海堤施工组织设计

目   录

1、工程概况和总体部署

2、施工导流设计说明书和排水措施

3、施工总平面布置说明及附图

4、土方工程施工方法说明

5、砌体工程施工方法说明

6、施工进度计划安排

7、现场管理机构设置

8、质量保证体系和保证措施

9、确保安全施工技术组织措施

10、确保文明施工和环境保护的技术组织措施

11、确保工期的技术组织措施

附：施工总平面布置图

1、工程概况和总体部署

1.1工程概况

1.1.1工程概况

    本次招标的是惠安县山霞盐场海堤强化加固工程，工程位于惠安县东南部崇武镇和青山湾旅游度假区两地的北侧，现为山霞镇区的外围。施工总长度1912米。工程内容主要是防洪工程。建设内容包括：土方开挖及回填、浆砌干砌石体等项目。

1.1.2对外交通条件

本工程施工交通相当方便，有惠崇公路从山霞镇区通过，可满足工程施工需要。

1.2项目工作内容

1.2.1本合同承包的工程项目和工作内容

海堤强化加固施工段全长1912m，工程主要工作内容：土方开挖、土方填筑、挡墙砌筑、防浪墙砌筑等工作。

具体工程项目及数量详见招标文件。

1.3施工总体部署

1.3.1施工总体设想

(1)施工工作面划分

①本工程全长1912m，施工工作面平面上相互无影响；可分别组织队伍施工。

②根据本工程沿线长工期紧的特点，拟分4个工作面同时施工，但应注意保持施工均衡。

(2)施工布置

根据现场情况和本工程特点，本工程生产区及生活区拟布置在海堤北侧，部分租用附近民房，施工用水则利用水车供应，并设2个小水池。用电则利用业主提供的电源接用，并配备一部30kvA发电机组作为备用电源。

(3)主要方案

①考虑本工程场址地质为砂性土，施工降排水应进行挖设深沟排水。

②土方采用反铲挖掘机开挖，结合人工修整成型，土方施工应注意土方平衡，并应包括场地平整和堤填土的土方。

③土方回填采用推土机推平，振动压路机碾压打夯机夯实。

④砂浆采用现场自拌。

⑤护砌拟分段同时施工，采用平行流水作业。

1.3.2总体施工程序

    (1)海堤施工程序

根据本工程的工程特点和现场地质地形情况，并针对各道工序利用网络计划技术加强施工组织协调，采用提早插入、交叉作业、相互搭接等综合措施。其主要项目施工顺序见图1-3-1。

1-3-1排洪溪施工程序图

1.3.3施工工期安排

根据本工程要求2005年5月15日开工，2005年8月22日前完工。总工期100日历天。

1.3.4现场准备

①        施工现场测量

建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。

②“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

③临时设施的准备

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时的房屋建筑和施工生产辅助企业（如砂浆拌和站、停车场、模板加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

(4)材料准备

根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂石料场、水泥生产厂家等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。

(5)机械设备准备

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。

(6)做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对雨季的施工，落实技术措施和增加投入的机具、材料等。

(7)劳动力准备

①投放本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。并根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

②        进场前，须进行安全，文明施工和环境保护等方面的教育。

③        贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

④开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底落实技术责任制，健全岗位责任制。

2、施工导流说明书和排水措施

2.1施工导流设计说明书

2.1.1施工导流方案总布置：

采用沿堤基础设一道围堰的导流方案。施工中的渗水及地表水，拟用抽水机就近抽排和设置地面排水沟解决。

2.1.2施工围堰：

(1)堰体布置：

本标段拟在沿堤基础设一道围堰，结构为粘土草袋围堰，在围堰中部填50cm粘土防渗。

(2)堰体的填筑：

①        围堰填筑采用机械为主、人力辅助的方式修筑，填放边坡及外轮廓应整齐、密实。

2.2施工排水：

2.2.1基坑排水：基坑水分初期排水和经常性排水。

(1)初期排水：根据围堰结束后，基础底留滞的积水，采用潜水泵集中抽排，对局部排不干，增加抽水设备排放，排水均排入海中。

(2)经常性排水

①基坑雨季、涨潮排水:本工程施工期为春季，雨水及台风雨较多以及每天要受两次涨潮水的困扰，根据基坑集雨面积和参考水文气象资料，预测和备足抽水设备，各段挖排水坑，疏通溪底的排水通道，利用抽水设备排除基坑的积水，且基础施工应安排在小潮水期间。

