建筑工程项目成本管理研究

摘  要：随着社会经济的发展，我国建筑行业的不断壮大，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。目前，工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下，变得压力越来越大，项目的成本管理工作也增大难度。只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益。本文通过研究分析工程项目成本管理的方法、原则，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力。

关键词：建筑工程；成本管理；施工项目；成本控制

Construction Project Cost Management

 Abstract：With the development of social economy，the growing construction industry in our country，In the fierce competitive environment，to strengthen project cost management is an important means of enterprise profits。At present，when prices rise,shortage of human resources, industry competition under the influence of many factors such as，Increasingly intensify the pressure on the development of the project，Increase the difficulty of the project cost management is also more。On the premise of quality assurance，by saving money、control the cost，In order to create greater economic profits。 Ln this paper, through research and analysis project cost management methods and principles，through reasonable and effective organization and control，so that enterprises implement the cost control，Improve the cost management level and market competitiveness.

　  Key words: Architectural Engineering; Cost Management; Construction Project; Cost Control 

第一章 建筑工程项目成本管理的理论 ………………………… 1

1.3 项目成本管理内容 ………………………………………………  2

第二章 建筑工程施工项目成本管理过程中的问题 …………… 7

2.1 项目前期阶段的成本管理存在的问题 …………………………  7

2.2 工程项目施工阶段成本管理存在的问题 ………………………  8

2.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题 ……………………  10

第三章 施工项目成本管理问题的解决对策 …………………… 11

3.1 项目前期阶段成本管理问题的解决对策 ………………………  11

3.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策 ………………………  12

3.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策 ………………………  14

结    论 ………………………………………………………… 15

参考文献 ………………………………………………………… 16

致    谢 ………………………………………………………… 17

第一章 建筑工程项目成本管理的理论

1.1建筑工程项目成本管理的概述

项目成本管理利用了项目管理理论以及措施，在一定的社会经济环境中，针对企业资源的利用和耗费，实行的预算与控制措施的统称。

成本的预算，控制，计算，核算管理中非常重要的四个不可缺少的部分。成本管理已经是当今建筑企业管理学习中的不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于以保证质量为基础的情况下，减少浪费，降低成本消耗，使企业得到收益最优，利润最大。

1.1.1 建筑工程项目成本管理的影响因素

在项目工程的固定的工期内能够保质保量的完成的工作称之为建筑工程项目的成本管理。其中包括编制项目成本计划，项目的成本预算，施工材料的记录等一系列工作。以使得项目中产生的成本开销低于项目前期所估计预算的成本。

建筑工程项目成本管理是本着能够按照计划目标完成阶段性任务，并通过实际计算考证使成本不超出计划，并且能同一时间所获得的社会经济效益、生态环境效益以及工程项目的投资收益。在建筑企业里最关键、最基本的工作就是成本管理。成本的管理是整个管理工作中的基础。它通常是以货币为单位的管理工作。在保证工程进度和施工质量的基础下，根据项目施工时所发生的各项开销，再结合了建筑工程行业的企业特征，针对于工程企业的经营管理过程中全部的管理工作，做出科学的、适合本工程项目的企业操作。

1.1.2 建筑工程项目成本管理的目的

1、通过严谨的成本管理理念使收益最优想要使企业利益最大化，就是减少施工中的不必要的浪费，降低消耗，才能压缩成本，最重要的是效益最优化。同时，科学现代化的管理理念，使企业可以向社会提供多种类的服务，从而提高人们对精神物质文化的要求，并能加快社会经济的发展。

