本标准共计20项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月绩效工资全免。
被考核人当月绩效工资=平均绩效工资*绩效考核分数的百分比。
具体考核项目：
| 非量化指标 | 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 考核分数 | 解译 |
| 1 | 工作服从性 | 不服从工作安排 | 扣2分/次 | ||
| 2 | 被动服从工作安排 | 扣1分/次 | |||
| 3 | 主动服从工作安排，并能提出更好的建议加以实施 | 加0.5分/次 | |||
| 4 | 工作态度 | 工作态度不好 | 扣0.5分/次 | ||
| 5 | 工作态度一般， | 扣0.2分/次 | |||
| 6 | 工作态度好，能带动他人主动完成工作 | 加0.2分/次 | |||
| 7 | 工作结果 | 工作效果极差，经纠正无改进 | 扣0.5分/次 | ||
| 8 | 工作效果一般，经纠正能改进，基本能达到标准 | 扣0.1分/次 | |||
| 9 | 工作效果较好，超过本身工作的希望值 | 加0.5分/次 | |||
| 量化指标 | 10 | 作业记录 | 未按品质或生产要求作记录 | 扣1分/次 | |
| 11 | 工作记录不全 | 扣0.5分/次 | 1、未按时间和频次等要求作记录。2、虚假记录 | ||
| 12 | 作业报表未按时汇总提交 | 扣0.2分/次 | |||
| 13 | 工艺执行 | 违反操作工艺或其他品质要求的，经纠正后拒不改正的 | 扣1分/次 | ||
| 14 | 违反操作工艺或其他品质要求的，经纠正后能立即改正 | 扣0.2分/次 | |||
| 15 | 一次性交验合格率 | 交验批次≤90% | 扣1分/月 | ||
| 16 | 退货率 | 顾客退货率≤95% | 扣1分/月 | ||
| 17 | 工作预见性 | 工作过程有条理，并能提供周期性的工作内容加以实施 | 加0.2分/月 | ||
| 18 | 工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划加以实施 | 加0.5分/月 | |||
| 19 | 工作过程有条理，能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的 | 加1分/月 |
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