生产现场设备三级点检制度(新)

为加强设备管理与维护，组织好各级设备管理人员、维修人员、岗位人员，使各专业的技术力量协调起来，通过对运行中设备技术状态的检查，及时发现和排除设备隐患、异常和故障，保证设备的安全稳定运转，提高设备运转率。

二、三级点检的原则

设备点检的基础工作重点在基层班组，为使基层班组的点检工作做到经常化、制度化，三级点检是一个行之有效的管理办法。通过三个不同层次、不同内容的检查，使基层班组的点检工作得到补充、完善和加强。点检工作要做到逐级负责，落到实处。

三、一级点检

1、一级点检是班组级点检，由岗位工按《设备巡检操作规程》中规定的周期进行，每班负责分管范围内的全部设备的点检并做好详细记录。

2、点检内容

(1)设备运行中的异音、震动；

(2) 润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）；

(3) 运转件是否有移位窜动等；

(4) 目测部件是否开裂、变形、开焊；

(5) 检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

(6) 检查零件是否齐全、可靠；

(7) 检查安全设施；

(8) 检查设备跑、冒、滴、漏情况；

(9) 班组级点检主要凭感官和经验，配备一点小型工具如改锥、手锤、扳手等用于临时调整。

四、二级点检

1、 二级点检由设备分管技术人员组织设备使用车间机电负责人进行每周一次的点检，点检记录存入设备档案。

2、 点检内容

(1)按设备技术档案规定的项目、内容进行检查、 监督并复核岗位日常点检记录；

(2)检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现异常损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换零件，并据此安排检修计划；

(3)检查设备维护情况除感官外， 对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，以便准确地掌握设备的技术状态。二级点检应配备适当的检测仪器如振动仪等。              

五、三级点检                                                    

1、三级点检是由公司机动部负责人参加，组织各生产车间分管设备的机电负责人和相关技术人员参加的点检。

2、三级点检周期为每月一次，点检时填写三级点检记录表， 由分管受检查设备的技术负责人存入设备技术档案。

3、点检内容

(1)检查各单位贯彻执行设备管理规章制度情况；

(2)检查日常点检、巡回点检记录和《设备巡检操作规程》的落实情况；

(3)检查主要设备的运转情况和技术状态；

(4)对二级点检疑难问题和设备异常情况进行监测、会诊， 并提出解决问题的措施；

(5)检查上次点检整改意见的落实情况。