完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划

第一节：劳动力安排计划

一、劳动力来源

为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划

我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：

1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、为加强施工班组的管理，所有进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量和安全管理人员。

12、为保证施工安全和秩序，组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入施工楼层，非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

我公司计划在本工程施工高峰期投入近150人，其中高级工约占10%、中级工约占25%、普通工约占65%。详见劳动力计划表（附图）。

劳动力管理是企业和工程管理的重要组成部分。其任务是在工程施工过程中对有关劳动力进行计划、决策、组织、监督和调度，以协调职工的工作，发挥职工的积极性，提高工作效率。

为提高劳动生产率，我们将采取以下措施：

1、开展科学研究，促进技术进步，全面提高建筑技术水平。

2、提高管理水平，科学组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化和技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

5、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

第三节 机械、设备使用及进场计划

施工机械设备组织配置及原则

为满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置需要满足以下条件：

1.各种装修施工用仪器和机具需功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2.数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4.重要工序和重要部位的施工用仪器和机具需保证。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6.配备机械设备需考虑以下因素：

1) 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2) 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3) 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4) 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5) 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6) 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

7) 此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展随时做出合理的调整。

主要材料进场计划表

项目名称。单位。数量

土(石)方回填。m3

预制钢筋混凝土桩。m

240页岩多孔砖外墙。m3

240页岩多孔砖内墙。m3

250厚空心砖墙、砌块外墙 m3

200厚空心砖墙、砌块内墙 m3

C15基础垫层。m3

C20过梁、雨蓬、零星构件 m3

C40承台、梁、板、柱、楼梯 m3

Ⅰ级钢。T

Ⅱ级钢。T

综合考虑木模及钢模

屋面卷材防水。m2

保温隔热屋面。m2

保温隔热墙。m2

石材楼地面。m2

割绒地毯。m2

不锈钢栏杆。m

干挂陶板（天然红色）。m2

高档陶瓷面砖墙面。m2

全玻幕墙。m2

防火吸音板吊顶。m2

防水防火吸音板吊顶。m2

实木装饰门。m2

铝合金平开窗。m2

外墙刷喷涂料。m2

内墙刷喷涂料。m2

材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算。

删除明显有问题的段落，剔除格式错误，重新排版如下：

三、办公室2

序号 项目名称 单位 数量

1 土(石)方回填 m3 220

2 预制钢筋混凝土桩D500 m 46

3 240页岩多孔砖外墙 m3 25.3872

4 250厚空心砖墙、砌块外墙 m3 348.072

5 200厚空心砖墙、砌块内墙 m3 73.36

6 C15基础垫层 m3 22

7 C20过梁、雨蓬、零星构件 m3 16

8 C40承台、梁、板、柱、楼梯 m3 1300

9 Ⅰ级钢 T 59.32

10 Ⅱ级钢 T 137.82

11 综合考虑木模及钢模 m2 9477.42

12 屋面卷材防水 m2 1661.52

13 保温隔热屋面 m2 1661.52

14 保温隔热墙 m2 1392.26

15 石材楼地面 m2 2950.08

16 不锈钢栏杆 m2 232

17 玻璃栏杆 m2 124

18 干挂陶板（天然红色） m2 1340.46

19 全玻幕墙 m2 197.83

20 防火吸音板吊顶 m2 2798.04

21 玻璃采光顶 m2 201.52

22 实木装饰门 m2 68.65

23 钢质防火门 m2 39.92

24 铝合金平开窗 m2 265.42

25 刷喷涂料 m2 157.58

26 刷喷涂料 m2 733.62

材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算。

四、倒班楼

序号 项目名称 单位 数量

1 土(石)方回填 m3

2 预制钢筋混凝土桩D500 m

3 240页岩多孔砖外墙 m3

小幅度改写：

三、办公室2

以下是办公室2的材料清单，包括土方回填、预制钢筋混凝土桩D500、240页岩多孔砖外墙、250厚空心砖墙、砌块外墙等。同时还包括各种钢材、木模、保温隔热材料、栏杆、干挂陶板、玻璃幕墙、吸音板吊顶等。具体数量请参考下表。

材料进场计划按签发的实际开工日期时间计算。

四、倒班楼

以下是倒班楼的材料清单，包括土方回填、预制钢筋混凝土桩D500、240页岩多孔砖外墙等。具体数量请参考下表。

本工程需要使用240页岩多孔砖作为内墙，250厚空心砖墙和砌块外墙，以及200厚空心砖墙和砌块内墙。基础垫层要使用C15混凝土，过梁、雨蓬、零星构件要使用C20混凝土，承台、梁、板、柱和楼梯要使用C40混凝土。所有的数量和材料进场计划都按照签发的实际开工日期时间计算。

