记录控制管理程序》。 6.12 基础设施(包括供电、水、办公、车辆等)的流程参照本程序设备动作流程操作。 7 相关文件 7.1 《生产设备设施操作维护规程》 7.2 《持续改进控制程序》 7.3 《记录控制管理程序》 7.4 《设备保养管理办法》 8 附件/表单 8.1 《设备验收单》 8.2 《设施一览表》 8.3 《设备设施维修记录表》 8.4 《设备定期预防保养计划表》 8.5 《设施日常点检表》 8.6 《设备报废申请表》 8.7 《设施、设备能力评价表》 8.8 《设备与操作工配置表》 | ||
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8.9 《设备预测性保养计划表》 8.10 《设备预防、预测性保养记录表》 8.11 《请购单》 |