2、只有将成本管理放在企业管理的首位，才能更快的实现企业目标在国民经济的迅速发展和科学管理技术的不断创新过程中，企业的成本管理范围日渐扩大。

3、项目成本管理可以反映项目过程中的最终水准成本控制是整个项目成本管理工作中最为重要的工作。

1.2 建筑工程项目成本管理的影响因素

1.2.1 建筑工程工期对成本的影响

在工程项目的施工过程中，要在安全和质量保障为前提下，有效的控制成本，避免浪费，严控工期。施工项目在施工中速度越快，工人工资低，建筑成本低，保质量是整个工程项目施工的最大心愿。工程进度进行的越快，施工企业的收益就越快收回。工程施工建设资金贷款利息的减少，有利于成本的降低。只有合理的完善编制才能使正常的施工进度有计划地进行。这也是整个施工中非常重要的一项工作，还关系到整个工程项目的质量能否过关。如果施工条件比较好，那么成本投入也一定会很高；过快的施工进度，会导致施工质量低下，也会增加抢工费用，也有可能会造成工程质量低下，以致检验不合格后需要返工，更会使成本增加；然而，施工进度太慢，使得租赁的机械设备以及人工花销大大增加，也会造成成本的加大。这样就需要非常周密的计划来进行所有工程的有序进行。与此同时安全才是施工能否正常进行的重要关键，施工人员的管理人员一定要把安全教育放在首位，经常灌输安全教育知识，建立长期有效的安全施工计划，以确保施工项目可以按期保质保量的顺利完成。施工管理人员需要提高自身管理水平，要以大局着想，力争如期交工，尽量避免因赶工和延期交工所产生的违约成本。

1.2.2 建筑工程质量对成本的影响

适用性和满足规范要求是质量管理的追求目标，要满足双方一致同意的客户的要求。如果施工中质量不足或过剩都会造成浪费或者质量不过关，这样就需要进行调整。质量成本的管理就是为此设立的。工程建设不光要搞好工程建设质量，还要符合国家标准和合同标准，同时，把成本控制成本在某一水平，另外应适当提高质量要求。

提高施工人员工作能力，是控制质量的基础。首先，提高他们的质量意识。施工人员应具有认真负责的工作作风，掌握熟练的技术，能执行符合国家规定的各项标准操作规程的概念。还应具备把握质量，控制成本，掌握工期的综合性管理理念，并按照科学的管理理念进行管理。技术与管理的相关负责人一定要有较强的责任心和能力，具备一定的目标管理知识，做好质量的全面督导以及检查工作，以及各种技术支持以及各种指导服务。

在选择供货商是一定以国家要求为前提，选一些品牌大，质量好的大型企业作为供货商。挑选采购员时，要看人品，选择文化程度较高有专业知识的人进行担任采购工作。另外严格执行建材检测制度。

1.3 项目成本管理内容

工程项目的成本管理并不是单一在某一方面的工作，它是整套体系中不可缺少的一部分，也是贯穿工程项目的一套管理体系。在承揽项目之后，需要依据项目进行成本预测，并对其特点进行分析包括：特点及组织设计，编制人工、材料等的资源需求计划，在此基础上编制项目成本预算计划，根据成本计划及预算，对实施过程中的成本进行控制。具体的内容包括：估值，计划，检查等相关的所有工作。

1.3.1 项目成本预测

项目成本的预测是在施工的重要工作之一，一般需要由专人进行信息的审核，项目的估算，以及未来成本的发展趋势，对此项目的盈利空间进行科学全面的估算。项目通常都会事先制定一个目标成本，通过成本预测，对总成本和成本降低的可能性做出预测分析，运用合理的预测方法，制定合理的项目目标成本。项目成本预测能够为最初的投资决策作为重要依据，能直观的看出收益，以及在工程中所产生的问题，针对需要改善的环节进行分析，能加强成本浪费的控制。对项目提供了全方面的预测观察。

1.3.2 项目成本计划

企业生产经营计划中非常重要的计划就是成本的计划，而且成本计划是成本会计和成本管理中非常关键的一个组成部分。

成本计划是在整个管理体系中非常重要的组成部分，它是整个施工成本控制的前提，只有通过成本计划才能进行成本进行控制，对计划成本与实际成本进行差异分析，研究出需要修改和加强的范围，对项目中存在的浪费情况加以管理控制，这样才能达到预期的效果，企业才能得到更好的发展。

能够更好地使计划能在正常的轨道运转，在编制成本计划时应熟悉以下一些原则:

1.从实际情况出发的原则

2.与其它计划结合的原则

3.采用先进的经济技术定额的原则

1.3.3 项目成本控制

项目的成本控制是指在项目的施工运行中，采取相应的管理措施和技术措施对施工项目进行人力、物力消耗的管理和监督，是一项严格谨慎地运行过程。

1、施工项目成本控制方法

生产进度成本的控制

按照工程特质和合同预定的工期计划，合理制定工程的施工计划；把施工计划提交给各个有关施工单位和部门；加强管理项目施工现场的每一项工作项目；为项目的施工过程得以提供优良的条件，要熟悉施工环境，掌握环境变化，才能进行工程进度的控制。

