系统2014年工作研讨会汇报材料(汇编)

汇报材料(汇编）

2014年1月11日

1、区行政执法大队汇报材料……………………………（1）

2、保洁公司汇报材料…………………………………………（3）

3、房屋拆迁有限公司汇报材料………………………………（6）

4、区生活废弃物处置中心（基建办）汇报材料……………（8）

5、标牌有限公司汇报材料…………………………………（12）

6、局党政办公室汇报材料…………………………………（14）

7、局市容管理科汇报材料…………………………………（17）

8、局财务科汇报材料………………………………………（20）

9、局爱卫科汇报材料………………………………………（23）

10、局法制法规科汇报材料…………………………………（25）

11、局综合科汇报材料………………………………………（28）

12、局考核办汇报材料………………………………………（31）

13、局效能办汇报材料………………………………………（33）

区执法大队2014年工作研讨会汇报材料

尊敬的        ：

下午好！下面我代表执法大队，从两个方面汇报一下2014年的重点工作和工作打算：

一、在城市治理和行政执法等方面

一是狠抓千分制考核项目，实施城市治理难点顽症破解工程。开展控违拆违专项整治，计划全年拆除违法建设10万平方米。开展渣土管理专项整治，对“两点一线”运输车辆科学管理、依法管理、强势管理。开展城乡环境综合整治，逐步解决老旧小区、“城中村”等市民关注热点问题，对南北大道实施店招店牌规范和出新，完成沿线30幢楼宇的灯光亮化，努力彰显六合特色，打造亮点工程。二是以迎接青奥盛会为契机，以9322专项行动为抓手，认真疏理轻轨沿线的江北大道、247省道以及金牛湖青奥场馆周边市容秩序整治菜单，合理排兵布阵，强化问题整改、长效管理措施的落实，全力以赴保障青奥；三是重点做好占道经营、街巷环境和停车秩序等事项管理,实现让路于民和还净于民；四是以改革为动力，协调推进城市管理二级平台和数字化等项目建设。

二、在队伍建设和管理等方面

一是以人为本，突出队伍军事化管理。继续强抓准军事化管理队伍训练，旨在促进队伍队容风纪、外在形象进一步加强，旨在促进队员遵章守纪意识和队伍凝聚力、执行力、战斗力进一步增强。二是加强“学习型队伍”的建设力度，提高城市管理、行政执法和为民服务水平。以中队为单位，订阅“两报一刊”；以队员为重点，开展每月读一书籍和写一篇心得活动；处理好工学关系，以每季执法考核为重点，见缝插针地开展好业务培训工作，如适时开展岗位练兵、办案竞赛等活动；三是提升“队伍执行力”的管理水平，着力构建廉洁、高效、团结、务实的效能。坚持以民为本服务为先的为识，继续落实“721”的模式；深挖队伍和人员潜力，动真碰硬开展好年头的双向选择工作。四是加强“正能量”的宣传报导工作，积极营造好的社会氛围，实现形象和社会满意度的双提升。

各位领导，各位同仁，执法大队将以本次研讨会为契机，坚决贯彻落实局、总队各项工作要求，认真学习，不断总结工作经验，不断创新工作方法，在今后的工作中以新思路抢抓新机遇，以新举措引领新发展，以新作为开创新局面，进一步推进科学化城市管理新方法，进一步探索精细化城市管理新要求，进一步研究网格化管理新模式，以敢于担当、敢于负责、敢于碰硬的六合精神，将我区城市管理工作做实、做好、做优。

我的汇报完了，谢谢大家!

保洁公司、环卫科2014年工作打算

今年，公司、环卫科按照区委三届七次会议提出的“突出生态文明，让城乡环境更宜居更美丽”的总体要求，以城效管理为抓手，不断巩固和提升环卫业务水平，竭力为市民创造洁净、优美的人居环境。今年计划主要抓好下面几项工作：

一、优化运行管理机制，提升长效管理水平。

按照“责任全覆盖，管理无缝隙，保洁全天候，服务上水平”的总体思路，实施定任务、定责任、定人员、定标准、定奖惩的“五定”保洁责任制。结合城市管理标准化工作，进一步落实保洁区域网格化管理、快速处置机制、加强巡查考核力度、加大机械化作业，对道路清扫、垃圾收运、公厕保洁等工作进行细化提升，扎实推进长效管理，规范管理和精细化管理。

二、改革创新攻坚克难，积极参与市场化运作。

2014年是全市环卫市场化作业的关键年，实行市场准入机制，向社会公开招标。这对刚完成改制转企的路洁公司是机遇更是挑战。今年我们将重点围绕参与市场化运作下功夫，按照市场开拓的要求和环卫企业发展的需要，探索改企后环卫运行机制。一方面公司要巩固现有的经济开发区、新城区域保洁服务的市场，依据保洁工作要求，全力做好精细化、长效化、常态化保洁管理。通过提升服务意识、加强作业管理、加强监督考核、加大机械化运行等措施，从服务质量中赢得信誉、挖掘效益。另一方面要努力做好为服务的环卫业务，按照全市环卫作业考核标准，打造全覆盖的保洁和责任网络，全面提升形象，让市民满意、让放心。同时在即将实施的市场化运作中，探索企业管理体系，寻求发展的有效途径。按企业管理模式健全管理制度建设，完善人事运行机制，拓展服务渠道，延伸服务领域，降低成本。切实以满足投标资质的标准做大做强企业，增加竞争力，努力占领市场。

三、加快设施建设步伐，提升垃圾处理水平。

加强环卫基础设施建设和改造，按照环保、压缩、密闭的要求，力争在5月份前完成汪家巷垃圾中转站升级改造，提升垃圾中转能力。结合全市开展的背街小巷环境卫生整治和环境提升活动，配合区局、雄州街道对主次干道的果皮箱、垃圾桶、垃圾池等环卫设施组织维修和更换，解决背街小巷脏乱差等难点和顽症，提升主城区总体卫生保洁和管理水平。