②基坑的地下渗水和周边居民居住区流入积水：对基坑的地下渗水，采用分段挖排水基坑及小排水沟，把水引入坑内，利用配置的抽水设备，把水抽排到海里。对于附近生活居民区流入的水，可采用排水沟拦截引流，确实无法拦截引流，在落水口下设排水坑；配潜水泵集中排干。

2.2.2地表水排放：

地表水主要为施工期间降雨水和周边居住区的废水拦截排放，拟在堤道两侧边坡顶的施工道路外设置小排水沟，拦截引排降雨地表水和生活的废水。使之顺排入设置的排水沟。

2.2.3排水原则：

(1)基坑排水利用基础底的设计坡度自然引排，在下游集中抽排。

(2)排水系统必须整段贯通，配足的设备应有一定备用量。以便必要时可投入使用。

(3)所有的排水，应不能再流回原处或基坑以确保排放的有效性。保证施工仓面无水，满足工程施工的需要。

2.3施工期间的安全渡讯：

(1)本工程施工期短，但在春雨季里，应充分考虑短时间的水量。结合多年的降水情况，掌握水文气象信息，在下雨前对排水线路进行疏通，备足排水设施，确保施工期基坑和施工道路不积水。

(2)合理安排施工地段，开挖路线分段不宜太长，要集中人力、物力、有准备、有计划、有序地进行施工，做到施工段不积水。

(3)做好施工期安全渡讯计划和拟定防护措施，并报建设、监理等有关部门的批准以待实施。

(4)过洪后要及时组织人员排水，清理施工渠底的淤积物，检查维修围堰，尽早恢复生产。

2.4围堰的拆除与清理：

在挡墙基础铺砌完成、墙后土方回填完成，低围堰采用人工拆除，大部分围堰采用机械拆除。利用人工把堰体的粘土和草袋抬至岸顶，后利用反铲挖掘机配自卸汽车，把废渣运到监理单位批准堆放的地点，堰体要拆除干净，确保环境优美。

3、施工总平面布置说明及附图

3.1施工道路布置

3.1.1外交通

利用已有公路形成外交通运输通道，满足本工程的施工需要，并与溪的施工内交通施工道路连接，形成交通网络。

3.1.2内交通

主要利用原堤岸的旧地段修整，布置场内施工道路进行材料运输，其施工路宽3.0m，路面高程略高于周围场地。

3.2砂、石系统的布置

3.2.1砂浆用砂、反滤层碎石料

材料堆放主要是利用填筑的堤岸施工运输路。但本工程砂浆量少,将根据工程施工进度实际需要，适时运进施工所需用量，有效、合理地利用施工用地，保证两边施工运输道路畅通，砂石主要以露天堆放。

3.2.2块石、条石

外购的块石和条石根据工程施工仓面实际需要量，材料运输同砂，但要合理有序地堆放，确保道路畅通。

3.3水、电系统布置

3.3.1水系统布置

本工程项目用水量主要是砌筑用水，拟定用水车拉水，并150m左右设一个小水池（20m3），生活用水可利用租用民房的自来水取用。

3.3.2电系统的布置

    (1)本工程项目用电有基础回填夯实用电、基础抽水、施工现场照明用电、生活用电、砂浆拌和用电等，可直接从附近电源引接到一配电控制柜，后沿线按五线三相制标准布线，并按100—150m设置一个配电盘，配有漏电保护装置。

