成品原材料仓库管理制度

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：

1、负责各类成品原材料的入库，规格、型号、数量、质量、批次等验收，合理安排成品原材料仓位的划分，进行成品的安全，有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作对入库成品进行标识。防止成品原材料入库后色号、品种、规格等混淆，建立成品原材料出入库流水账。成品仓库员每日填写《产成品入库单》交销售部、财务部、生产部各一份。

2、成品原材料仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基础知识。

3、成品仓库管理员应在接到销售主管确认签字，财务主管签字（核对款项来往）的单后应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。凭出货单几方签字后，看单与仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。

4、进行发货装车时现场跟踪严格按照出货单发货，仓管无权随意改变产品的型号编号等级发给客户，破损不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品仓库主任签字后方可予以补损，产品装车时成品仓库发货员，必须协同送货员对产品数目，质量清单确认，核准后到达目的地后经双方确认后带回回执单交财务部。

5、成品原材料仓库管理员负责装车发货完毕后安排现场清理等相关事宜。

6、成品原材料仓库管理员应每日做好成品库台账，并于次日上午11:00前将昨天《成品原材料日报表》交相关人员。

7、每月底及年底需要与销售部、生产部、财务部，进行盘点填写《盘点清点表》一式五份，一份存根、一份销售、一份财务部、生产部、一份报总经办。

二、管理制度 :

1、成品原材料仓库管理员必须提前十五分钟上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。见单手续齐才发货。

4、成品库原材料的卫生应由库管理员负责安排。

5、非成品库人员未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出，否则所造成的一切后果由负责人自行负担。

6、成品仓库员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

7、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。