四、突出青奥环卫保障，提升应急处理能力。

2014年青奥会即将召开，金牛湖作为赛事场地之一，环卫保障十分重要。因此，环卫部门将围绕青奥会开展各项赛前准备，充分总结“亚青会”成功的保障经验，细化目标、真抓实备、协调联动、齐抓共管，积极开展环境卫生整治、清理道路积尘、出新整治环卫设施。组建综合突击组、快速机动保洁组、机械清扫组等应急保障小组，及时应对各类环卫突发事件，全面提升环卫应急保障效率，让赛事筹办更优质高效。

五、奠定基础巩固成果，有序推进垃圾分类。

去年，我区垃圾分类工作在市考核中，5个实施垃圾分类的街镇全面完成了60%任务。今年下达了分类覆盖率75%的指标，该项工作任重道远。必须在去年5个街镇推广的基础上扩面实施，计划增加横梁、马鞍、龙袍和冶山4个街镇。在此基础上，今年要重点解决去年分类工作中存在的市民分类意识不高、垃圾分类率低、分类运输车辆配备少、无厨余垃圾处理场地等实际问题，确保垃圾分类工作取得实效。

六、发挥环卫管理职能，构建全区环卫管理框架。

近几年来，我区环卫管理工作取得一定的进步，但目前城区与街镇存在较大的差距，在上级的长效考核中，街镇的考核失分一直影响我区整体成绩。环卫科今年要围绕城乡环境卫生管理各项目标，推行环卫规范化作业，指导、协助街(镇)做好环境卫生治理。缩小各街镇环卫作业质量水平的差异，促进各街镇形成环卫精细化管理模式。

2014年，我们将紧紧围绕局下达的目标任务，规范环卫行业管理，提高环卫作业质量，推动各项工作取得新进展。

房屋拆迁有限公司2014年工作计划

作为2014年南京青奥会赛事的分赛场，我区迎来了发展的高峰期。民望公司将在局领导的带领和支持下，创新工作思路，强化工作措施，实行问责监督，上下团结一心、兢兢业业、各司其职，为我区的现代化建设添砖加瓦。以饱满的热情与斗志迎接新的挑战，紧紧围绕年度计划目标认真扎实的开展工作,现将2014年度工作计划汇报如下：

一、全力以赴，解决遗留问题，总结经验，乘势而上。

把工作重点放在解决龙池开发区拆迁地块遗留问题上，进一步明确分工，制定计划，通过寻求工作切入点，乃至采取强制措施，坚持工作不停，程序不停，来有序推进拆迁扫尾进度。对龙池开发区已完成的拆迁项目进行总结，对工作中存在的问题进行认真的梳理，做好“回头看”工作，找差距、找不足、找瑕疵，总结经验教训，为以后更加高效有序的推进拆迁工作打下良好基础。

二、进一步推进拆迁工作。

我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建设好一个城市的目标，根据《城市国有土地房屋征收管理条例》的规定，在局、局领导的关心和大力支持下，公司全体员工齐心协力，坚持以人为本，群众利益至上的原则，细化、优化拆迁，排除万难，发挥自身优势，有效推进和谐拆迁，安全、有序、顺利的完成动迁任务。同时，认真做好机场东路、机场师部两个地块的安置前期的准备工作，以及已完成地块的拆迁过渡费的发放工作。

三、安全生产，确保安全第一。

对于安全工作时刻不放松。确保公司全年的安全工作不发生任何问题，力争将安全隐患预防在萌芽状态。同时公司还将对车辆、饮食、电器等安全进行重点防范、定期组织人员对安全隐患进行排查。在拆迁主管部门的支持做到过渡费发放有序无差错、无投诉、无上访。努力做好“12345”信访维稳工作。

四、加强党风廉政建设，充实党员队伍。

在繁重的动迁任务同时不放松党风廉政建设，通过各项活动的开展，时刻教育党员干部牢固树立廉洁自律，保持清醒头脑，以“科学发展观”为基础，以“和谐拆迁”“阳关拆迁”“廉洁拆迁”为指导原则。在动迁工作中充分发挥党员和积极分子的模范带头作用；要把工作积极，表现优秀的，品质优良的员工吸收到党组织中来。

总之，2014年，我们将在局的领导下不懈努力，争创更大辉煌。

生活废弃物处置中心2014年工作打算

在认真总结2013年工作的基础上，2014年我们将围绕“六个进一步”、“六个确保”，扎实有效地开展工作，具体如下：

一、进一步完善内部管理制度，确保用制度管人

完善内部管理制度，用制度管人，按制度办事，突出针对性和可操作性：一是进一步完善各种机械操作规程和污水处理规范，确保员工按照相关标准规范操作运行；二是进一步完善各项应急预案，如防高温预案、防大风预案、除冰扫雪预案等以应对突发的情况。

二、进一步加强日常管理，确保无害化处理水平达标

1.加强源头管控。加大管控垃圾运输车辆超高、沿途抛洒滴漏、超速、不消杀除臭等现象，并将上述现象纳入局“9322”考核细则之中。

2.加强现场管理。垃圾车辆到达倾倒平台后由现场管理人员指挥，确保垃圾车辆安全有序倾倒。

3.严格按照相关规范进行摊铺、推平、压实，然后进行日覆盖、中间覆盖。

4.加强消杀除臭的力度。垃圾填埋场不是一般的场所，消杀除臭不到位不仅对员工有影响，更会对周边生活的居民造成影响。我们将根据各季节天气情况，利用合理的时间加大用药量和增加消杀次数，把异味和蚊蝇降到最小范围内。