(2)从配电房和配电盘引接电源供应各施工点用电及场地照明。

(3)在整个施工期间，主要利用提供当地电源作为施工和生活电源，另外配备一台30KVA发电机作为备用电源以备应急用。

3.4通讯布置

因施工工期短，配置3部手机进行联系，解决工程对内、对外通讯工作。

3.5工地试验室

在工地项目部管理房边租30 m2简易试验室，内设试块养护水池，配置环刀、中子密度仪、砂石料含水量测试器等，砂浆委托有资质试验单位进行。

3.6施工总平面布置详见后附图。

4、土方工程施工说明

4.1测量放样

4.1.1测量基准

按照业主或监理工程师提供的测量基准进行保护，按工程施工精度要求，布置工程施工控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批。

4.1.2施工测量

(1)按照布设的控制网，邀请业主和监理工程师参加测量成果应双方确认。

(2)测量放样应遵守下列规定：

①测量放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核。

②当现有控制网点不足时，按图根据测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制。

③施工基线测设测角误差值应在允许误差内。

④放样后的各构筑物的外线要标示清楚，经业主和监理工程师认可后，方或进行下一道工序。

4.2土方工程开挖方法说明书

4.2.1植被清理和基础开挖

(1)本工程开挖量大，开挖前必须进行清理，采用机械清理、挖除，并结合边坡的开挖、修整成型。

(2)表土开挖包括细根须、草木、植物覆盖草等有机质土壤.从工程现场看采用机械清除施工，清理过程应接监理工程师的批示的开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土运至指定地点堆放，防止土壤被冲刷流失。

(3)堆存的有机土应利用工程的环境保护。合理整体规划，合理使用有机土。

4.2.2土方开挖程序

本工程土方开挖指人工、机械开挖表土、砂土淤泥、填土修坡。

4.2.3基础开挖

基础开挖主要是集中在挡墙基础土方，从设计的断面图可知，开挖断面较大，在整个海堤的施工采用分段分块施工，因为挖量大，故拟定开挖方法采用机械开挖为主，人工开挖为辅，根据设计的块段尺寸完成，根据施工机械、人力组织和物料的供应情况分段进行施工。

4.2.4土方清淤：

(1)采用挖掘机分段开挖，挖掘机把土装上汽车。外运至弃土场。

(2)开挖过程反铲挖掘机分段从每段下游向上游方向挖土，确保土下渗水不流放开挖面，保证开挖面不积水。对于局部地段基础较差，需采用垫木或垫铁板，以保证开挖机行走畅通，对此地段基础处理提请监视理工程师和设计人员研究，保证基础稳定。

4.2.5边坡开挖：按照设计图坡度开挖，施工方法采用机械开挖，人工削坡修整，边坡要按设计要求的坡比进行修整成型，保证坡度坚实平顺。

4.2.6开挖机械的选择：

(1)反铲开挖掘机：

根据招标文件提供的工程量，基础土方开挖量为 31706.21m3，按照施工进行计划安排，土方开挖时间为25天，施工时间工作利用系数0.75，机械工作系数为0.8，考虑采用反铲挖掘机开挖。

日平均挖基础土方800m3/台班，日最大挖土工量为：

W1=               =2114m3

25×0.75×0.8

需配开挖反铲挖掘机数N1=2114/800=2.台，取3台。

(2)自卸汽车8T运土

根据基础总开挖量31706.21m3，施工日开挖土方量2114m3，需配汽车数，汽车运距按1km内计。

拟配汽车数N=2114/150=14.09，取15辆。

(3)其他配套机械

　①碾压机械：拟配二台15T振动碾碾压施工道路及土方回填。

②潜水泵：根据基础开挖渗水量及和开挖段的降雨量积水，拟配6台QY750潜水泵进行抽水。3台QY750潜水泵备用。

4.2.7施工排水

参照第2章2.2点所述。

4.2.8施工期间的安全渡汛

参照第2章2.3点所述。

4 .2.9弃碴：

基础开挖土，凡不利作为利用的回填料均应外运弃除，弃除土区要在监理工程师指定的地点，不得随意堆放。

4.3土方填筑施工方法

4.3.1概述：

根据招标文件提供工程量，土方填筑有墙后37815.79m3,要求采用基础开挖砂土料及缺方内运填筑压实，相对密度达0.6设计以上。

4.3.2施工方法：

(1)施工工艺流程：

(2)施工方法：

①        施工前的准备：

墙后及其它填土段在表面清除干净后，按施工图纸的要求分层施工，并按照SL260-98施工规范要求，验证土料压实能否达到计干密度或设计相对密度，做填筑压实试验，确定填筑层的厚度和含水量适宜范围，碾压机类型及重量，压实遍数，压实方法等。方可进行填筑。