技术质量成本的控制

制定出适合所施工项目的施工组织计划，积极谨慎的进行技术培训；及时测量提供科学的数据；由现场技术质量人员进行严格的质量管理与技术监控，以便削减由重复返工造成的成本消耗；做好质检记录。

合同成本的控制

按照施工项目的具体情况编制出适合本项目的整体成本计划和阶段性成本计划，采取有能力的企业进行合作；要严格按照合同中的规定，完成所需工作，减少成本浪费；分包的工程一定要按照严格的要求进行仔细结算。

人工费的控制

需要临时用工时一定要按照规定进行管理制度，不能随意变更工人工资；针对操作人员的工作效率和工作质量以及用工人数，进行严格的管理与监控；对施工的管理人员，实施定人员、定岗位以及定薪金的管理制度，以控制人工费用的消耗。

材料费的控制

按施工计划制订报告——材料采购计划，并按计划向操作层供货；给操作人员以规定好的调用材料的固定单价和计算办法，严格按照规定实行；要采取招标方式或者采用统购的方式，以减少采购的成本，要事先做好市场调查，针对统一性价比的材料供应商进行比较，可以在确保材料质量的同时，才能控制物资材料的采购开销。

机械费的控制

要按照明确的设备租赁价格和结算形式，提供给基层操作人员；要定期按照作好的机械设备出租记录，将结算资料提供给机械设备的管理部门；机械设备的维护一定要哪有损坏维护那，那需保养保养哪的原则，进行维修保养原则，以提高机器的工作年限。

财务成本的控制

财务成本要按照工程项目约定式的各种各样的预计成本进行全面的计算，算出各个部门所需要的成本; 按照财务规定计提行政资产折旧和税金以及资金统筹等。测算财务费用；按规定控制分包工程支付和工程借款;依据项目有关的施工计划，管理控制项目资金的支出。

综合事务费用的控制

对工程项目的行政资产配置、使用以及维修费用的计划进行预估；对公共存款费用进行预计和定额的控制；测算水费、电费、电话费用；对招待费进行预算，并分时间、分部门进行定额控制。

2、项目成本控制原则

全工程的成本控制。全工程的成本控制就是指在全体人员参与的情况下，在施工整个过程中产生的所有费用的控制工作。包括项目的招投标阶段、施工准备阶段到工程施工竣工结算阶段，乃至工程的保修结束，其中包含的各个步骤、各项施工任务，都是全工程的成本控制的内容。

目标管理原则。目标管理原则就是指，把目标管理任务具体落实到负责人力物力的各个执行单位、部门甚至是个人。

节约原则。按照成本支出的范围准则以及财务制度，针对各项的成本开销进行严格的控制、谨慎地监督。减少人力、物力的开销，整合一下施工方案，以便及时调整施工效果提高工作效率。

责权利相结合的原则。要根据经济责任制的标准严格的执行，才能发挥项目成本控制的真正作用，在整个工程项目进行中的每个责任单位、部门甚至个人，都对项目的成本控制具有对应的责任性，只有严格执行才能体现出有效的作用。

1.3.4 项目成本核算

项目成本核算时整个管理体系中非常重要的一个环节也是成本管理工作组中的非常关键一个部门，管理控制必须要出现在工程施工项目中的每一个环节中，每一个开销都需要报备进行管理，项目成本的核算必须遵守这样的规定和原则措施。在绝大多数的情况下，及时降低成本开销，优化工程的管理，计算盈亏能从经济角度全面了解利益的情况使利益最大化。这样才是成本核算的目的所在。

1、项目成本核算的原则

相关性原则。

要求成本核算工作在收集、加工、处理和提供成本信息的过程中，要考虑到各个方面具有共性的信息要求，其提供的信息要有助于成本核算决策的。

谨慎性原则。

在施工过程中，肯定会发生一些不可抗力的风险，再这样的背景下，一定要设立专门的资金来应对可能带来的损失和发生一些费用。应提前做出预测，来化解这样的风险。

及时性原则

要以保证真实性为前提的情况下，提供有关的项目成本信息、项目成本核算和结转，并在计划时限内完成了核算。

重要性原则.

