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财务总监沙盘实训报告

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 21:07:13
文档

财务总监沙盘实训报告

物流综合实训报告09企业物流XX号XXX实训项目:企业经营沙盘模拟实训实训目的:通过企业经营沙盘模拟实训,了解企业运营规则和市场规则,增长有关企业运营的知识,培养团队合作精神,提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。实训年份(经营年份):第三年、第四年担任角色:财务总监角色职能:财务总监负责资金的筹集、管理,做好先进预算,管好、用好资金,妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流,评估应收款与回
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导读物流综合实训报告09企业物流XX号XXX实训项目:企业经营沙盘模拟实训实训目的:通过企业经营沙盘模拟实训,了解企业运营规则和市场规则,增长有关企业运营的知识,培养团队合作精神,提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。实训年份(经营年份):第三年、第四年担任角色:财务总监角色职能:财务总监负责资金的筹集、管理,做好先进预算,管好、用好资金,妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流,评估应收款与回
物流综合实训报告

09企业物流      XX号         XXX

实训项目:企业经营沙盘模拟实训
实训目的:通过企业经营沙盘模拟实训,了解企业运营规则和市场规则,增长有关企业运营的知识,培养团队合作精神,提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。

实训年份(经营年份):

第三年、第四年

担任角色:财务总监
角色职能:财务总监负责资金的筹集、管理,做好先进预算,管好、用好资金,妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流,评估应收款与回收期,预估长、短期资金需求,按需求支付各项费用、核算成本,做好财务分析;进行现金预算,洞悉资金短缺前兆,采用经济有效的方法筹集资金,将资金成本控制到较低水平,管好、用好资金。

实训步骤:

(如何制定年度规划、制定广告策略等,可抓图辅助说明)

实训步骤如下页所示
实训小结:

(存在问题、改进思路)

 挺顺利的哦~

第三年的财务状况

年初:

年初金额:48M

大厂房贴现:40M

广告费:29M

长贷利息:7M

第一季:

季初金额:12M

现金贴现:30M

更新短期贷款:- 21M

更新原材料:-10M

生产:-4M

行政管理费:-1M

季末余额:3M

第二季:

季初金额:3M

现金贴现:23M

更新短期贷款:- 21M

申请短贷:20M

更新原材料:-10M

新建生产线:-5M

生产:-4M

行政管理费:-1M

季末余额:34M

第三季:

季初金额:34M

更新短期贷款:- 21M

申请短贷:20M

更新原材料:-8M

新建生产线:-5M

生产:-4M

行政管理费:-1M

季末余额:23M

第四季:

季初金额:23M

更新短期贷款:- 21M

申请短贷:20M

更新原材料:-9M

新建生产线:-5M

生产:-4M

市场开拓:-2M

ISO认证:-2M

行政管理费:-1M

季末余额:16M

维护费:-4M

折旧费:-15M

年末余额:12M

项  目

金额项    目

金额
管理费4销售收入133
广告费29直接成本56
设备维护费4毛利77
损失0综合费用46
转产费0折旧前利润31
厂房租金5折旧15
新市场开拓2支付利息前利润16
ISO资格认证

2财务费用22
产品研发0税前利润-6

信息费0所得税0
合  计

46年度净利润-6

第 三 年 U01会计报表

综合费用表               利润表

资产负债表

项目金额项目金额
现金12长期负债70
应收款62短期负债60
在制品13应交所得税0
产成品8——
原村料0——
流动资产合计95负债合计130
厂房0股东资本70
生产线60利润留存-24
在建工程15年度净利-6

固定资产合计75所有者权益合计40

资产总计170负债和所有者权益总计170
  

第四年财务状况

年初:

年初金额:12M

现金贴现:30M

广告费  :-29M

长贷利息:-7M

第一季:

季初金额:3M

更新原材料:-12M

生产:-5M

应收款:11M

行政管理费:-1M

租金:-5M

季末余额:9M

第二季:

季初金额:9M

现金贴现:40M

更新短期贷款:- 21M

更新原材料:-12M

新建生产线:-5M

生产:-5M

应收款:6M

行政管理费:-1M

季末余额:7M

第三季:

季初金额:7M

现金贴现:20M

更新短期贷款:- 21M

申请短贷:20M

更新原材料:-12M

新建生产线:-5M

生产:-5M

应收款:21M

行政管理费:-1M

季末余额:22M

第四季:

季初金额:22M

现金贴现:10M

更新短期贷款:-21M

申请短贷:20M

更新原材料:-13M

新建生产线:-5M

生产:-5M

市场开拓:-1M

行政管理费:-1M

季末余额:19M

维护费:-5M

折旧费:-15M

年末余额:14M

项  目

金额项    目

金额
管理费4销售收入178
广告费29直接成本72
设备维护费5毛利106
损失0综合费用44
转产费0折旧前利润62
厂房租金5折旧15
新市场开拓1支付利息前利润47
ISO资格认证

0财务费用22
产品研发0税前利润25
信息费0所得税0
合  计

44年度净利润25
第 四 年U01会计报表

综合费用表               利润表

资产负债表

项目金额项目金额
现金14长期负债70
应收款68短期负债40
在制品18应交所得税0
产成品0——
原村料0——
流动资产合计100负债合计110
厂房0股东资本70
生产线60

利润留存-30

在建工程15年度净利25
固定资产合计75所有者权益合计65
资产总计175负债和所有者权益总计175

     

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财务总监沙盘实训报告

物流综合实训报告09企业物流XX号XXX实训项目:企业经营沙盘模拟实训实训目的:通过企业经营沙盘模拟实训,了解企业运营规则和市场规则,增长有关企业运营的知识,培养团队合作精神,提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。实训年份(经营年份):第三年、第四年担任角色:财务总监角色职能:财务总监负责资金的筹集、管理,做好先进预算,管好、用好资金,妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论,如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流,评估应收款与回
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