②铺料方法：

A.对于较窄地段采用挖掘机摊铺。

B.铺填作业应从最低处开始，按水平层进行，不得顺坡铺填，选用分段作业面，铺土厚度和土料块尺寸应符合SL260-98规范规定。

C.各施工段加填，施工应连续填到一定的高度，保证施工运输路不受水浸泡等因素的影响，而影响加填的重量。

③压实：

A.根据日填工程量，用含砂量较多填料为主，厚度20—40cm，碾压遍数选6—10遍（施工时试验确定）。

B.机械压实方法：

采用进退错距法压实，碾压方向平行于海堤的轴线。

C.分段碾压搭接宽度

顺碾压方向不小于0.3∽0.5m，垂直方向不小于1∽1.5m。

D.碾压行车速度

一般以1—2档车速，即时速为6-15km/小时以内。

E.对于墙底下部填筑较窄地段的填土，采用蛙式打夯机夯实，对于局部狭小部位采用人工机具夯实。

④填筑的辅助作业

含水量的调整

当填料含水量与碾压施工含水量相差不大，仅需增加1∽2%左右时，可采用地填筑面直接洒水，加水方式可采用人工喷洒。

(3)雨天与低温进施工

①碾压土方施工应符合雨前应及时压实作业面，并做成凸起向两侧微倾的要求：

5、砌体工程施工方法说明

5.1浆砌条石基础、防浪防冲墙

本工程浆砌条石有M7.5浆砌条石基础、防浪及防冲墙5520.13M3。

5.1.1材料要求

(1) 条石

本工程砌体材料外购，要求浆砌条石石料必须质地坚硬，无风化，没有裂缝的岩石，旧料利用时要求表面干净，无杂物，同时要求表层的石料必须具有一个可作为砌筑表面的平整面，并符合施工详图的规定。

(2)砂

①砂的质量应符合SD120—84的规定，砂浆和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒径为0.15—5mm，细度模数为2.5∽3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。

(3)水泥和水

①砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术规范规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。

②应按本技术规范规定的用水质量标准，拌制砂浆和小骨料混凝土。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于用标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%以下时，则此水不能使用。

(4)胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）

①胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报送监理人批准。

②拌制制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严格擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定：

水泥为±2%；砂、砾石为±3%；水、外加剂为±1%。

③胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。

④        胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于2∽3min，一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少不小于三遍，再湿拌至色泽均匀，方何使用。

⑤        胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重拦拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。

5.1.2砌筑要求

（1）砌筑前，应在坡面上设置纵向和横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求。

    （2）浆砌条石体必须采用铺浆砌筑。砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石料应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。

    （3）在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留各水。

    （4）所有的条石均放在新拌的砂浆上，砂浆缝必须饱满、无缝隙，石缝间不得直接紧靠，不得先摆石块后塞砂浆或干填碎石，不允许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。灰缝厚度一般为20～35mm，较大空隙应用碎石填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。

    （5）砌缝应做饱满，勾缝自然，无裂缝、脱皮现象，匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净。

    （6）砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。

（7）砌体外露面应在砌筑后12h左右，安排专人及时洒水养护，养护时间14d，并经常保护外露的湿润。

5.2浆砌块石排水沟

（1）砌块在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗干净。

（2）砌筑基础的第一层时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑。

（3）砌体应分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑差一般不宜超过1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。

（4）各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满的捣实。用小石子混凝土塞竖缝时，应以扁铁捣实。