5.进一步做好雨污分流工程。雨污分流的成功与否，不仅关系到污水的处理量，更影响到垃圾堆体的稳定。我们将提前编制雨污分流方案，确保雨污分流发挥应有的成效。

三、进一步提高效率，确保垃圾渗滤液处理后达标排放

现有设备于2011年6月投入运行，因出水率太低、库区气味太重，所以急需对垃圾渗滤液处理工艺进行提档升级，经区长办公会议研究同意实施升级改造，该工程计划于今年10月建成投入运行。我们将提前做好渗滤液提档升级改造后投入运行的各种准备工作，主要包括人员培训、各种试剂购置等预备工作，同时全面监控现有设备的运行状况，确保尽早发挥效益，提高出水水质，延长现有设备使用寿命。污水处理车间的设备我们安排专人负责跟踪、查看，确保机器24小时正常运转。垃圾渗滤液原水、处理后的出水以及库区周边地下水，我们将按照相关规范和标准，定期委托区环保部门进行监测。

四、进一步加强培训，确保员工业务水平大幅度提高

生活垃圾无害化处理是一门学问很深的行业，需要沉下身子、耐住性子努力钻研。“他山之石，可以攻玉”，2014年我们决不能“坐井观天”，将认真学习和借鉴其他填埋场的先进经验，进一步完善我们的工作。着重一是组织渗滤液处理尤其是预处理培训，计划每次安排1-2名到周边同类型的填埋场跟班学习，直至完全掌握整个处理流程；二是组织中层以及骨干到知名培训基地（如浙江宁波鄞州培训基地等）学习填埋的系统性知识，掌握各方面管理知识；三是积极参与市生管处组织的交流学习，相互学习取长补短。

五、进一步完善考核细则，确保全面提升工作效率

    我们将进一步完善考评考核细则，与各科室、站签订目标责任状，明确各岗位工作职责，增强考核的可操作性，杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，大大提高员工的工作积极性和效率，着重在作息时间、场区卫生环境、机械维护保养、台账制作、各种数据的完整记录等方面进行考核，当月考核，当月兑现。

六、进一步加强安全生产，确保平稳、有序、和谐

垃圾填埋场地处马鞍，较为偏僻，夏天雷电多发，场区内各种险象环生，安全工作是处置中心工作的重中之重，为此我们始终坚持把安全生产贯穿于全年重要工作中，在全体职工中牢固树立“安全第一，预防为主”“安全就是生命”的意识。实行风险责任金制度，与各部门签订安全目标责任状，以铁的决心和措施严格排查治理安全隐患，重点加强对浓硫酸罐、调节池、浓缩液池、清水池、收集井、提升泵井等关键部位的监控，发现问题及时处理，不留后患，不漏死角。同时加强对员工及外来人员的安全教育，坚持做到教育与防范相结合，让职工始终绷紧安全这根弦。

生活垃圾无害化处理工作关系到全区投资环境、关乎群众生活质量，责任重大，任务艰巨。2014年我们将一如既往的坚持“没有最好，只有更好”的工作理念和“诚信、勤奋、创新、奉献”的运行宗旨，严格按照局里统一部署和决策，牢固树立责任意识和危机意识，以时不我待、奋发向上、一着不让的精神状态，明确目标、细化分工、加强管理、落实责任，努力实现内部管理的精细化、标准化、规范化，全力推动各项工作再上新台阶。

基建办2014年工作打算

一、继续推进区城市管理行政执法服务中心易地新建工程建设，目前重点是外墙干挂大理石、玻璃幕墙的施工。

二、抓紧土建单位、电梯安装单位、干挂石材单位、玻璃幕墙单位等扫尾工作，严格按照国家相关规范和图纸文件要求进行竣工验收。

三、尽快确定内部装饰方案，待方案确定后，将图纸送审，图审合格后进入招投标程序。

四、提前做好附属工程、智能化工程、空调安装工程、绿化工程的前期设计和招投标工作。

五、“百年大计、质量第一”，2014年，基建办将克服人手少等诸多困难，加强工地现场安全和质量的管理，确保工程按照设计图纸和国家相关规范施工。

六、加强设计、勘探、监理、施工、跟踪审计等相关责任主体的沟通与协调，严格按程序和规范操作，坚决杜绝私自变更、增加造价等现象。

七、加强学习区纪委相关发包文件规定精神，并认真贯彻执行；

八、与局财务科及时沟通协调资金，严格按照合同约定及时拨付工程款。

九、认真贯彻执行工程建设领域廉政有关规定，努力塑造一支廉政高效的基建工程管理团队。

十、主动协助做好环卫所垃圾中转站改造及领导交代的其他事宜。

标牌有限公司2014年工作计划

各位领导和同事：

    下午好！2013年，在局领导的关心和帮助下，公司完成了全年经济指标，新年伊始，我们将以更加积极的面貌迎接新的机遇和挑战。现将2014年工作计划汇报如下：

    第一、维护老客户

公司有一些老客户，如金宁广场，冠城大通，龙海等，在以往几年里，这些开发商都为我们提供了一些业务。在新年里，我们将更主动积极的与这些老客户展开业务洽谈，争取更多的合作机会，实现双赢。

    第二、发展新客户

六合城区及周边，仍有各种商机，新楼盘的建设，新商铺的开张，都为我们提供了很多机遇，我们将采取多跑、多看、多谈的办法，去发展新的客户，挖掘新的经济增长点，为公司的效益添砖加瓦。

    第三、巩固政务中心照相和复印业务

2013年7月，公司在政务中心大厅得到了照相和复印业务。在新的一年里，我们将本着服务于民、方便群众的态度，努力工作。一方面为公司赢得良好的社会口碑，另一方面可以创造更多的经济效益。