重要性原则是指在会计核算进行时，要考虑到项目自身的经济范围和行业特质，也要分析到特殊的经营项目对经济利益的影响，能使有关的会计信息收益大于成本。

全责发生制原则

在规定的时间之内，根据全责发生制度原则，全面审查核算施工全过程中所产生的每项收支款项，会得出一个反映出整个工程实际成本状况和整个企业的盈利点和效益；确定成本会计的基础，要从时间上进行选择，项目的成本要按照实际发生与影响期间来确定。

2、施工项目的成本核算方法

人工费的核算

由经理部和施工队共同签署关于结算价款的合同，需要由项目经理部门和劳务部门进行负责。按余额按时间结算人工费用是非常重要的，不论与签署的合同是否一致，都需要按照工程的进度，已建工程的质量和安全等状况进行结算，按照时间计入当月的成本。

材料费的核算

在进行项目成本的核算时，需要提供详细的材料单，包括领料单、退料单、材料报废单以及大量材料消耗单据，有关人员需针对材料耗费的数据编制月报表。临时需要的材料，需进行租赁。需要租赁的周转才能按照租赁合同和租赁办法进行管理。

机械使用费的核算

在外面租赁的机械，应有专门人员进行录入时用的台班作为原始的凭证，按照合同方式进行逐月结算费用计入整体项目的成本。在内部租赁的机械，按照机械的租赁合同办法。机械需要使用的台班，剩下不需要使用的台班进行按月结算，结算的费用要记录到整个项目所需要的成本上。

其它直接费的核算

在整个工程中还会发生其他各种各样的费用。若能明确目标的，要是能明确费用的可直接进行结算；要是不能明确地，需要仔细辨别，分类处理可以归类在进行结算。要是没办法辨认需要进行核算的，可以放在一起进行核算，等到月末按照一定比例放置到其他项目的成本中。

施工间接费用的核算

项目经理部的职责划分必须明确，一定要进行区分，划分费用的区域。施工费用必须进行核算，谁负责的区域谁受益，间接费用一旦发生必须有办法控制。需要知道在哪个环节发生了耗费，要明确的计算出他的耗费。对于耗费需要进行控制，使项目的间接费用处于受控状态。

第二章 建筑工程施工项目成本管理过程中的问题

2.1 项目前期阶段的成本管理存在的问题

2.1.1 项目招投标阶段的价格变动

在工程项目的初期招标时，根据企业技术水品、自身实力、期望盈利等进行核算进行全面考虑，然后给工程做出综合报价。在施工后结算款项时也就不能随便进行调整，需要一定的材料以及手续。这样就需要招标人在工程动工的开始就进行预估何在以后调整时进行相应调整规定。以避免结算时不必要的经济纠纷。

1、工程量的调整和清单误差的处理

正常来说工程量清单的专业性非常强，内容多，项目也多，所以很多的单位以及工作人员都很难保证在计算工程量是能精准无误的计算出来。所以工程清单量的工作人员的业务水平都需要非常高的标准。但一般中小型的建设项目，工程清单中的施工图等内容一般都不会出现重大错误。施工方可在当场进行解答疑问。施工方可根据招标方的意见对有异议的项目上进行修改，补充。价格也可根据项目的更改进行改变并可采取合同形式。在施工图纸进行修改更正时，凡是在招标时已经进过的投标人进行审核和记录的工程项目有修改意见时，可对图纸中的部分内容。可以自行修改。另外还有一些在设计时不够精准的地方可以自行修改并做出合理调整。

2、设计变更和工程洽商

从工程的指导价值的控制角度来看，应尽量避免在设计环节的变更和工程的洽商，应尽可能的完善整个项目的设计。在工程施工过程中，对于施工设计图纸补充和设计变更应该按照实际工程造价进行调整变换。如需变更设计，需要再补充综合单价的原则上把设计图纸进行修改，并在招标文件中明确的标注。工程项目在施工现场中需要调整设计时，对于投标报价中已执行了的综合单价保持原本的进行实施，对于没有对应参考的单价，要遵循即时的预估单价进行全面的价格审核，需要重新组价的需要提前申报。

2.1.2 合约拟定中成本控制

在指定合约的过程中一定要将成本控制的任务转移为合同进行程序化的严格控制。要针对项目的特质对成本进行适合于与本项目的管理控制。在此时还要与投资收益率和实际的工程情况进行结合。同时应做好各种突发情况可能发生的预备金，算出每一次付费的条件，划分好为每一笔付款计划而做出的整体资金规划。