（5）砌上层块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。

（6）石块应平砌，每层石料高度应大致一致。外圈定位行和镶面石块，应丁顺相间或两顺一丁排列，砌缝宽度不大于30mm，上下层竖缝错开距离不小于80mm。

（7）砌体里层平缝宽度不应大于30mm,竖缝宽度不应大于40mm，用小石子混凝土砌筑时不应大于50mm。

5.3 干砌条石挡土墙

5.3.1材料要求

同上所述。

5.3.2干砌条石挡土墙

（1）砌筑前，应在坡面上设置纵向和横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求。

    （2）干砌条石体必须采分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。

    （3）砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。

6、施工进度计划安排

6.1施工总工期安排

(1)开工时间：本工程拟定2005年5月15日开工。

(2)竣工时间：2005年8月22日前完成。

(3)总工期：100日历天。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先开挖再砌体的顺序，运用网络计划技术确定关键线路，并采限有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。

6.2施工总进度计划

(1)准备阶段

计划2005年5月15日进场开工后即着手各项准备工作，同时集中力量进行施工进场道路施工，以利主体施工的顺利进行。具体是部分管理人员进场，搭盖、租用临建设施，整理场地和风水系统的布置，并组织机具，人员进场。并与业主联系办理施工合同，开工许可证，同时联系各种材料购进等工作，工作就序后项目部全部人员，技民工进场开始施工。

准备工作计划安排2005年5月16日至5月18日完成。

(2)主体施工阶段

计划划分3个工作面同时进行施工。即按沿线桩号和工程项目构筑物的相对位置安排进度计划。主体施工计划从2005年5月19日至2005年8月19日全部完成，共92日历天。

(3)清场扫尾阶段

在主体施工完成后，即着手清场扫尾。主要是拆除临建设施，做到工完场清。同时整理竣工资料，进行交工验收。最后的扫尾工作安排4天完成，即从2005年8月19日至8月22日。

6.3主要分项项目施工工期安排

主要分项工程工期进度计划安排表见表6-3-1。

施工进度表

工程名称：惠安县山霞海堤强化加固工程

序号        项目名称        单位        工程量        2005年

                                5月        6月        7月        8月

                                10        20        31        10        20        30        10        20        31        10        20        31

一        施工准备        项        　                

二        施工导流及基坑排水        项                        

三        防洪工程                                                                                                                

1-1        海堤强化加固工程        　        　                                                                                                

1        土方开挖外运1KM以内        M3        31706.21                 

2        砂性土回填 夯填土

（含挖、运3KM借土）        M3        7815.79                                                         

3        基础回填海砂        M3        1833.96                         

4        浆砌条石基础        M3        4281.70                         

5        干砌条石挡土墙        M3        6604.23                                 

6        干砌条石挡土墙(利用旧条石）        M4        2294.40                                 

7        M7.5浆砌条石防浪墙        M3        692.80                                                                         

8        300g/m2土工布铺设 平铺        M3        1912.00                                 

9        300g/m2土工布铺设 斜铺        M3        5524.95                                                 

10        干砌块石护坡        M3        2939.70                                                         

11        碎石垫层   平面        M3        2495.96                                 

12        碎石垫层   坡面        M3        2710.29                                                 

13        M7.5浆砌块石排水沟        M3        1204.56                                                                 

14        M7.5浆砌条石防冲墙        M3        545.63                         

15        伸缩缝  沥青木板        M3        362.28                                                 

16        原海堤石砌体拆除        M3        3824.00                 

17        扫尾工作        项        1                                                                                        

7、现场管理机构设置

7.1现场管理机构的设置

7.1.1项目管理机构的设置

1)本工程设立项目经理部，项目部对工程项目进行负责和全方位管理，并按照项目管理的要求和工程的实际情况，设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如下图7-1-1所示。

图7-1-1项目管理组织机构图

2)机构各级人员职责

(1)项目经理

①项目经理是工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项工作，配合进行工程回访工作。

⑤对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施正预防措施，对项目所生的质量安全事故负责；

(2)项目技术负责人：负责主管理技术工作。

①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

②掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术质量、安全问题。

③组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

(3)工程技术部：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

①在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

②        制定进度计划、检查、督促计划的完成。

③        校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

④及时了解交研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及进向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。

(4)质量部：负责工程质量管理工作。

①认真贯彻相关质量管理的方针、、法规及本公司质量管理规定。

②协助工程技术在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

③编制质量计划，并负责督促实施。

④检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和名项质量培训教育。

⑤负责对工程所需原材料、半成口按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥负责工地质量事故的调查处理。