我衷心希望在新的一年里，领导能继续关心和支持公司的工作。   新楼盘很多，希望领导能在百忙里抽出时间，帮助我们与这些开发商建立沟通渠道，为日后的业务接洽打下基础。

2014年里，公司所有同事将致力于提升自身业务水平，提高公司在   的核心竞争力，在平时加强业务学习，以实现更高效，更科学的发展。2014年是机遇和挑战并存的一年，路洁标牌将在新的一年里不怕吃苦，迎难而上，打造一个肯吃苦，会钻研，爱学习的团队。

    最后，请允许我再次感谢2013年里各位领导和同事们对我们工作的关怀、支持和帮助。   

2014年党政办公室城市管理工作打算

2014年，在局领导班子的坚强领导下，党政办公室将紧紧依靠机关各科室、各直属单位的密切配合，紧紧围绕城市管理的中心工作，强化宣传引导、提升服务效能、传递正能量，努力争做全系统为民务实清廉的表率。

一、指导思想

以科学发展观为引领，以深入开展群众路线教育实践活动为抓手，以“运转有序、协调有力、监督有效、服务满意”为目标，充分发挥办公室参谋助手、桥梁纽带、后勤保障职能，脚踏实地、勤奋务实、默默奉献，为城市管理工作再上新台阶而不懈努力。

二、工作目标

常规工作，确保有序的运转机制；综合协调，创造和谐的办公环境；上传下达，创设通畅的信息渠道；办文办会，建立规范的办公流程；对外接待，做好合理的招待安排；宣传教育，打造优良的品牌。

三、具体措施

（一）注重公文办理，着力在提高办文质量上下功夫

    一是着眼大局搞好统筹协调。注重协调好机关科室、基层单位关系，努力在第一时间将局领导的指示精神传递下去，把基层单位工作动态反馈上来，力促全局各项工作井然有序、顺利开展。

二是把握要求当好参谋助手。按照局领导城市管理工作部署和要求，扎实完成城市管理工作意见、工作计划、工作总结、城市管理调研报告、向区委、、、政协工作汇报等材料。深入基层调查研究，提出城市管理新思路、新举措，努力为局领导提供有价值的决策参考。

深入开展系统党的群众路线教育实践活动、“五抓一促”主题活动、“领导干部下基层”活动，及时上报系统行风建设各类图片、表格、文字材料等。完成“”提案办理、帮促工作、“三敢”行动各项任务。及时做好“党员年报”上报工作。

三是紧贴文书流转快速上传下达。办公室文件流转有专人负责，统一造册签收，急事急办、联合督办，分类归档，确保公文流转通畅，工作顺利开展。

（二）加强宣传教育，着力在营造氛围上下功夫

做好南京市网站、六合区网站工作平台信息更新工作，开通“六合区微博”，建立有效的微博维护。向《城市治理》杂志投稿，每期不低于5篇。完成区委宣传部、市局宣传稿件任务，全年制作《行》电视节目10期。举办一期系统信息员培训班，不断提高大家应对各类新闻突发事件的能力。

（三）树立大局意识，着力在提升服务水平上下功夫

    一是强化政务信息管理工作。及时查看区信息网和南京市城市管理局OA平台有关城市管理相关内容，及时回复相关信息，增强信息上报及回复的时效性和信息量。衔接各单位、各科室的信息沟通，尽职尽责的做好信息管理工作。

二是强化机关后勤管理工作。为进一步强化领导，经常组织后勤人员及夜间值班人员召开安全生产工作会议，做到警钟长鸣；做好食堂管理工作，严格把好饭菜的质量，数量，价格关，保证职工的利益不受损失。

三是强化各类事项督查督办工作。配合基层单位做好上级领导视察、公共文明指数测评、政协等重大活动以及重大节会的保障工作。按照局领导部署，扎实开展监督检查，确保各项工作按时保质保量完成。

市容科2014年工作打算

2013年市容科在局党工委正确领导和分管指导和帮助下，在执法大队大力支持、协作和兄弟科室配合下，对照业务科室工作职能，尽心尽职，认真履责，完成了各项预定工作任务，但还存在以下不足：一是科室开展业务能力还不足；二是重点工作精细程度和创先争优意识还不高；三是科室人员业务素质有待提高。

2014年是城市管理突破年，市容科以创新城市管理思路、提升城市形象为重心，以“拆违治乱整破”、9322专项整治及“城市综合管理标准化建设”工作为契机，以破解城市治理难点、打造城市治理亮点为目标，突出“两个提高”抓好自身业务工作能力建设，一是提高人员素质，工作能力再提高、业务水平再提高、工作标准再提高；二是提高人的精气神，工作执行力再提高，工作纪律再严格，工作责任心和做好工作使命感再增强，以时不我待危机感和勇争第一的工作标准努力做好职能科室各项工作，具体工作打算是：

1、全力以赴完成“9322”环境综合整治任务。对照年度计划目标，创新工作机制，制定工作方案和每月工作计划，提高一线督促频率，确保目标任务序时进度，突出违法建设拆除、举报工单核查、街巷整治、店招店牌改造出新现场考核，确保按时间节点完成拆违5927平方米目标任务以及纳入当月考核市指挥部办公室下发举报工单核查核实，完成公园路、延安路630米户外广告拆除任务，完成河滨一期、江北大道、板门口南段、体育路4巷、朝天街、西牛市街街巷整治任务，完成长江路、龙津路示范路创建，完成紫霞社区示范社区创建，完成前街疏导摊点群提档升级，完成六合大厦门前广场、仁和广场地下、浮桥北桥洞停车场设置，完成每月清管督办单办理、回复。按规范台帐要求做好专项整治软件资料建档、归档工作。

2、扎实做好城市治理工作。一是发挥城市治理机构协调作用，继续推进城市综合管理标准化建设，力争完成本底资料35%约400个单位通过市级验收；二是定期对通过验收单位进行抽查复验，确保标准化建设长效常态化，切实达到城市管理的标准化、规范化、精细化。

3、着力在市容景观建设上有所突破。一是在创新市容环境责任区查处上有突破，主城区、金牛湖街道、程桥街道市容环境责任书签定率达100%，其他街镇达95%以上，业务上指导落实市容环境责任区案件查处；二是在前街临时摊点疏导群提档升级标准化管理基础上，合理增设摊点疏导群并报市局市容处备案；三是继续推进书报亭改造出新，加强户外广告设施的安全规范排查；四是加大城市牛皮癣、洗车场（站）、楼宇清洗清管工作力度，开展好无癣月活动。

4、做好对接、协调工作。一是与市环境综合整治指挥部办公室职能组、市局市容处、清洗处和市城治办综合处室多汇报、多联系、多沟通，争取工作支持；二是结合工作与街镇做好对接，准确、及时掌握工作信息，公平、公正开展考核工作；三是做好城市治理成员单位的沟通、协调，形成部门联动、区街齐抓开展城市治理工作，确保城市治理工作见成效。

5、做好青奥保障、服务工作。结合2014南京举办青奥这一主题，落实轻轨沿线、青奥场馆和接待饭店周边市容秩序和环境卫生111个问题菜单的整改，根据工作要求继续排查菜单并跟踪整改结果。

6、扎实做好安全生产工作。全力协助执大队做好执法车辆等安全管理以及黄标车淘汰、新车购置、车辆维护、油料充值、车辆保险等工作。

7、严格遵规守纪，强化科室作风建设。落实局机关各项工作纪律，树立好机关工作人员形象；三是严格执行领导指示，做到令行禁止，不折不扣完成领导交办的任务，主动服务于大队。

春节将近，市容景观科将紧抓春节前不多的时间，做好近期重点工作，确保所有阶段性任务在春节前全部落实到位。

一是做好全区城市治理委员会第一次会议暨城市综合管理标准化建设工作总结会会议议程筹备工作。二是紧密关注实时天气情况，做好扫雪防冻应急工作。三是拟定加强春节期间控拆违工作的通知。

区局财务科2014年度工作计划

2014年财务科将在局党工委领导下，按照局工作总体部署，严格遵守各项规定，积极组织规费收入、强化资金运作、规范资金管理，严格执行年初预算，认真做好年度决算，为全局开展各项工作提供有力资金保障，现将2014年工作计划汇报如下：

一、规范财务基础性工作

一是规范原始票据取得、报销流程和后续使用情况的操作，确保提高工作效率；二是规范会计工作秩序，严格按照财政要求及财务制度进行账务处理，确保会计资料真实完整；三是规范支付方式，大力推行国库集中支付、银行转账和公务卡结算，减少现金结算，确保按财政要求非现金结算达80%。针对上述情况，希望各单位经办人员严格遵守财务制度，理解并支持财务工作，同时财务科将做好沟通和指导。

    二、做好年度预决算公开工作

为做好2014年区预决算信息公开，财务部门将从以下三个方面做好准备工作。一是认真编制部门预算，重点在项目预算编制上详细列出支出明细，并严格对照预算内容按财政要求进行集中支付。二是严格按预算使用公用经费，合理区分公务接待、会议、培训等费用与“三公”经费关系，为“三公”经费公开做好准备工作。三是做好财务分析工作，测算各项经费需求，合理安排资金，提高资金使用效率，为领导决策提供参考依据，为年度决算提供真实完整会计信息，时刻接受社会监督。

三、加强固定资产管理工作

1、严格执行采购制度。行政事业单位采购设备必须按采购程序进行，杜绝无采购、超预算采购和化整为零采购的现象，做到采购预算全覆盖。下属国有企业车辆购置按财政要求必须纳入采购管理。

2、规范固定资产登记。为预防国有资产流失，针对固定资产清查中的出现的外单位赞助和上级部门划转而来的资产，必须要与财务进行沟通后办理相关入账登记手续，严格车辆管理，杜绝出现经办人员直接办理过户，没有任何资产入账凭证导致出现账外账现象。

3、完善基建工程资产交接手续。对新建工程委托社会中介机构进行工程完工后决算工作，核算资产总额，真实反映固定资产总值，按要求及时划拨到各产权单位。

    四、开展全系统内部审计工作

1、做好领导离任审计基础性工作。王军同志调离局，按领导离任规定区审计局将对其任职期间进行经济审计，对相关审计所需提供的材料将按要求做好准备工作，认真检查会计资料的完整性，以备审计部门随时通知送审。

2、做好往来账目清查核对工作。2014年将对系统各单位进行往来款清理，重点清查各类保证金，对不常用或者已经不需缴纳的保证金及时清退或转作收入。

3、规范罚没票据管理工作。目前票据管理是由大队下属各中队直接到财务科领取，不便于大队进行有效管理，建议2014年将票据交由大队进行保管，结合罚缴分离制度，严格规范各中队票据领用、使用，避免票据遗漏、缺失，财务科根据票据领用情况加强资金入库管理,杜绝资金截留、挪用。

五、完成各项人事劳资工作

    积极探索科学的绩效考核实施方案。通过两年的实施，《区系统绩效考核实施方案》得到大家认可，但由于考核上存在不能及时奖惩兑现的情况，影响了部分职工的工作积极性。2014年我们将根据工作的特点，结合局系统考核办法，积极探索更加科学可行的考核实施方案。

