1、煤炭的库房保管措施:
库房保管分为两级管理:公司采购部设立材料总库,承担公司所有在建项目的材料供应、调配;项目部设立材料库,由项目经理和材料员专职管理,负责项目本身的设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容:
1.1产品的采购计划管理
项目部根据投标文件进行供货分析,计划产品的用量和规格及时间,向采购部报采购计划。采购部根据库存情况作出采购决策。
1.2产品入库前的检验管理
产品的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告及保修卡等,如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收,如需要可抽样到质检部门进行检验。
1.3入库管理
(1)根据产品的性能、特点和数量,确定存放地点和保管方法。
(2)不同的产品依照不同的类型、规格分别堆放,并挂牌标识,以防错用。
(3)办理入库凭证。
(4)定期盘点检查,作好库存账的记录。
1.4、出库办理
(1)物品出库必须根据项目部提供的领料单,仓库不准随意动用或外借库存物品;
(2)对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库;
(3)严格按照领料单清单和数量及型号进行发货;
(4)物品出库完毕,应及时销帐,及时清理现场,并将提货凭证注销后归档存查。
1.5产品的存储办理
(1)建立库房值班制度、安排专人值班。
(2)库房产品码放科学化,按分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放;按产品的体形不同合理选择堆放方式,作到合理高效;
(3)要求产品要按区域码放,不应妨碍通行和装卸,以利于消防和安全。做到上轻下重,中间放常用,以便于收发、清点、过目清数。
1.6库房的安全及防火防盗措施
(1)配备足够的灭火器,并定期进行维护
(2)如条件允许安装防火防盗装置。
(3)库管员上下班前,要检查库房周围是否有不安全的因素存在,门窗锁是否完好,如有异常即时向工地保安反映。
(4)库房严禁明火及吸烟,禁带火种入库。
(5)领料人员及其他人员不得随意进出库房,如需领料须在库内点清并签字认可,以防出现差错和丢失。
(6)库管人员不得擅离职守。
(7)任何人不得将公家物品存入库房。
2、产品的检验标准和方法
2.1产品质量保证
(1)证我方所提供的产品达到要求的技术标准和规范要求;
(2)我方保证产品是全新的、未使用过的,是颠末国家鉴定的的及格产品,并完全符合合同划定的质量、规格和性能的请求;
(3)在交货前,由公司对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.2产品的检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主师报告,并提出处理意见请业主审批。我方将根据业主的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任,我方将无条件给予补齐和更换。
2.3检验方法
我方将组织使用单位卖力人在货物到达现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织使用单位负责人、对其进行检查,并认真做好交接记录,各方签字。
检查的内容主要包括:
(1)满足合同对包装的请求;
(2)外观良好,运输途中未受损;
(3)编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
(4)所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续,同时出具入库单。
2.4随箱文件
每个包装箱的内外部应附有装箱文件,装箱文件内必需包含但不限于有详细的货物清单,说明货物名称、规格、数量、使用工点名称和必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的及格证书。设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件不随箱发运,另外成册装订提交业主。
2.5产品生产的质量控制
(1)我方对产品生产的每个阶段都严格掌握:
产品选择和采购阶段保证质量的措施:选择知名厂家的产品;选择资质和誉优异的公司作为供货商;产品到货之后我公司首先做外观检查,然后安核对产品参数、清点数量并对产品做全部功能测试。
(2)生产加工阶段保证设备品质的措施: