收藏丨互联网公司绩效考核方案

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 21:09:35

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某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A1、基本信息考核岗位产品经理考核月份2018年2月被考核人直属上级2、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。3、考核流程1．自评

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导读某公司【产品经理】绩效考核方案编号：SBSqa170415-Av0-A1、基本信息考核岗位产品经理考核月份2018年2月被考核人直属上级2、考核目的1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。3、考核流程1．自评

某公司【产品经理】绩效考核方案

编号：SBSqa170415-Av0-A

1、基本信息

考核岗位	产品经理	考核月份	2018年2月
被考核人		直属上级

2、考核目的

1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；

2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；

3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

3、考核流程

1．自评：被考核人自我评定；

2．复评：被考核人直属上级评定；

3．互评：相关部门主管/经理层级互评；

4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；

5．核定：由总经理最终签字核定。

4、考核标准

1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现

1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；

2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分

序号	考核项目	考核内容	考核标准	自评	复评
1	工作计划 5分	时效&品质	1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
2	竞品调研 5分	时效&品质	1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定； 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
3	需求管理 10分	1）需求管理文档 2）需求评审会	1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。 2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
4	产品设计 20分	1）需求文档10分 2）产品原型10分	根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
4	产品设计 20分	1）需求文档10分 2）产品原型10分	根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
5	开发跟进 5分	开发时效&质量	根据产品开发的时效性（开发进度）、开发质量而定。逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
6	产品培训 5分	1）产品文档 2）培训会议	根据产品培训资料提交的时效性、准确性和完整性，以及培训效果、满意度而定。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
7	用户体验 5分	时效&品质	1、根据调研报告提交的时效性、准确性和完整性而定。 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
8	问题处理 5分	1）时效性 2）满意度	1、根据客户服务满意度而定，零客诉目标。 2、很满意 5分；满意 4分；一般 3分；较不满意 2分；不满意 1分；有外部投诉 0分。以市场（客服）部反馈数据为准。
9	团队管理 5分	团队表现	1、根据团队实际表现而定：1）精神状态；2）工作效率；3）创新意识。 2、很满意 5分；满意 4分；一般 3分；较不满意 2分；不满意 1分；有外部投诉 0分。
10	工作报告 5分	时效&品质	1、根据工作报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定。 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
总分
考评人意见

PART 2 团队协作

1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分

互评项	互评项1	互评项2	互评项3	互评项4	平均分
评分
备注

PART 3 工作态度

1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分

序号	考核项目	考核标准	分数
1	工作认知 10分	1、工作出勤不迟到、不早退； 2、对自己工作职责清晰明了； 3、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2	工作情感 10分	1、是否主动接受学习，自我提升； 2、是否主动接受他人建议或意见； 3、与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
3	工作意向 10分	1、是否积极接受上级要求或建议； 2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分

5、绩效评定

绩效分数
考评项目	工作表现		团队协作	工作态度	创新激励		评定等级
考评权重	80分		10分	10分	0~20分
考评分数
等级评定办法
1）评定等级规则：被考核者月度绩效分数达到95被考核者月度绩效分数达到90被考核者月度绩效分数达到85被考核者月度绩效分数达到80被考核者月度绩效分数达到75被考核者月度绩效分数达到70被考核者月度绩效分数达到65被考核者月度绩效分数达到60≦N≦65分为D-，按绩效薪资的40%发放。被考核者月度绩效分数达到0被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。 2）绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到10~12次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。 3）绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次视为不能胜任工作，第4个月进入观察期，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次视为不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，第2年合同解除或薪资降一个等级。
被考评人确认
□无异议（如对考核无异议，则对考核结果确认签字。）被考评人其他意见：被考评人签名：
□有异议，需申诉。被考评人首次申诉理由：如有异议，请另附《绩效申诉表》。
审核人员		HR或总经办		批准人员		总经理
审核日期				批准日期

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