爱卫科2014年工作打算

2013年爱国科工作在区局的正确领导下，在市爱卫办的指导和帮助下，全区健康教育、病媒生物防制、农村改厕及农村镇村小型自来水厂的水质监测等各项爱国卫生工作，全面并超额完成了市年初下达的各项工作指标，爱国卫生长效考核获全市郊区县组第一名。为更好的开展2014年的爱卫各项工作，围绕农村改厕、灭蝇先进城市、青奥会、省爱卫条例实施第一年等爱卫重点工作目标，制定工作计划。现报告如下：

1、2013年全区农村无害化卫生厕所普及率为88.67%。为在全省率先实现“十二五规划”农村改厕普及率95%的任务目标，我科室根据13年各街道改厕完成及普及率情况进行了调研，及时同相关街镇进行沟通，结合实际科学制定2014年农村改厕目标任务，现通过与市局对接暂定14年全区农村改厕任务10000座，近期将召开改厕工作专题会议，制定14年改厕工作实施方案，任务分解及落实做到提早准备筹措、争取各方面资金，增加农村改厕资金投入，谋划完成好全区改厕目标任务。

2、今年是《江苏省爱国卫生条例》颁布实施的第一年，也是全国首部省级爱卫《条例》的颁布实施，为切实加强《条例》的贯彻落实，有效开展爱卫执法工作。计划2月份召开爱国卫生委员部门专题会议，对成员单位进行调整，制定2014年全区爱卫工作实施意见，组织学习解读《条例》相关内容。组织一次爱卫执法管理培训，重点强化管理人员《条例》的学习，熟练掌握执法程序，运用好手中的执法权力，促使我区爱卫工作依法行使取得实效。

3、加强镇村水厂水质的监督管理。全区的农村水网改造大约于2014年年底可以完成全部接入到户，现我区上报省、市的10家镇村水厂还将延续使用一年时间。在延续的一年内，我科将联合卫生部门定期对镇村水厂的资质、从业人员的卫生健康证及供水管网、贮水器（水塔）的清洗、消毒等情况进行检查督导，委托区疾控中心对镇村水厂的水质情况进行检测，避免水质受到污染，确保群众饮水安全。

4、2014年是国家灭蝇先进城市复审和青奥盛会举办之年，按照市爱卫办的统一部署，我科室将重点抓好全区病媒生物防制工作。组织开展防制人员的技术培训，根据季节变化，认真实施各项病媒生物防制措施，加强监督与考核，确保病媒生物各项指标符合国家标准。一方面在雄州主城区公共场所病媒防治市场化试点的基础上，稳步向全区推广；另一方面将病媒生物防制工作向涉赛沿线、场馆及提供服务的餐饮、宾馆、医院、商场等街镇区域延伸，依照《条例》协调、组织、实施对重点场所、相关单位开展公共场所控烟和病媒生物防制执法检查活动，完成青奥会赛事的爱卫保障工作。

5、调整前站好最后一班岗，继续做好局交办的安全工作。一是完成13年安全年度奖惩工作；二是做好节日期间的安全防范工作，特别是近期严寒冰冻季节，严格督导关注的安全生产工作每个细节，做好扫雪除冰工作准备。同时主动完成领导交办的其他各项工作任务。

2014年局法规科工作计划

2014年是    环境整治工作的关键之年，是“9322”计划的攻坚之年。在这一年中，法规科将与全系统干部职工同心协力，以“动迁拆违、治乱整破”及“城市综合管理标准化建设”工作为契机，以破解城市管理难点、彰显城市管理特点、打造城市管理亮点为目标，遵循理性、平和、文明、规范管理理念，以服务城市、服务市民为宗旨，狠抓队伍综合素质建设，推进城市标准化、精细化管理，提高行政执法能力。现将2014年的工作计划汇报如下：

一、队伍培训工作

（一）组织开展领导干部和公务员学法，做好个人学法笔记。

（二）抓好队伍教育培训工作，计划举办四期全体队员法律法规及管理业务培训班，每季度开展一次专业知识考试，促进学习，更新知识，提高执法案件办理质量。

（三）组织全区队员、协管员骨干力量分批参加市局总队举办的全封闭集中培训班。

二、法制宣传教育工作

（一）继续加大“法治文化墙”建设，打造系统法制宣传教育品牌。以文化墙做为窗口，宣传教育城市管理法律知识。

（二）积极选报优秀的自发典型事例，参与制作区电视台“法治随行”栏目，将执法的先进事例、典型案例、最新工作举措、创新亮点进行报导，增加群众了解城市治理工作的途径，引导公众积极参与城市治理。

（三）开展“法律六进”、“18法律广场”等法制宣传工作，加深了群众对工作的理解，为扎实推进我区“动迁拆违、治乱整破”和“城市综合管理标准化建设”、全面完成城市环境改造提升任务打下坚实基础。

（四）组织一次法律知识竞赛，采取适当奖励，提高队员学习业务知识的积极性，从而推进法制学习工作。

三、依法行政工作

（一）规范执法行为，严格执法程序，将文明执法、服务管理贯穿于工作每一个环节，每月进行两次队伍监督检查工作，与局考核办一起，结合重大保障活动深入街巷、责任路段，对执法队员、协管员的岗位履责、组织纪律、队容风纪开展督查考核，发现问题及时反馈，发出通报，督促整改。在每月的工作例会上进行点评，汇总全年数据，结合奖惩机制，进行年终考评，强化队伍的管理。