另外，就规划以外的费用设计每一笔费用的控制范围。签订的合约内容直接与费用成本挂钩，如果发生改变随之改变。这样才能为后续的项目成本做好基础。

1、合同金额小于实际金额

需要各个部门做出总结，归纳金额差距的具体缘由。并对金额差距之后的使用进行明确判断：如果合同发生变更，后有另外制订合同，则发生改变的金额也应指定为另一合同的金额。如果后续合同也发生变更，产生的金额压缩，风险变更也应该为合同编制预计改变。合同中，节省后的费用应则划入余量，可划归其他费用使用并出具节约单。

2、合同金额大于实际金额

需要各个部门做出总结，归纳金额差距的具体缘由。并对金额差距之后的使用进行明确判断：如果合同发生变更，后有另外制订合同，则发生改变的金额也应指定为另一合同的金额。如果发生不可抗力的因素导致了成本的增加，或因预期的计算不够精准造成的成本增加，则需要从其他节省的费用中进行调配进行补充。同时需要出具成本超支单。

2.2 工程项目施工阶段成本管理存在的问题

2.2.1 施工项目的成本计划

施工项目的成本计划是建立在成本核算和施工项目的成本管理责任的基础上，它是把各个分项、各个分部工程的各成本主要因素的控制要求和成本控制的目标要求，落实到成本控制的责任方。成本计划是指降低成本和成本水平的以货币方式编制的主要筹划和手段的书面计划。项目成本预算以成本计划为凭据，项目成本控制也以成本计划为指导依据。

1、施工项目成本计划的组成

直接成本计划

①总则。包括施工项目的主要概括，项目的管理组织的介绍，工程项目相关的环境特质、合同中相关问题以及工程进度计划的介绍。这其中还有关于成本在整体计划中的各种规定材料。

②目标与核算。包括施工项目的主要能源材料和节约控制额度、工程贷款以及流动资金的节约控制额度，还包括降低成本计划的利益总额及投资金额。参与工程项目的各施工单位在成本计划、利润结算中应采取哪种核算形式。

③全面降低成本计划。工程项目的主要成本计划。例如要遵照事前签订的合同中的计划支出、预计利润以及项目中的直接和间接费用等分项填写，以编制施工项目的成本计划。针对不同项目涉及的范围比较广泛，施工单位有可能由几家单位共同参与，则需要先分单位编制后，再汇总。

④对于施工项目要对其运费、人工机械费用、施工材料等主要支出进行分析，对施工项目的支出数额、成本计划的评估过程进行详细说明。

⑤对成本降低的缘由进行分析，要反映项目成本管理过程中的节约成本等各种手段和预计的期望效益。

间接成本计划

间接成本计划是以项目的核算期为基础，依据市场项目总收益的管理费用为参考，编制出每个阶段、每项环节的成本收支计划，从而反映出工程施工现场的管理预期收益额度和降低额度，直到最后总结为成本管理计划。间接成本计划中的直接、间接费用以及税金和利润应与入账的收入费用确保一致，管理、支出费用与二级科目一致标准。然而间接成本计划的收入和支出总额度要与项目成本计划管理栏目里的数额保持统一。各个单位部门应压缩开销、控制费用，以保证计划的实施。

2、编制项目成本计划的基本原则

从实际情况出发的原则

成本计划的编制应从企业实际情况出发，要根据国家的基本与方针，充分利用企业的优势潜力，积极完善成本计划，使成本得以降低。

与其他计划结合的原则

只有与所有的项目计划进行周密的结合才能使整个成本计划得到完整结合。例如施工组织设计方案、供应的材料、预计的消耗费用以及施工进度计划等。

统一领导、分级管理的原则

编制成本计划要由项目经理牵头，带领集体员工共同合作，由全体员工进行实际经验的总结，从经验中分析出整体方向，研究出解决方案，使得项目成本计划得力于基层群众，更适合所施工项目。

弹性原则

成本计划的编制要确保有一定的伸缩性，要具有充分的余地。在编制成本计划的过程中要充分思考各式状况的发生，做好各种应变准备。

2.2.2 施工项目运行过程中的成本管理问题

一般会有很多的因素来影响整个施工过程，其中成本的管理是非常重要的因素之一。要做好成本管理工作，主要是要找到施工现场成本控制的影响因素，从而才可以改进或调节这些问题，控制施工现场的成本保持在目标成本以内。

1.相关的规章制度不健全，会导致成本管理失控。在项目施工过程中，应该将实际施工情况与施工组织设计相比较，将施工计划的执行情况与施工合同相比较，同时也对应进行检查监督。检查监督不及时不合理，会导致成本失控，造成施工拖延或者有质量事故的发生。

