冬防保温管理制度

第一章  总则 

第一条  为切实搞好全作业区冬季的安全生产，确保作业区生产系统的“安稳长满优”运行，根据作业区冬季生产的特点和具体要求，特制定本管理制度。 

第二条  生产调度科负责此项工作的管理和考核。 

第三条  本制度适用生产作业区各生产车间和辅助车间。 

第二章  职责 

第五条  机动科负责组织全作业区各生产车间项目的维修和施工工作。负责协调机、电、仪等维护单位做好相关装置和工程的冬防保温隐患项目的整改工作，负责生产与辅助装置冬季生产所需施工材料的准备和维护、施工等工作。 

第六条  生产技术科负责新建、改扩建装置和工程冬防保温项目设计落实情况审查工作；负责各生产与辅助装置冬防保温的设计委托工作。 

第七条  HSE科负责各生产与辅助装置冬季安全生产所需相关安全制度和文件的制定、发布和实施管理工作。负责检查并落实影响冬季安全生产的隐患项目的整改验收工作。 

第三章  管理内容 

第  各生产与辅助装置车间负责本车间冬季生产冬防保温的具体管理和实施工作。成立由本车间负责人负责的“冬季生产防冻防凝工作领导小组”，针对本单位实际生产情况，借鉴以前发生的冬防保温事故，在进入冬季生产之前，查找冬防保温隐患、制定并实施整改措施、消除冬防保温隐患。详细制定本车间“冬季安全生产及冬防保温措施方案”、“装置冬季紧急停开工和装置冻凝事故预案”、“易冻易凝点和重点部位巡检路线图”。要求各车间做好冬季特殊安全生产的宣传鼓动工作，要做好学习和培训工作，要让员工充分认识到冬季生产的特殊性和重要性。冬防保温方案要有车间领导分区分片把关负责，冬防保温措施、检查和考核要落实到车间个人。 

各生产与辅助装置要重点做好所属区域新投用管线、设备和系统单元的冬防保温工作，要制定详细的冬防保温方案，对于存在的安全隐患项目要制定整改措施，切实起到冬防保温效果。 

第  各车间必须建立原料、产品及动力介质等“重要管线明细台帐”，台帐中必须明确管线的输送介质、走向、伴热给（回）水点及具体负责的岗位。根据此台帐，入冬前，各车间对所负责管线的保温伴热情况进行彻底普查确认，确保管线的保温伴热良好，并留存确认单以备检查。 

第九条  各车间要根据本车间装置的特点在入冬之前重新核查确认本年度的冬季生产的冬防保温明细表，并在每年的10月中旬实行上墙管理。明细表要明确各易冻凝部位、防冻凝措施、责任人和考核内容。 

第十条  各生产车间应根据本装置自身特点、各物料特性，制定详细、可行的预防管线冻凝的方案及异常情况下（如装置紧急停工等）的管线保护方案。各车间的管线保护工作必须由专人负责，责任落实到具体领导、具体岗位。 

第十一条  各车间必须把管线保温伴热的检查等冬防保温措施纳入岗位交，要求岗位责任人对所有的易冻易凝点实施巡检记录交接。责任界定以交签字为准，要求岗位人员提前介入岗位检查所负责的一切工作，以便及时发现问题。 

第十二条  车间必须以书面形式详细划分出每个岗位所负责的区域、设备、管线、保温伴热，要详细到名称、伴热编号及所负责管线条数（设备数），落实到岗位。车间管理人员在“走动式”管理过程中每天抽查部分岗位，负责检查岗位人员冬防保温措施和制度的执行情况并记录在案，同时制定本单位专项考核细则，根据检查情况，每月提出改进措施。 

第四章  附   则 

第十三条  本办法自下发之日起开始执行。 

第十四条  各单位应根据此制度制定严细的实施方案细则，并报作业区生产调度科备案。 

第十五条  本办法由生产调度科负责解释。