(5)安全部：负责工程安全管理工作。

①认真贯彻相关安全管理方针、、法规及本公司安全管理规定。

②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

③检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

④负责工地安全、工伤事故的调查处理。

⑤执行安全一票否决权。

(6)办公室：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

①负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④负责配合当地部门做好工地人口管理的治安管。

⑤协助党组织作好宣传工作。

(7)合同管理部：负责与合同履行有关的工作。

①建立健全合同管理制度，包括合同归档管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

②组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

③对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

④经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑤协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

⑥具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

(8)专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

①严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

②组织编制施工机械调配计划。

③参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

④组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。

⑤负责检查各项规章制度的执行情况。

(9)财务部：负责会计和财务的管理工作。

①负责组织财务计划，管好用好各项资金。

②及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目在到最佳经济效益。

⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥参与订货合同的评审和采购合同的评审。

(10)物资部：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

①参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

②在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采限措施。

④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤负责机械设备的鉴定认可工作。

⑥负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑦建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑧配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑨配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。

7.2组织管理

本工程实行项目管理，根据实际情况，现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，发如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

7.3工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门、工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门一项程技术和质量科、安全科组织技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全。

7.4施工管理

各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配。施工经理每周召集各项区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目和质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。

7.5信息管理

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

(1)自上而下流动的信息

此信息项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。

(2)自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

(3)横向流动的信息

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

(4)项目部与外界的信息交流

项目部与自己企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。

7.6合同管理

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违纪情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索赔与反索赔依据。

7.7成本管理

由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部和项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经量部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。每月做月度预算成本和月度实际成本，认真分析。

8、质量保证体系和保证措施

8.1质量保证体系

质量保证工作体系框图如下图8-1-1所示：

图8-1-1质量保证体系框内

8.2项目部质量管理机构框图

项目部质量管理机构框图图8-2-1

图8-2-1项目质量管理机构框图

8.3质量方针和目标

质量方针：坚持“百年大计，科学管理，质量第一”的质量方针，并实行质量标准建立质量保证体系，对本工程施工全过程进行质量管理。

本工程的质量目标：创优良等级工程；其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。

8.4组织机构

工地设立质安料，配备专职质检工程师，并由项目经理、技术负责人、专职质检工程师、部门负责人、施工队长组成质量领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的管理网络。

8.5主要人员质量职责（同前所述）

8.6质量体系文件结构

8.6.1 质量手册阐明质量方针。

8.6.2质量计划（质量体系程序文件）描述实际质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动。

8.6.3其他质量文件，包括作业指导书、操作规程、质量记录及程序文件的支持性文件等。

8.7质量策划

为使本项目满足合同及质量标准规定要求，严格贯彻执行《水利水电基本建设管理若干规定》、《水利水电建设工程单元工程等级评定标准》，策划如下质量活动：

(1)编制施工组织设计和质量计划，规定专门的质量措施、活动顺序的资源要求；

(2)建立工地试验室，配备必要检验和试验设备，在施工队和班组配备兼职质检人员；

(3)及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工质量的动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。确定施工过程中所有检验、试验测量要求，并明确有关验收标准，将上述标准要求逐级交底；

(4)确定并准备质量记录，建立采购、工程施工、工程竣工和质量体系运行的记录，为了工程符合规定的要求，质量保证体系运行提供客观的有效证据。

(5)确定施工过程中所有的检测、试验测量要求，并明确定有关验收标准，将上述标准要求逐级交底；

8.8质量保证措施

8.8.1严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持“百年大计，质量第一”的原则，要求全体参加工程建设人员，无论是领导还是职工，都要把质量与效益同视为硬指标，把增效能力着眼于质量，坚持走质量型的路子，选择高质量、高效益化的最佳策略，创建段质量工程，取得最佳经济效益和社会信誉。

8.8.2切实落实各项制度，建交健全岗位责任制、质量责任制，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的各工序《工程施工质量管理及奖罚条例》。