2.频繁发生设计变更，会导致施工成本的增加，施工现场成本失控。

3.施工过程中会出现质量事故、工期延误等导致施工成本增加，是由于管理人员在施工前对于可能影响施工质量、工程进度的风险因素的轻视。

4.由于工程问题致使重新返工或拖延工期，施工单位错过了最佳施工季节，有可能会延至下一个最佳施工季才重新开工，以致工程期限的延迟，从而使工程质量下降，最终导致项目成本增加。

2.2.3 项目进度与项目成本费用的偏差分析

要针对项目进度和费用解决问题，就要进行成本偏差原因的分析。在进行施工成本费用的总结分析时，要一一列举出有可能导致偏差的缘由，在工程限定的期限之内，以工程进度计划为依据，针对工程施工的全过程提供措施对策，进行整体检查和监督，指导和纠正。将计划进度与实际进度进行对比，找出根源，发现偏差并采取应对措施进行调整，才能确保项目正常进行。工程项目的成本管理和经济收益，由项目的进度直接影响着，所以，项目进度与项目的成本费用有着密切关系。工程项目进度的加速能缩短工期，使工程能尽快完工进入销售环节，回笼资金，提升现金流转，从而增加经济收入；工程项目进度的加速可以降低贷款的利息支出，以减少财务费用的支出。然而，也不能盲目追求工程进度，过分的提升工程项目进度有可能会因为赶工期而浪费更多人力物力，增多了施工机械的损耗，致使人工、机械、材料等更多的支出，加重了施工过程中的成本费用。要谨慎处理施工项目的工程进度与项目成本的关系，严格掌控施工进度，以保证工程项目能够完善的进行，使得成本最小，进度最优。

2.3 竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题

1、工程建设单位对工程变更的控制不严格，在竣工阶段经常不按规定的给施工单位补办工程签证。会增加成本管理的难度。

2、在工程项目竣工阶段如不及时进行验收工作，延迟了交付使用，会降低现金的流动性，增加投资的风险性。

3 、施工单位为了收取更高的工程结算款项，经常会采取各种手段向开发企业提高和虚假申报项目的费用，以便增加效益收入。

4、不少工程企业单位在工程未竣工或未验收的期间提前使用，然而或多或少都会造成一些工程设备的丢失、损坏，造成开发企业的额外成本费用。

5、在工程竣工阶段，由于施工单位的疏忽大意，可能造成竣工图编制的不合格和部分项目竣工图纸不完整等情况，从而造成工程竣工阶段的资料不足、材料不全面，都会导致整体项目成本控制受到影响。

6、在结算阶段，没有按照多重审核制度进行一层层的把关，这样的情况容易出现较多不合理费用或者遗漏某项费用。

第三章 施工项目成本管理问题的解决对策

3.1 项目前期阶段成本管理问题的解决对策

3.1.1 立项决策阶段成本控制

项目在立项阶段的投资决策是一切经济活动的核心。成本的高低是至关重要的，但是主要影响因素是决策的正确与否。立项阶段的决策失误会导致工程成本的浪费，以致项目收益的下降。因此，为了解决决策问题，从而控制成本、保证收益，在决策阶段应分析主要问题，提出解决对策。

1、立项决策阶段成本控制问题所应采取的措施：

在整个项目过程中存在各种不确定因素，为了能提高收益，降低不确定因素，应通过充分的、全面的市场调查分析，尽可能得到准确、详细的数据，控制好整个项目过程中的风险系数。可以委托咨询公司进行全面市场调查，也可以由投资公司有关部门进行。

要全方位掌握土地信息，充分了解土地周边条件、配套设施、交通以及各种因素，对于可能出现的风险进行分析研究，并且要提出方案以便解决问题。

对准备开发的项目进行客观分析，初步研究市场、客户定位。编制项目可行性研究报告，根据项目具体情况，选择出在技术上、市场上、经济上都合理可行的方案进行评估分析。

按照各种数据和项目的定位，制定出严谨科学的项目投资预算，能够精准反应出该项目成本以及利润，并且作为项目成本控制的主要依据。

2、项目的成本管理主要是靠决策来左右的

决策的正确处理是可以使工程项目成本得到更合理的控制。决策的失误会导致人力、财力、物力的浪费和收益下降。在项目决策阶段，要进行详细合理的规划。对于建设条件，投资评估以及市场调查都应准确、谨慎的掌握详细情况，以便选择合理、适用的方案。

