| 岗位名称：线圈盘工艺工程师 岗位编号： 所属部门：线圈盘车间 直接上级： 赖灼峰 | |||||||
| 序号 | 指标类别 | 权重（%） | 指标名称 | 权重（%） | 评价标准（计算公式） | 相关说明 | 考核关系 |
| 1 | 岗位绩效指标 | 80 | 重点工作完成情况 | 20 | 每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结 与工作计划，包括重点项目；（PPT）。 | 每周未提交一次扣10分，规定时间内无正当理由完成一次扣10分（月度计划扣20分） | 上级 |
| 2 | 产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施 | 30 | 在计划时间内完成 | 按计划考核：规定时间内未完成或无正当理由的，每延一天扣5分，沟通不到位，被投诉一次扣20分； | 上级 | ||
| 3 | 线圈盘技术工艺指导 | 15 | 及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。 | 影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分； | 上级 | ||
| 车间线圈盘质量问题解决及时性 | 20 | 2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。 | 关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分； | 上级 | |||
| 工装、设备保证能力 | 10 | 因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次 | 超过一次扣50分； | 上级 | |||
| 合理化建议 | 5 | 每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议 | 每少1条0分， | 上级 | |||
| 行为指标 | 20 | 工作纪律 | 40 | 执行到位情况。 | 违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。 | 上级/同级 | |
| 沟通能力 | 20 | 能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。 | 沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分 | 上级/同级 | |||
| 周边配合能力 | 40 | 对于与研发就07年新产品和改进产品的试产配合、新产品开发评审验证等的配合良好。 | 被相关部门投诉一次扣5分（客观事实且没有正当解释理由时） | 上级/同级 | |||
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