在使用施工机械和设备时，我们将采取以下措施来保证施工质量和进度。首先，我们将贯彻机械化、半机械化和改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。其次，我们将充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械和设备结构。这样可以确保整个工程施工质量和进度的顺利进行。

此外，我们还需要使用一些特殊材料，如Ⅰ级和Ⅱ级钢、屋面卷材防水、保温隔热材料、石材和割绒地毯等。同时，还需要安装不锈钢和玻璃栏杆、干挂陶板和高档陶瓷面砖墙面、防火吸音板吊顶、玻璃采光顶、实木装饰门和铝合金平开窗。最后，施工过程中还需要进行刷喷涂料等工作。

3、为保证施工质量和进度，本工程需要配备各种机械设备，以代替大量劳动力，同时也要考虑作业条件的差异和配套的需求。

4、根据本工程的特点和实际情况，我们会根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，同时也会努力降低施工成本。

7.2.2 拟投入的主要施工机械设备表：

以下是LNG厂前区工程施工用电设备清单：

设备名称：塔吊、人货电梯、空压机、钢筋切断机、园盘锯、钢筋弯曲机

型号及数量：QTZ50（2台）、SSD80（5台）、Ky-80（2台）、GQ40B（2台）、GJ7-40（2台）

功率：30KW、11KW、30KW、2.2KW、2.8KW、2.6KW

制造厂名：重庆、山东

购置年份：2002

检修情况：良好

备注：钢筋调直机、砂浆搅拌机、机动翻斗车、闪光对焊机、电渣压力焊机、电焊机、柴油发电机、电子全站仪、激光测距仪、激光垂准仪、经纬仪、水准仪、平板振捣器等设备也将会被投入使用。

除此之外，我们还会配备插入式振捣器JQ221-2、挖掘机、自卸汽车、振动夯、潜水泵、汽车吊、电锯、电刨、空气压缩机、电动试压泵、台钻、云石机等设备，以满足施工的需要。

以上设备均为良好状态，购置年份在2000年至2011年之间，能够满足本工程的各种需求。

XXX n: Management of Materials and XXX

The management of XXX involves organizing。guiding。supervising。and regulating the procurement。supply。storage。and use of XXX.

It requires us to have a XXX predict the market and demand。and to plan the procurement。supply。and storage of XXX。XXX。new "planning" concepts should be gradually introduced。and material planning management should be XXX.

1.XXX

According to the purpose of the material planning。it includes material demand planning。n planning。supply planning。processing and ordering planning。and procurement planning.

1) XXX project that will use the materials and is the most basic plan in the material planning。It is the basic XXX item by item according to different usage ns。XXX n quota。and finally summarized into the XXX variety。n。quality。XXX.

2) Material n planning is a material n plan XXX by the project management department.

3) XXX the material supply task。In n to the variety。n。quality。quantity。and use project of the supplied materials。the supply time should also be included.

4) Material processing XXX material or product resources。The plan should include the name。n。model。quality。and technical requirements of the required materials or products。as well as the delivery time。If it is a non-standard product。processing drawings。technical data。or samples should be attached.

5) XXX is a plan we compile to XXX。The plan should include the material variety。n。quality。quantity。the name of the expected purchasing supplier。and the required funds.

XXX planning management work。including n and demand balance。supply and demand balance。balance een us supply channels。and balance een XXX to active balance。leaving room for planning。and doing a good job of control and n XXX.

XXX facts。conducting in-depth ns and studies。and mastering correct data to make the material plan XXX.

设计变更是影响材料及构件计划的常见因素之一。设计变更可能导致材料及构件的需用数量和品种规格发生变化，因此必须及时采取措施，进行协调，以保证材料计划的执行。

3）供应变化：到货合同或生产厂的生产情况发生变化，也会影响材料及构件的及时供应。在这种情况下，需要加强材料及构件计划的协调作用，挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾，同时利用市场调节的有利因素及时向市场采购，与供料单位协商临时增加或减少供应量。

总之，正确修订材料及构件计划是非常重要的，只有将计划与实际情况相结合，及时调整计划，才能保证材料的实现。在修订计划时，要充分考虑任务量变化、设计变更和供应变化等因素，加强内部协调，与市场和供料单位进行沟通，以确保计划的顺利执行。

在项目施工过程中，由于技术革新和用户意见修订，材料品种和数量可能会发生变化。工具和设备修理时，实际需要的材料与原计划不符，需要调整材料计划。设计变更和工艺变更也会影响材料计划。计划初期预计库存不正确、材料消耗定额变化、计划有误等原因也可能引起材料计划的变更。因此，施工材料计划需要根据进度情况随时调整。

