计件规章制度

1.通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

2.1质量第一、全额计件的原则。

2.2效率优先、兼顾公平的管理原则。 

2.3实行按劳分配、考核定级的原则。

2.4公平、公正、公开原则。    

第三条：管理职责

3.1生产部负责每月统计计件员工生产数量、工时、质量等信息

3.2制造工程部负责制定计件产品标准工时    

3.3财务部负责核算计件信息核查、监督

3.4人力资源部负责市场工资波动情况的调查

第四条：计件薪资结构

4.1定子崁线实行以计件工资为主，计时工资为辅的薪酬模式。

4.2薪资构成

工资=计件工资+计时工资+全勤奖+工龄奖+公司绩效+个人绩效-报废扣除

计件工资=合格计件数量*M（M=计件产品单价）

计时工资=计件外工作时间（工时*加班费，如挑选零件、其他班组顶岗等）

全勤奖=150元

工龄奖、公司绩效、个人绩效参考《DM-HR-Ⅰ-002员工考勤、内部考核、激励及薪资福利》（标准工资统一按照2100计算年终奖及绩效）

报废扣除=产生的废品金额（主要以铜线、铁芯报废，按照采购价格-废品出售价格差额70%扣除）

4.3班组长薪资及职责

定子组组长薪资采取固定工资+计件数量（要求每月崁线数量为人均数量40%，额外部分纳入计件数量计算薪资）

职责：负责定子组人员日常管理、报表统计、过程质量监控、新员工培训、新产品试制

计件产品明细