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酒店运营总监的要求

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 20:59:08
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酒店运营总监的要求

酒店运营总监的要求:1、在公司的发展战略下,建立并完善高效的酒店运营标准系统、管理流程;2、执行并监控酒店管理情况,确保公司标准能系统有效落实。评估酒店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理;3、负责酒店的总体运营和协调管理工作;4、按照公司定的任务指标,跟进完成情况,及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划;5、通过运营标准管理系统提升品牌及价值,提升对客服务质量,积极拓展会员数量;6、审查提交的各种工作汇报、费用预算、采购预算,有效控制运营费用;7、协助公司重大运营计划
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导读酒店运营总监的要求:1、在公司的发展战略下,建立并完善高效的酒店运营标准系统、管理流程;2、执行并监控酒店管理情况,确保公司标准能系统有效落实。评估酒店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理;3、负责酒店的总体运营和协调管理工作;4、按照公司定的任务指标,跟进完成情况,及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划;5、通过运营标准管理系统提升品牌及价值,提升对客服务质量,积极拓展会员数量;6、审查提交的各种工作汇报、费用预算、采购预算,有效控制运营费用;7、协助公司重大运营计划
酒店运营总监的要求:

1、在公司的发展战略下,建立并完善高效的酒店运营标准系统、管理流程;

2、执行并监控酒店管理情况,确保公司标准能系统有效落实。评估酒店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理;

3、负责酒店的总体运营和协调管理工作;

4、按照公司定的任务指标,跟进完成情况,及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划;

5、通过运营标准管理系统提升品牌及价值,提升对客服务质量,积极拓展会员数量;

6、审查提交的各种工作汇报、费用预算、采购预算,有效控制运营费用;

7、协助公司重大运营计划、文化组织建设活动在酒店的开展,并进行市场发展跟踪和策略调整; 

8、协助制定部门考核制度和实施细则; 

9、协助财务部对酒店的监督审查;

3、具有敏感的商业和市场意识,具有较强的分析问题及解决问题的能力,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

4、具有战略性思维及丰富的团队建设经验;

5、具有良好的计划及执行能力,沟通能力强,抗压性强;

6、具有良好的数据分析能力;

7、做事严谨、细致、有责任心

1、参与公司中长期发展规划、公司重大投资、业务问题的决策和年度经营计划的研究和制定。

2、负责酒店行业发展研究及区域发展研究,提出开发和市场发展建议;

3、参与酒店开发可行性研究、主持酒店管理公司选择;

4、监控酒店开发过程,掌握酒店开发过程的各项信息,参与酒店设计单位及各阶段设计成果评审;

5、代表公司监督酒店的管理运营,确保合同中公司的合法权益得到体现,保证其完整性及良性运转;

6、组织建立内外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调技能,树立和提高酒店的形象,支持和服务于酒店经营管理工作;

7、总裁交办的其他工作。

 

 

1、酒店管理专业(旅游管理类)、经济管理类专业本科以上学历;

2、年龄30以上,拥有五年以上国际品牌酒店管理集团副总经理等高层管理工作经验;

3、熟悉国际酒店连锁经营和管理业务,熟悉国内外酒店集团运作模式,熟知酒店日常运行标准与服务规范;

4、熟悉国家经济法、税法、会计法、劳动法等相关法律知识;

5、良好的沟通协调能力、商务谈判能力;

6、具有较强领导能力、判断与决策能力、公关能力;

7、会计师、经济师以上职称;

8、能熟练地用英语进行文字和口头交流。

2. 管理类本科以上学历,英语流利者优先;

3. 具有10年以上国内、国际知名酒店管理公司或高星级酒店管理工作经验,5年以上高层管理或 四年以上本岗位工作经历,有良好的业绩案例; 

4. 了解酒店各部门的服务流程,具有市场敏感度和信息捕捉能力;

5. 有市场开拓能力和管理经验,具有创新意识和成本意识;

6. 有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力。

 

1.有酒店筹备工作经验者优先

2.对酒店新业务的开发、设计和市场导向所对应的经营策略有较系统的认识和实操经验

3.熟悉酒店各个环节的运营情况,包括酒店服务体系,专业操作规程和酒店营销服务组合(含网络营销运作)

4.擅长酒店远景战略策划,整体运营策划,资源优化配置,对各类酒店的运作和文化产业有较深入的了解,有先进的市场管理和营销理念。

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酒店运营总监的要求

酒店运营总监的要求:1、在公司的发展战略下,建立并完善高效的酒店运营标准系统、管理流程;2、执行并监控酒店管理情况,确保公司标准能系统有效落实。评估酒店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理;3、负责酒店的总体运营和协调管理工作;4、按照公司定的任务指标,跟进完成情况,及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划;5、通过运营标准管理系统提升品牌及价值,提升对客服务质量,积极拓展会员数量;6、审查提交的各种工作汇报、费用预算、采购预算,有效控制运营费用;7、协助公司重大运营计划
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