项目的成本控制工作取决于项目决策的具体实施内容。项目决策阶段的内容包括了项目设立的地点、项目施工准则、项目施工的设备选取等，项目的决策内容是项目成本控制的关键性因素，项目每个阶段的成本高低和收益多少，都受到项目决策的影响。

在项目工程成本管理的过程中，各个阶段的造价存在着相互制约和影响的关系。要保证投资估算的精确性，就要按照项目决策中的可靠材料数据和科学准确的估算方法。

3.1.2 招投标阶段问题的解决对策

1、按照工程项目的要求选择相应级别的施工单位，不用特别选择一个高级别的企业而加大了项目成本。

2、针对影响工程成本的各类因素进行预测、分析，认真收集工程相关的一切有价值的资料，再按照规范编写招标文件，其中涉及的所有费用款项要仔细考虑。

3、采用工程量清单。按照招标文件与施工图纸的标准规定，遵循统一计算原则，将工程分部来计算实际工程量，列出清单作为招标文件的一部分组成内容。

4、严格检查标底价格。要严格审查标底价格，以保证标底价格的真实性、准确性，如发现问题，马上予以纠正处理，要确保标底价格的精确科学。

5、认真考察投标单位。务必要全面地、仔细地分析研究投标单位。要着重了解投标单位的资质能力和同类型工程项目的施工经验。如不合格，及时变更调整。

3.2 项目施工阶段成本管理问题的解决对策

3.2.1 采取组织措施控制工程成本

能否完成整个项目的目标需要包括的主要要素有：管理分工的调整、责任分工等，都应采取组织措施进行分析管理。

1、控制进度的目标需要进行一些措施来进行

根据情况调整组织体系，多进行管理沟通，避免矛盾，完善项目管理。

负责项目进度的控制工作，要有专业的、具有其岗位工作资格证书的人员进行管理。

采取个人责任制，对技术人员进行技术加强培训，对管理人员进行安全管理增强培训。

项目进度的控制要谨慎严格的进行审查，落实到整个工作流程。

要组织协商有关设计会议的工作。

2、设计阶段性成本控制的过程中采取的组织措施

在成本控制工作时，进行实际情况的了解，选择合理的项目管理组织措施。

检查设计方案以及招标准备。

落实人员具体任务及管理职能。

3、质量成本控制的过程中采取的组织措施

设立质量监督管理责任部门，组织质保体系。

明确质量控制相关部门人员的管理职能及任务分工。

根据需要选择符合质量控制工作岗位具有岗位资格的管理和技术员工。

严格按照制定的质量控制的工作制度和流程进行审查。

3.2.2 采取经济措施控制工程成本

在整个工程项目中，由于经济因素影响项目目标实现的问题，会采取相应的经济措施去进行分析。

1、工程进度成本控制过程中采用的经济措施

进行资源需求分析人力物力控制计划和资金控制计划，以体现出项目工程施工进度过程中的每个不同时段所需求的材料、资金以及人力物力。

供应资金的条件：资金的由来、资金供给量、资金供应时间

需要预备出完成工程项目进度可能必要的资金花销。

2、设计阶段成本控制中所采取的经济措施26

设计进度的跟踪控制

项目执行设计时编制成本费用计划

要定时把投资计划额与实际投资额进行对比

进行投资风险分析

3、施工过程的成本控制中运用的经济措施

计量和复核已完成的实际工程

对工程付款账单进行复核

编制并执行施工阶段详细的费用计划

4、控制质量时所运用的经济措施

对于达到质量计划标准的单位或个人进行经济奖励，对于质量出现问题的单位或个人进行处罚。

通过质量保险减小风险，保证质量标准的同时控制项目成本。

3.2.3 质量监控与纠偏

质量监控是为确保质量能完全按照合同中所签订的规定标准，而实行的应对措施。

1、施工项目质量监控的对策

 “以人为本”确保工程质量

工程项目的执行者、管理者和操作者共同创造影响着施工项目的质量。由于，人为造成的安全质量事故是占最大比例的。因此，要“以人为本”，让每一名参与者都认认真真的负责地做好自己的工作，才能创造合格的工程质量。