（二）严格做好执法证管理和执法人员资格审查工作，根据街镇协管中队的申请，为新增的协管员安排编号和统一的制服，为有效开展依法行政工作做积极准备。

（三）加强执法案件的评比和报送工作，加强对执法案卷质量检查，每月对案件卷宗进行评审，评比出优秀卷宗，提高办案质量。

（四）根据省法制办文件要求，拟定细则，帮助指导大队、各中队配齐法制员，发挥法制员在规范行政执法工作中的重要作用。

（五）跟进事权事项下放工作，加强对街镇的业务指导和培训，加大督查力度，规范街镇依法行政。统计记录相关工作信息，为执法大队开展日常管理工作提供有力支撑。

四、行政复议、诉讼工作

继续做好系统复议类案件的回复工作，听取行政处罚相对人的陈述申辩。做好诉讼类案件的应诉准备工作，确保按照行政执法单位应诉规定，分管局领导100%出庭参加应诉。计划对近几年的复议、诉讼案件进行汇编整理，以此作为典型案例，在系统内部开展教育。

五、综治法治工作

做好社会管理、综合治理、平安六合创建工作，做好年中、年末各项检查的准备工作，做好校园周边、建筑工地、旅游景点、平安家庭的创建工作。保持校园周边、旅游景区、主要道路、窗口地区良好的市容环境卫生。利用“进社区（校园、企业），服务千万家”、志愿者服务月、广场咨询等活动载体，大力宣传社会管理、综合治理的方针、，宣传社会治安综合管理工作措施和先进经验。

六、其他工作

（一）加强与上级部门、相关部门的沟通协调，分析破解执法难题，为依法行政等各项工作的开展提供良好的外部环境。

（二）认真完成局领导交办的其他事项。

2014年综合科城市管理工作打算

    2014年，在局领导班子的坚强领导下，在局党政办及机关各科室、各直属单位的关心、支持下，综合科将紧紧围绕城市管理总体部署，扎实推进，强化执行，努力发挥参谋助手、服务保障作用，以更饱满的热情，更昂扬的斗志、更积极的精神状态，完成好年度各项目标任务。

    一、理清思路，务求实效，力争在统筹协调上取得新突破。 

一是把握要求当好文字参谋。按照局领导城市管理工作部署和要求，把总结提高作为永恒的追求，在文字起草、参考分析上下工夫，深入调查研究，提出城市管理新思路、新举措，努力为领导提供有价值的决策参考。全力配合局党政办公室，做好城市管理工作计划、总结、城市管理调研报告等文字材料起草工作。学会变通，努力做到业务精本领强，力戒死搬硬套。学会创新，力戒因循守旧促进各项文字工作有条有序开展。 

二是紧贴中心做好信息宣传。要配合局党政办做好新闻宣传工作，加强与新闻媒体的沟通协调。要围绕重大任务和活动狠抓宣传策划，适时发布信息，服务大局。要增强信息开发意识，扩大信息源，增加信息量，做好信息综合加工、整理和利用。

    衔接各单位、科室，积极做好区信息与督查相关稿件报送工作，及时上报市城市管理局OA平台和市微博相关信息，确保上报信息鼓舞士气、振奋人心，积极传递六合正能量。

    三是严格规范抓好档案管理。贯彻实施《档案法》、《南京市档案条例》等档案工作的法律、法规，建立健全档案管理制度，按时向上级主管部门报送档案工作统计材料，积极宣传有关档案工作的法律法规，使系统干部职工树立“依法归档”意识。做好2013年度档案管理检查各项准备工作，按要求优化分类标准、强化档案管理职能，加快档案工作规范化，为档案工作的开展提供组织保障，确保全局档案收集、整理工作上台阶。

    四是细致周到组织城治志愿活动。加强与市城治志愿者协会，雄州、金牛湖街道，区工、青、妇等部门的联系。将城治志愿工作与系统共青团工作相结合，充分发挥组织、协调、服务职能，坚持抓队伍、抓活动、抓管理、抓宣传，通过典型引领、模范带头、示范带动，充分发挥团员青年、城治志愿者在城市治理中的辅助作用，展示团员青年、城治志愿者的文明风尚和时代风采。使之成为参与城市治理、创新社会管理的新生力量。

    二、提升效能，狠抓细节，力争在服务保障上取得新突破

强化服务意识，配合做好机关后勤保障，及时购置和发放办公用品、电脑耗材，做好电脑等办公设备维护，保证机关正常运转；配合做好食堂管理工作，严格把好饭菜的质量，数量，价格关；增强服务准确性，高标要求，坚持会务接待抓细致的工作思路，严谨细致地做好每一个环节的工作，有效提高服务保障能力。

    三、加强引导，夯实基础，力争在自身建设上取得新突破

   坚持理论联系实际，加强《机关公文处理工作选编》等业务知识的学习，以理论指导实践，以知识开阔视野，提高实际工作能力。在各项工作中要抓重点，对科室各项工作规范运行流程，确定工作环节，明确易出现问题的责任点，保障高效率、可追溯运行。明责任，强化小分工、大合作，责任到人，提高责任意识。抓效率，突出实效观念，扎实转变工作作风，确保领导和办公室交办的各项工作扎实落实。

考核办2014年工作思路

2014年，考核办将紧紧围绕局的工作部署开展工作，密切协调市局相关处室，积极与局各科室保持沟通，以城效综合管理和“9322”专项行动为抓手，坚持考核的“公平、公正”原则，强化内部考核机制，为打造队伍新形象而不懈努力。

一、考核工作：

1、结合市城效千分制综合考核和“9322”专项行动工作，重新制定区城效综合考核办法，通过召开座谈会的形式，广泛征求意见，新考核办法将突出重点，对于接受市数字化考评的雄州、金牛湖、程桥三个街道，区别于其他街镇，在执行标准上从严，同时，为充分体现“公平、公正”，将统一制作各街镇参与考核的社区（村）、道路、街巷的样本框，随机抽取，定向检查，力争使新考核办法内容更科学、规范。

