| 单位（部门） | 姓名 | 岗位 | 评价期 | 2015年 季度 | ||||||||||||||||||
| 项目 | 序号 | 考核指标 | 权重 | 计划 目标值 | 考核内容及标准 | 补充说明 | 考核结果 | 得分 | ||||||||||||||
| 关键 绩效 指标 （KPI） | 1 | 市场调研报告质量 | 15% | B级 | 由公司领导成员对市场调研报告进行总体评价，按照三级评价标准进行打分：90分以上（A级），80-90分（B级），80分以下（C级）。 | |||||||||||||||||
| 2 | 经营业务完成率 | 20% | 100% | 表明责任人的经营业务完成情况，是反映市场经营能力的重要指标。主指建筑工程的主营收入。计算公式：实际完成数/计划完成数*100% | ||||||||||||||||||
| 3 | 净利润完成率 | 20% | 15% | 净利率是反映分公司盈利能力的重要指标，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率。净利润率=（净利润÷主营业务收入）×100% | ||||||||||||||||||
| 4 | 施工产值 完成率 | 20% | 100% | 考核单位工程施工产值目标的季度执行情况，反映工程进度管理水平，计算公式：实际完成产值数/计划完成产值数*100% | ||||||||||||||||||
| 一般 绩效 指标 (CPI) | 1 | 工程款按期回收完成率 | 5% | 100% | 表明责任人的工程款回收完成情况，要明确工程款回收的时间、比例及额度，达到依法收款。计算公式：已回收工程款额/应回收工程款额*100% | |||||||||||||||||
| 2 | 经营合同签订完整率 | 5% | 100% | 与客户确定合作关系后应即刻签订工程合同，确立合作关系，依法行使合同规定事项。计算公式：合同实签订数/合同应签订数*100% | ||||||||||||||||||
| 3 | 成本分析报告质量等级 | 10% | B级 | 由公司高层成员对成本分析报告进行总体评价，按照三级评价标准进行打分：90分以上（A级），80-90分（B级），80分以下（C级）。 | ||||||||||||||||||
| 4 | 质保金回款及时率 | 5% | 100% | 表明质保金回款及时回收情况，计算公式：实收质保金账款数额/应收质保金账款数额*100% | ||||||||||||||||||
| 合 计 | ||||||||||||||||||||||
| 相关指标 | 1 | 工作态度 0－5分 | 评价分（按百分制） | 倒扣分 | 最终得分 | 对应绩效工资系数 | ||||||||||||||||
| 绩效计划审核确认 | 绩效结果考核确认 | |||||||||||||||||||||
| 被考核者签名： 日期： | 考核者签名： 日期： | 被考核者签名： 日期： | 考核者签名： 日期： | |||||||||||||||||||
2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，一般绩效指标CPI权重应≤30%。工作态度为负向扣分，总分值5分。
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