提升企业执行力

提纲：一、什么是执行力

二、如何提升执行力?

(一)、建立好文化。

(二)、确立明确的目标，把目标逐层下达，具体到责任人。

(三)、建立有效沟通的平台。

（四）、完善制度、有效监督。

 (五)、选好人、用好人、打造好团队

（六）、执行取得成果要奖励执行者

案例：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

一、什么是执行力？

执行力，就是保质保量地完成自己工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责能力。对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。华润集团强调战略与执行力的关系：战略方向不能保证公司成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。

二、如何提升执行力?

在市场经济日趋竞争的今天，各种房地产的出台，对我们公司来说面临着挑战，如何在竞争中立于不败之地、如何提高企业的经济效益？我认为提高企业执行力应从以下几点入手：

(一)、建立好文化。

     优秀的企业文化，一定能使企业生生不息。如果没有好文化，一切工作只能靠自觉，这样企业如何长期、稳定地发展？ 

   1、文化建立好了，价值观统一了，思想认识统一了，目的一致了，上下同心，执行起来更容易。

思想价值观不统一，人们就会泼凉水、说风凉话、拖后腿；只有董事长的价值观成为全体新天地人共同的价值观，“我们要做一百年”目标成为全体人的共同目标，思想价值观才能达到统一，就能达到令行禁止，政令畅通，强化执行力。 

    2、文化建立好了，和谐的人际关系建立起来了，干部、员工激情了，积极了，热情高涨，人与人沟通理解容易了。文化建立好了，不和谐的声音没有了，不团结的话没人说了，看问题也正面了、阳光了，不再钻牛角尖，团结、友爱、和谐的大家庭气氛形成了。 

     3、文化建立好了，正气上来了，邪气下去了，士气高涨了，部门经理敢管了，员工服管了。

文化建立好了，部门经理的作用得到充分发挥，管理由被动管理转变为主动管理，员工由被动工作转变为主动工作。 

(二)、确立明确的目标，把目标逐层下达，具体到责任人。

1、建立目标。不同层次的部门应有不同层次的目标，不同层次的岗位，也应有不同层次的目标，只有目标明确，执行力才能得到提高。让团队的成员都知道自己应该做什么。我们财务今年的目标就是抓好财务内部核算，强化财务监督的职能。没有目标，就不知道该做什么，不知道明天去哪里，只能碌碌无为；有了目标，就不会因小事生气，不会因为别人加薪、升级而郁闷、忿懑不平，更不会因为一次考核不合格而沮丧。确立了目标，心胸就会开阔，心态就会积极向上，工作就会认真、负责、安心，我们知道新天地的舞台很宽广，我们每个人机会都很多。

    “三个石匠修教堂”的故事：是说有人问三个修教堂的工人在做什么，第一个人说，我在打工，赚钱养活老婆孩子；第二个人说，我在修教堂；第三个人说，我在做艺术，在雕刻。每个人对所做的工作认识不同、看法不同，决定了他的价值观。

2、正确领会公司经营战略和领导意图。正确的领会领导意图，在加强执行力方面是十分重要。哪个部门对领导意图领会得深；哪个部门的工作就会很有创新，做的就会很好；如果没能领会领导意图，就可能搞错方向，就可能不知从何下手。

 (三)、建立有效沟通的平台。

良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强,但不能

有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。由于我们事实存在着管理层级、本位利益和三地办公，使信息的有效传递受到阻碍,这样有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通,我们不仅可看到事物的表象、存在的问题,还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到群策群力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。 

（四）、完善制度、有效监督。

1、提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。制度必须具有可操作性，执行不能虎头蛇尾。

企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。今年是公司制度健全年，完善是制度是绩效考核的依据，是提升执行力的保障。

2、紧盯过程、及时跟进、随时检查、随时调整，养成及时回报的习惯

这一条是加强执行力十分重要的方法，紧盯过程、及时跟进，才会对所有状况做到心中有数，才可能根据实际情况随时调整，便于工作更好地开展。培养员工及时回报的习惯，是指员工要将上级交给自己的工作经常地、及时地将情况反馈给上级，便于上级了解情况，心中有数。培养了下级及时回报的习惯，也是对下级执行力的培养，对下级紧盯过程、及时跟进的培养。 

(五)、选好人、用好人、打造好团队

 例子：将一对关系很好的人和两个关系恶劣的人放在两个荒岛上。在他们饿得如狼似虎时，用一条渔船给他们分别送去一篓鲜鱼和一根钓鱼杆。关系好的两个人，具有合作精神，他们高高兴兴地合力抬起那篓鲜鱼，拿起那根钓鱼杆，一边钓鱼，一边吃着鲜美的鱼，有说有笑，日子过得优哉游哉。而另两个关系恶劣的人，其中一人抢起那篓鲜鱼转身就跑，抢得慢的人就只好拿起钓鱼杆到海边去钓鱼。结果一个因为鱼吃完了无以为继，另一个因为钓不着鱼只能继续挨饿，最后落得两人双双饿死荒岛。由此可见，团队合作有时竟是以生命做筹码，是生与死的较量。思想有多远，就能走多远。思路决定出路。   

 柳传志说：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位。即选好人、用好人。” 

企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中层管理人员建设。俗话说,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企业执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次,抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高企业执行力的根本之需。

（六）、执行取得成果要奖励执行者。

1、制定公平的分配机制。强化执行力，首先要有公平的分配机制，好的要得到奖励，错的要受到处罚，否则再强的执行力都会衰减，或是不持久。否则，干好了没什么好处，干不好也没什么坏处。让员工没有成就感。从而影响执行力。

2、灵活运用责任制。通过责任制来调分配，奖励执行力强的人。

3、奖不逾时，罚不滞后，贵在及时性。