2015晋升制度

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 21:14:40

2015晋升制度

销售人员晋升标准职位业绩考核时间技能培训如何维持实习业务员20000元业绩立即转正2个月熟知公司产品及价格入职培训并考核通过两个月累计开发邀约客户达到5家，心态素质好，由部门经理以上进行沟通无效则劝退一级业务员单月开发新客户3家，单月4万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成功签单参加经理培训3次以上并考核通过三个月业绩为不足12万且两个月新客户开发低于6家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。二级业务员单月开发新客户4家，单月6万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成

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导读销售人员晋升标准职位业绩考核时间技能培训如何维持实习业务员20000元业绩立即转正2个月熟知公司产品及价格入职培训并考核通过两个月累计开发邀约客户达到5家，心态素质好，由部门经理以上进行沟通无效则劝退一级业务员单月开发新客户3家，单月4万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成功签单参加经理培训3次以上并考核通过三个月业绩为不足12万且两个月新客户开发低于6家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。二级业务员单月开发新客户4家，单月6万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成

销售人员晋升标准

职位	业绩	考核时间	技能	培训	如何维持
实习业务员	20000元业绩立即转正	2个月	熟知公司产品及价格	入职培训并考核通过	两个月累计开发邀约客户达到5家，心态素质好，由部门经理以上进行沟通无效则劝退
一级业务员	单月开发新客户3家，单月4万，并保持3个月则晋升	3个月	熟悉业务流程，可成功签单	参加经理培训3次以上并考核通过	三个月业绩为不足12万且两个月新客户开发低于6家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。
二级业务员	单月开发新客户4家，单月6万，并保持3个月则晋升	3个月	熟悉业务流程，可成功签单	参加经理培训3次以上并考核通过	三个月业绩为不足18万且两个月新客户开发低于8家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。
三级业务员	单月开发新客户5家，单月10万，并保持3个月则晋升	3个月	熟悉业务流程，可成功签单	参加经理培训3次以上并考核通过	三个月业绩为不足30万且两个月新客户开发低于6家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。
实习区域经理	区域单月开发新客户6 家，区域单月12 万，并保持3个月则晋升	3个月	熟练讲解业务流程，可辅助业务员成单	参加经理培训3次以上并考核通过	区域三个月业绩为不足35万且区域两个月新客户开发低于12家，由总监进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。
区域经理	区域单月团队业绩 15万，并保持4个月累计60万培养实习经理1名	4个月	参加高管培训2次以上并考核通过	参加预备高管培训2次以上并考核通过	四个月业绩为不足60万且区域两个月新客户开发低于15家，由总监进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。
大区经理	大区单月团队业绩20 万，并保持6个月累计100万培养区域经理2名	6个月	参加高管培训2次以上并考核通过	参加预备高管培训2次以上并考核通过	大区六个月业绩为不足100万且大区两个月新客户开发低于20家，由总监进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。

销售人员处罚措施：

1、因经营管理不善、工作不力、失职等造成公司经济损失或产品流失或不良影响，及不能完成主要经济目标的应负行政责任（遇不可抗力而造成目标任务不能达成除外），视其情节轻重分别给予：

A、降职降薪：连续2个月实际累计销售收入未完成目标累计销售收入的60%，或经考核能力不足；

B、辞退：连续4个月实际累计销售收入未完成目标累计销售收入的60%，或市场管理混乱，或经考核不称职，或严重违反公司制度；

C、开除：公司以外兼职或蓄意损害公司利益等。

2、对经销商、终端销售收入和各种费用等被确认有虚假行为或其它舞弊行为的，公司将按规定对责任人给予经济和行政处罚。

2015晋升制度

销售人员晋升标准职位业绩考核时间技能培训如何维持实习业务员20000元业绩立即转正2个月熟知公司产品及价格入职培训并考核通过两个月累计开发邀约客户达到5家，心态素质好，由部门经理以上进行沟通无效则劝退一级业务员单月开发新客户3家，单月4万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成功签单参加经理培训3次以上并考核通过三个月业绩为不足12万且两个月新客户开发低于6家，由经理进行沟通，缓冲一个月，无效则降级。二级业务员单月开发新客户4家，单月6万，并保持3个月则晋升3个月熟悉业务流程，可成

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