材料供应流程图中，确定材料供应商的过程需要进行报价和审核，如果不符合要求则选择其他供应商。材料运输管理是保证材料供应和顺利施工的先决条件。加强材料运输管理，遵循及时、准确、安全、经济的基本原则，通过计划、组织、指挥、监督和调节等职能进行管理，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施完成材料运输。加强材料运输的计划管理，建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。材料的现场管理措施需要做好材料的储存、保管、配送和使用，加强对材料的监督和检查，确保施工现场的材料使用合理、安全、经济。

管理的目的是确保材料的及时供应，同时避免浪费和损失。为此，需要制定科学合理的发放计划，严格执行材料发放的程序和规定。

2）发放计划的制定应根据施工进度、材料消耗量、库存情况等因素进行合理安排。同时，要注意材料的保管和储存，防止损坏和丢失。

3）发放程序包括申请、审批、发放和记录等环节。申请人应填写材料申请单，经有关部门审批后方可发放。发放时应核对材料种类、数量和规格等信息，并在发放记录中进行详细记录，以便于后期跟踪管理。

4）发放后，还需进行材料的监管和跟踪管理。对于消耗较快的材料，要及时补充，防止出现断料现象。同时，要做好材料的库存管理，及时清点和调整库存，避免过多积压和浪费。

3、现场材料管理的重要性

现场材料管理是保证工程质量和进度的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和社会声誉。加强现场材料管理，可以有效降低工程成本，提高劳动效率，减少浪费和损失，实现文明施工和可持续发展。因此，企业应该重视现场材料管理，建立科学合理的管理制度，加强人员培训和监管，不断提高管理水平和效率。

发料依据是下达给施工班组和专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量计算出材料用量，并办理材料的领发手续。除任务书外，还需根据不同情况和变化办理其他领发料依据。

工程用料的发放包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，必须以限额领料单作为发料依据。在实际生产过程中，限额领料单不能及时下达时，应填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。

材料发放程序包括将签发的限额领料单下达到班组，班组领料员持限额领料单向材料员领料，班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应填制并审批工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续。

材料发放方法因不同品种、规格而有所不同。必须提高材料人员的业务素质和管理水平，了解施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求，配合施工生产。根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。严格执行材料管理制度，清底使用大堆材料，按计划配套发放，以免造成浪费和不合理占用材料堆放场地。

对于价值较高、易损、易坏、易丢失的材料，在发放时必须当面点清并签字认证，同时记录下发放情况。为防止材料丢失或损坏，需要实行承包责任制，杜绝重复领发料的现象。

建筑材料仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库的设置应当符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。

材料的收发保管是仓库的经常性业务，也是评定仓库工作效率和管理水平的重要指标。同时，材料的验收也是非常重要的，可以划清企业内部和外部的经济界限，防止因差错和责任事故造成的损失。验收工作应按照到料提运、证件核对、数量检验、质量检验和问题处理等步骤进行。

材料保管是仓库的中心任务，要求库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观。为此，需要全面规划，根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位，实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号。同时，同类材料应安排在一处，性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。

科学管理是仓库管理的重要原则之一。必须按照不同的类别分库，将新旧材料分堆，按规格排列，上轻下重，危险品要专门放置，上盖下垫，定量保管，五五堆放，标记鲜明，质量分清，过目知数，定期盘点，以方便收发和保管。

仓库内材料的码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生，做到仓库整洁、文明。制度严密也是重要的管理原则，要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作井然有序。防火、防盗也是必要的，以确保仓库的安全。

勤于盘点也是仓库管理的重要环节。要做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。及时记账也是必要的，要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。

材料维护保养是延缓材料质量变化的技术措施，要根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件进行。库房的温度、湿度管理要控制和调节，以防止材料因温度、湿度过高或过低而发生质量变化。防锈也是必要的，要防止金属被腐蚀，按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。

仓库安全是仓库管理的重中之重。仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。仓库设备要经常检查修理，库区要保持整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。所有的度量衡器要经常校验，严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。

建立安全检查制度，定期进行认真的安全检查，并确保下班时库房门窗已锁好，库内杂物已清理干净，电源已切断。在例假和节日期间，需要有人值班以确保仓库的安全。

为确保仓库的安全，需要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源和水源。

施工现场材料管理是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。然而，目前许多建设项目对现场的管理力量往往很薄弱，这形成了一种矛盾。

根据不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一阶段是施工前的经济调查和材料准备工作；第二阶段是施工中的材料组织与管理，包括材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等；第三阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。