严格把关投入品的质量

大量的原材料、半成品和成品以及机械设备等组成了工程项目施工过程中的整体质量根基。要对投入品进行全面控制，层层把关，才能充分的确保工程质量。

严格做好质量检验评定

质量检验评定一定要严格检查每一项工作，每部分工程，对每个责任单位的项目施工步骤要进行严格、仔细的检查，得以保证工程质量按照标准执行。

要实施以预防谨慎为主的现代化管理理论

主要是加强控制影响质量的因素，对质量进行事前、事中控制，要对工作质量、工序质量进行检查。这都是保证质量的有效防范措施。

工序质量是非常重要的工作之一，是需要重点进行管控的对象，也是全民的成本控制中的一部分。

要达成工程项目的全体优化，确保整个项目的工程质量，就要使每个分部、每个分项都完全符合标准。要保证项目整体的质量安全，就要从每一道工序入手，务必要严格查验，确保每一道工序的精确无误。

2、质量控制中的管理纠偏措施

建立质量保证体系。质量管理是重中之重，必须严格管理

多方位控制。包括项目经理、企业、监理单位、质量监督单位以及业主和设计单位等共同监控。

严格遵守合同措施，并坚决执行。要采取确保工程质量的有效措施进行检查。

利用现代信息技术，例如：建立质量数据库、远程监控、应用探测技术等。

3.3 项目竣工阶段成本管理问题的解决对策

3.3.1 竣工验收阶段的成本管理措施

工程进入了竣工收尾工作时，更应该注意成本控制，如不及时进行竣工验收，会使各种管理费用继续发生。所以，也需要一些方法来运用成本的管理：

1.施工项目接近尾声时，要及时统计竣工的机械设备以及剩余物资材料，

同时，也尽快统计好收工人员名单，停工的工作人员马上结算清退，工程剩余的未结算项目，及时结清款项，谨防多余的成本费用发生。

2.收集、整理以及分析项目验收资料，确保其完整性和真实性，并及时提交预算部门复核。

3.验收决算后，重新核算各部分工程，对比目标成本进行分析，总结经验以改善日后成本管理水平。

4.为了降低人力物力的消耗浪费，为减少意外事故的发生，需制定出工程项目后续的保修工作和保修费用支出计划，要强化对工程项目实体的保护，因此，要对物资材料和人力资源劳动力采取严格的管理。

5.为提防项目资金被私自违规使用，要对项目资金进行严格谨慎的监督管理。需建立个人或单位对应支付工程款项时的相对应依据或合同。

3.3.2 竣工结算阶段的成本管理措施

1、谨慎处理好竣工结算前的基础准备工作

结算审核的人员要对项目充分了解其基本状况，工程项目的全部施工过程以及结算内容，合同中相关的结算条款，与工程项目结算相关的竣工图纸、组织设计变更以及施工现场签证等资料，全面调查与工程结算相关的一切工作，才能制定出合理的结算审核计划，保证结算工作顺利有效的进行。

2、要熟悉项目施工现场的实际状况

对于一些比较复杂的工程，光凭纸质的资料不可能了解全面，为了准确无误的做好结算工作，从事结算工作的人员必须要亲身到施工场地，现在进行核对、测量、记录。

3、要保证项目结算标准准确执行

要及时组织全面考核，收集竣工项目资料，确保竣工结算的完整性，要安排专职人员对结算内容进行一一检查，核对是否有纰漏或失误，一经发现误差要及时纠正。以保结算工作顺利结束。

结     论

在目前愈发激烈的市场环境下，建筑工程企业对成本管理越来越重视，相比于国外落后的成本管理理念也正一步步规范、标准，更加快速的完善。本文在工程项目成本管理的理论依据下，对工程项目存在的问题进一步研究分析，更加全面的认识到了工程项目成本管理的重要性及必要性。一项工程项目要想顺利的赢取最大化的利益，就是要最大提高成本管理的水平。具有完善创新的管理理念会影响企业的成本控制，从而达到更高的利益。

总之，完成整体论文撰写后，更加认识到了成本管理的重要性，不仅仅是建筑工程行业，凡是以利益为最终目的的企业就需要更细致更完善的成本管理理念。

参考文献

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[4] 姜冰.建筑工程项目经理[M].南京:江苏科学技术出版社,2012.9.13-27

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[6] 段远鸿,吴晶.不懂财务,就当不好建筑施工企业经理[M].北京:企业管理出版社,2009.4.208-212

致     谢

历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢。感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢天津理工大学对我的教育和帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！