2、加大对系统内各单位和局机关各科室的考核力度，保障人和事的高度统一，实施一季度一评比，作为绩效发放的依据。

3、继续保持与市考核指挥中心的沟通，争取关心、指导与支持。

4、加强信息化建设，构建数字化平台。

二、街镇村环卫工作：

1、加大对各街镇村庄环境长效综合管理的力度，确保专人负责，配足专（兼）职环卫管理人员，明确工作目标责任，建立健全街镇村环卫工作长效机制，落实各项监管措施，确保创建工作取得成效。

2、在区委农工委的统一领导下，继续做好美丽乡村示范区建设工作，做到农村生活垃圾得到妥善处理，落实长效管理机制，保持长期稳定运转。生活垃圾集中收集率达到90%以上；无害化处理率达到90%以上。

3、强化“双星”创建活动的组织领导，明确责任分工。督促各街镇加大环卫基础设施建设的经费投入。

4、强化省、市重点环卫基础设施项目建设和监管。按照上级要求及建设标准，对工程项目建设进行监管，确保工程质量和进度如期完成。

5、建立健全信息网络，加强领导，制定宣传工作计划，指定专人负责，完成每月上报1-2篇简报或新闻报道任务。

6、在创建“美丽乡村”和星级卫生街镇、星级卫生村（社区）活动中，积极开展改革创新工作，力争在长效管理机制、垃圾分类（餐厨垃圾）、垃圾收运及无害化处理、资源化利用取得实效。

2014年局效能办工作计划

一直以来，在局领导的高度重视下，在系统单位的大力协助下，效能办全体工作人员以核心价值观为指导，以提升城市精细化管理为重心，以破解城市管理难题为目标，着重做好12345、12319、领导信箱、网络问政等信访举报办理工作，增强党和的凝聚力和向心力，更好地践行为人民服务的宗旨。现将2014年工作计划汇报如下：

一、抓好“四个规范”：

一是规范工作行为。为进一步加强作风建设，树立良好的形象，效能办全体工作人员将继续严格遵守工作纪律，牢记“群众之事无小事”，杜绝不作为，乱作为及久拖不决的工作态度，坚持群众观点思考问题，站在群众立场处理问题，多做人对人，面对面，手拉手，心连心的工作。通过热情服务、规范服务、高效服务提升群众满意度。

二是规范考核制度。（1）兑现2013年的考核奖金。根据2013年系统各承办单位的工单办理情况，于近期对照年初制定的考核方案进行奖金配比。（2）修改考核办法。据了解今年六合区“12345”热线呼叫中心将作为试点在南京市率先考核不满意工单，拟按件数考核；基本满意度按所得比例进行考核。效能办将密切关注区呼叫中心出台的新考核办法，对系统内部的考核细则进行适时修改。另根据信访办理工作的实际情况，对已有的制度进一步加以修订完善。进一步明确责任，提高工单的办理速度和质量。

三是规范工作流程。效能办在明确个人职责的同时要求每个工作人员对所有工作流程都能操作，以确保每日有人员不间断地查看举报平台，保持信访渠道的畅通。对所有来件逐一登记、呈批、交办、反馈，做到资料全、台账细、措施实、情况明。高度关注每件工单的办理节点，及时与承办单位进行办理进度的对接。对各承办单位反馈回来的办理工单，每一件效能办在把好文字回复关的同时也对诉求人进行电话回访，确保办理结果真实有效。若产生不满意工单，第一时间联系具体办理单位配合做好证据收集工作，由效能办负责审核后进行回复。在这一整套办理机制下，2013年局受理工单676件，件件都及时高效办理完毕，全年没有产生一件不满意工单。

四是规范回复材料。去年，效能办申报“5+2”诉求85件、雷同工单57件，超过总工单数量的五分之一，各类领导信箱的批办件也呈上升趋势，其中不乏一些历史遗留问题短时间内无法处理的，像去年年底接到纪委关于统味食品破墙开店的批办件，效能办将大队反馈的材料进行整合，回复给纪委后，纪委的领导又亲自去现场核实情况。因此，这些回复材料的真实性、及时性就显得非常重要。今年，效能办将提高对各承办单位反馈材料的要求，对于一些无法解决的问题，所上报的一手资料必须内容详细、情况真实，还需附有相关证明材料。

二、解决“四个”问题：

一是以提高工单办理技能为重点，着力解决服务职责不清、吃不透等问题。今年效能办将邀请区呼叫中心人员来我局指导帮助“12345”工作，解析“12345”出台的相关文件精神；效能办工作人员也将轮流去区呼叫中心学习经验做法。通过“请进来，走出去”的方式，致力提高工作人员的业务素质。同时在日常工作中也将继续加强对职责及相关法律法规的学习。

二是以强化沟通协调能力为重点，着力解决工作任务执行不力、落实不到位，部门之间职能交叉、相互推诿等问题。效能办继续做好“枢纽”工作，不但要协调系统单位之间的承办和配合工作，还要运用好城市治理委员会这个平台加强与区其他部门之间的协调联系工作。在工单办理过程中，发现有很多诉求牵涉到区内几个部门，一直存在推诿现象。如由城治委来进行高位协调，对涉及的办理单位派发督查工单，有利于群众诉求得到快速妥善处理。

三是以提升工作效能为重点，着力解决反复举报、易回潮现象、执法不彻底等问题。综合研判过去受理的一些热点诉求，进行分类并单独装订成册归档，作为模本，能节约办理时间，提高办结效率。同时积极和考核办对接，对一些反复出现反复被投诉的问题加强监督和考核，强化措施，切实把问题整改到位，从源头上减少举报数量。

四是以加大宣传力度为重点，传递正能量，着力改善社会对的负面形象。配合好局办做好宣传报道工作。对于一些具有可读性和报道性的群众诉求，效能办工作人员积极参与现场调查，了解具体情况，掌握第一手翔实的资料来进行报道，大力宣传部门坚持关注民生、倾听民声、热情服务的一些好事例、好做法，向社会传递正能量。