物业公司组织管理方案2018.8

一、组织机构

1.审批流程：合同、财务（借款、报销、付款）审批流程为：经办人提出申请→部门负责人审核→财务负责人和行政负责人审核→常务副总经理审核→总经理审批→董事会审批（限单笔资金开支超过1万元、经济合同金额超过5万元）。每月财务报表集中报母公司董事成员审核签字。

2.综合办包括行政人事和财务两项职能。财务人员由母公司派遣，除按岗位职责履行财务本职工作外，还需接受母公司的指导和安排。

二、岗位编制

前期物业一期（三组团）计划配置人员为31人，其中：

综合办2人： 项目经理（暂由常务副总经理兼任）1人，行政助理1人，（出纳1人，会计1人前期物业由上级公司安排兼职）；

客服部3人： 主管1人，楼管1人，前台1人；

护卫部15人：主管1人，班长2人，门岗4人，监控室2人，停车场2人，巡逻岗2人，机动顶休人员2人（秩序维护部实行两班制）

维修部3人：主管1人，维修工2人

保洁部8人：主管1人、楼栋4人，外围通道1人，停车场1人，绿化机动1人   

三、到岗计划

第一批为工程主管、行政助理9月1号前；

第二批为客服主管、安保主管、保洁主管、客服人员和水电工以及安保班长等10月1号前后；

第三批安保人员和保洁人员11月1号前。

具体进场时间根据工作需要进行调整，需提前半个月至一个月进行招聘和面试。

四、薪酬标准

工资结构：月工资=基本工资+职务津贴+加班津贴+绩效工资+其他津贴

岗位工资标准及招聘要求：

五、工作时间和休息休假

工作时间：

休息休假：每周休息1天，月休四天；年休假：不考虑，考虑但不执行抵扣病事假

六、福利待遇

1、社保：按最低缴费基数参加社保。

2、过节费：中秋、春节：100元/节/人。

3、生日贺金：100元/人。

4、话费补贴：项目经理（物管处主任以上）200元/月/人，部门主管：100元/月/人，物管员：50元/月/人。.

5、伙食：中餐标准150元/月，中餐晚餐标准300元/月。

6、住宿：免费提供（开阳县城以外或半小时以上车程员工）

七、主要工作计划