一、盘库时间:
2011年12月13日
二、盘库人员:
财务部:姚博文 李杰
仓管:姚升 马小红 朱少平
三、盘库目的:
1、了解现有的库存实际情况;
2、检验2011年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;
3、为了2011年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;
4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
四、盘点库存情况:
盘点总项目数:574项
库存总金额:1030022.65元
1、库房分类:
序号 | 分类名称 | 账面金额 | 库存实际金额 |
1 | 元件库 | 361201.32 | 361201.32 |
2 | 生产库 | 320076.93 | 3199.32 |
3 | 铜牌库 | 445317.9 | 348857.01 |
合计 | 1126596.15 | 1030022.65 |
盘亏:20 项 盘亏金额:195700.55元
盘盈:9项 盘盈金额:99127.05元
1、盘亏清单如下:
序号 | 名称 | 型号 | 计量单位 | 单价 | 数量 | 成本金额 |
1 | 铜牌 | 10X40 | kg | 53.4188 | 22.45 | 1199.25 |
2 | 铜牌 | 5X60 | kg | 57.20 | 99.47 | 56.68 |
3 | 铜牌 | 4X30 | kg | 57.4237 | 58. | 3381.68 |
4 | 铜牌 | 8X100 | kg | 55.1672 | 704.42 | 38860.88 |
5 | 铜牌 | 6X80 | kg | 58.7975 | 187.69 | 11035.7 |
6 | 铜牌 | 3X30 | kg | 55.34 | 34.32 | 19.27 |
7 | 铜牌 | 6X60 | kg | 56.6154 | 412.27 | 23352.15 |
8 | 铜牌 | 4X40 | kg | 54.0597 | 172.83 | 9343.14 |
9 | 铜牌 | 8X80 | kg | 57.71 | 3.84 | 221.61 |
10 | 铜牌 | 6X100 | kg | 55.7242 | 3.57 | 198.94 |
11 | 铜牌 | 3X25 | kg | 54.1082 | 73.99 | 4003.47 |
12 | 铜牌 | 5X40 | kg | 54.7090 | 82.13 | 4493.25 |
13 | 铜牌 | 6X40 | kg | 54.16 | 78.21 | 4235.85 |
14 | 铜牌 | 3X15 | kg | 53.0479 | 41.41 | 2196.71 |
15 | 铜牌 | 10X120 | kg | 53.8462 | 834.01 | 44908.27 |
16 | 铜牌 | 8X40 | kg | 53.41 | 20.57 | 1098.83 |
17 | 铜牌 | 3X20 | kg | 52.1368 | 67.75 | 3532.27 |
18 | 铜牌 | 12X100 | kg | 53.6325 | 670.06 | 35936.99 |
19 | 接线盒 | JH1-1.5 | 个 | 0.7 | 100 | 70.94 |
20 | 保险座 | 个 | 41.67 | 1 | 41.67 | |
合计 | 195700.55 |
序号 | 零件号 | 型号 | 计量单位 | 单价 | 数量 | 成本金额 |
1 | 铜牌 | 5X50 | Kg | 58.1768 | 116.00 | 6748.51 |
2 | 铜牌 | 10X100 | Kg | 56.1472 | 205. | 11546.11 |
3 | 铜牌 | 10X60 | Kg | 59.2556 | 154.86 | 9176.32 |
4 | 铜牌 | 6X50 | Kg | 54.7518 | 14.45 | 791.16 |
5 | 铜牌 | 10X80 | Kg | 59.1881 | 770.75 | 45619.23 |
6 | 铜牌 | 3X10 | Kg | 55.7503 | 24.54 | 1368.11 |
7 | 铜牌 | 8X60 | Kg | 53.1339 | 445.97 | 23696.13 |
8 | 铜牌 | 5X30 | Kg | 53.8462 | 2.78 | 149.69 |
9 | 铜牌 | 6X30 | Kg | 52.9915 | 0.60 | 31.79 |
合计 | 99127.05 |
盘亏原因分析:
1. 管理不善,小部分元件缺失或损坏。
2. 产品急于交货,料已领用,未记账。
盘盈原因分析:
1. 新铜牌库未建立前遗留问题。
2. 部分铜牌账面已出库,但实际未领取。
七、对仓库管理工作分析及建议:
1. 规范作业流程,通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。
2. 落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。
3. 对库存结构进一步的掌控、分析,合理库存。
4. 做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应,摆放整齐,达到高效、优质、安全的仓储效果。
5. 加强库房管理人员的学习培训工作。
西安永佳电器有限公司
2012年1月5日