供应商评分考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 21:05:18

供应商评分考核表

供货商评分考核表（IATF16949-2016/ISO9001-2015）序号考核项目考核部门评分考核办法所占比重累积比重1来料品质得分品保部（总交货批数－退货批数）/总交货批数×35分×100％35％35％2工程/客诉质量得分品保部每发生一件产线工程不良或客户投诉一次扣5分10％45％3交期得分资财部采购1、（总交货批数－逾期批数）/总交货批数×25分×100％。2、发生超额运费一次扣5分。25％70％4品质/交期异常通知得分资财部采购当供货商发现产品质量不良且已发运的情况下或交期不能满足我

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导读供货商评分考核表（IATF16949-2016/ISO9001-2015）序号考核项目考核部门评分考核办法所占比重累积比重1来料品质得分品保部（总交货批数－退货批数）/总交货批数×35分×100％35％35％2工程/客诉质量得分品保部每发生一件产线工程不良或客户投诉一次扣5分10％45％3交期得分资财部采购1、（总交货批数－逾期批数）/总交货批数×25分×100％。2、发生超额运费一次扣5分。25％70％4品质/交期异常通知得分资财部采购当供货商发现产品质量不良且已发运的情况下或交期不能满足我

供货商评分考核表

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

序号	考核项目	考核部门	评分考核办法	所占比重	累积比重
1	来料品质得分	品保部	（总交货批数－退货批数）/ 总交货批数× 35分 × 100％	35％	35％
2	工程/客诉质量得分	品保部	每发生一件产线工程不良或客户投诉一次扣5分	10％	45％
3	交期得分	资财部采购	1、（总交货批数－逾期批数）/ 总交货批数 × 25分 × 100％。 2、发生超额运费一次扣5分。	25％	70％
4	品质/交期异常通知得分	资财部采购	当供货商发现产品质量不良且已发运的情况下或交期不能满足我司要求，未通知我司时则一次扣5分	10％	80％
5	改善效果得分	品保部	1、确认《质异常连络单》的改善效果OK时，不扣分。 2、确认《质量异常连络单》的确认改善效果NG时，每次扣5分。 3、若再次确认NG时属重复发生的质量问题，则在原基础上加扣1分，即扣6分分，依此类推。	10％	90％
6	配合得分	品保部	1、连络供货商派员检讨而未按时出席者一次扣3分。 2、产品发生不良，且出货紧急时，需供货商派员全检而未在规定时间内完成者一次扣4分 (加工罚款单同时生效)。两次以上则配合得分为0分。 3、质量异常处理改善连络单未按时回复者，一次扣3分。	10％	100％

供应商评分考核表

供货商评分考核表（IATF16949-2016/ISO9001-2015）序号考核项目考核部门评分考核办法所占比重累积比重1来料品质得分品保部（总交货批数－退货批数）/总交货批数×35分×100％35％35％2工程/客诉质量得分品保部每发生一件产线工程不良或客户投诉一次扣5分10％45％3交期得分资财部采购1、（总交货批数－逾期批数）/总交货批数×25分×100％。2、发生超额运费一次扣5分。25％70％4品质/交期异常通知得分资财部采购当供货商发现产品质量不良且已发运的情况下或交期不能满足我

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