方太创新企业文化

一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。

方太是个家族制民营企业，在企业运作初期，企业的好多方面还亟待改进和完善。茅理翔早在多年前就认识到家族制在企业发展中存在的局限性，因而在飞翔集团时，他就努力摒弃家族制中可能带来的不利因素，不允许自己的经营中产生不必要的内耗，但要彻底消除家族制，他认为在目前的国内还是不现实的，因而他提出了“淡化家族制”的理论。他认为，目前上有否定家族制一说，对这个问题应当持辩证的态度，具体问题具体分析。据美国管理学家统计，国际上８０％以上的企业是家族企业，家族化并非中国的专利，在国际上也具有普遍性。中国大部分民营企业还属于中小企业，一般都要经历三个发展阶段，由个人奋斗起步，到动员家族奋斗，再发展到较高层次后，聘用社会人才共同奋斗。民营企业要想在市场经济面前站稳脚跟，就必须要打破过去传统的小生产的观念及粗放的管理，打破家族制的窠臼，向现代企业制度进军，广招人才，不断进取，不断创新，才能立于不败之地。因此，对企业家族制问题不必走极端，各企业完全可以根据实际情况，因厂制宜，合理设置。所以茅理翔的主要观点：“民营企业不搞家族制不行，完全家族化更不行。方太走的路子是‘淡化家族制’。”

方太虽然在外围上剔除了家族制可能带来的不良效应，但一家三人操纵的方太大本营能否有能力经得住市场风浪的冲击？其实，茅理翔和他的方太管理者们已经进行了大刀阔斧的经营管理改革，茅理翔把他的“口袋理论”体现在家族成员间的所有权和经营权分配上，他认为最好足能把企业的钱放在一个口袋里，否则就会给企业埋下一颗“定时”。他的拆除方法是，根据子女各自的能力和特长，让他们地去创业，在他女儿女婿单独创建的凌克公司中，茅理翔只以董事长的身份出现，不参与具体管理。

方太的飞速发展，在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神，并不断地辐射向方太所能覆及到的角角落落。我们有理由相信：尽管方太的征程还是“漫漫远兮”，但相信方太“家”的明天会更好１

０ＲＩＥＮＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥ

ＣＵＬ．ＴＵＲＥ／１９／　万方数据

方太:创新企业文化

作者：梁瑞丽

作者单位：

刊名：

东方企业文化

英文刊名：ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE

年，卷(期)：2009(10)

本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_dfqywh200910005.aspx