8.8.3项目必须执行《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准条例》以及本企业的工程质量管理；办法。

8.8.4 项目部必须执行企业按IS09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。

8.8.5项目部必须落实岗位责任制服，执行断过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的或各项规定。

8.8.6分部工程完成后，结合中间检查，对照有关质量评定标准加评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均应超过90分，方可向监理单位申请验评。

8.8.7施工技术管理工作的质量保证

①技术性文件和资料管理

技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工；图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。

项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业保管。

②施工组织设计审批

施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。

③施工图会审

项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。

a、阅图阶段

项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件，详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

b.会审阶级

会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阶级发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

④技术交底

a.高层技术交底

由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

b.中层技术交底

由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的配合及注意事项。

C.基层技术交底

由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案更改施工和方案交底的内容的工艺要求，若有必要进行更改时须取得交底人的同意。

⑤技术措施

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

⑥技术复核

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施有关效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。

⑦技术资料的质量保证

a.施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。

b.按现行有关水利工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与监理、质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。

c.工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利工程建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、性能鉴定等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。

8.8.8物质供应的质量保证

①物质采购的质量保证

对器材物资的采购应把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按IS09000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。

②器材验收的质量保证

器材难收包括数、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽样检测或全部检查的方法进行质量检验，对不合格进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。

③        材仓库管理的质量保证。

根据工程所用的器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。

8.8.9现场施工组织的质量保证

现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。

①严格执行企业按IS09000标准建立起来的质量保证体系文件中“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。

②根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。

③严格执行企业按IS09000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。

8.8.10加强联系、密切配合

施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理工程师对分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改时质量管理工作。积极配合监理，组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测器具。

8.9施工过程中的质量管理（主要项目）

(1)土方开挖、回填工程

土方工程施工必须满足《土方与爆破工程及验收规范》（GBJ201—83）规定的工程验收要求。

①根据土质、现场出土等条件合理确定开挖作业顺序和作业面，分段开挖展开工作面。

②土方施工过程中，应经常测量和校核尺寸，坡度是否符合设计要求。

③基础开挖应自上而下进行，不得采取自下而上的开挖空心法施工。

④土方开挖的允许偏差应符合水利工程验收规范的有关规定。

⑤对回填土料的含水量要进行试验，控制填筑面各项施工工艺和参数，铺土厚度宜为0.25-0.3m，对回填体干密度要按土工工程规范要求抽样检查；一般回填土每300m2,厚度每60cm取样一个，或由工程师根据工程部位确定取样次数。

⑥土方填筑工程完成后，应把全部质检资料、试验资料、以及对工程缺陷的处理成果资料，作为整个工程竣工验收资料的一部分，报工程验收 。

(2)砌筑工程质量控制

①基础砌石砌筑，应在夯实的砂垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，垫层应与浆砌石铺砌配合砌筑，随铺随砌。

②砌筑表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢固。

③砌体处露面的面和侧边，应选用经加工整齐的石块砌筑平整。

④为使边缘石块的全线有坚实支承，所有前后的明缝应用砂浆勾紧密。

⑤砌体外观和允许偏差必须符合GB50203—98规定要求。

①        做好砌石工程质量检测评定、记录和技术复核记录。

9.确保安全施工技术组织措施

9.1安全生产目标：

确保工程施工无伤亡事故及其它安全责任事故。

9.2安全生产方针：

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。

9.3安全生产管理组织机构

9.3.1安全生产管理组织机构

项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。其安全生产组织体系机构框图见图9-3-1

图9-3-1安全生产组织体系框图

9.3.2组织措施：

(1)公司各级领导在牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。

(2)严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。

(3)建立健全安全专职机构，配备丰富力强的专职安全技术干部，加强安全技术部门的领导，充分发挥他们的检查监督作用，具体是工地设立以项目经理为组长，以现场全本管理人员、班组长为骨干的安全生产领导小组，班组设立安全员。

(4)安全技术有针对性，现场内的各种材料、施工设施，须按施工平面图进布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

(5)要切实保证职工在安全条件下进行作业。施工中搭设的临时设施，均要符合国有规程和标准，要正确设置使用安全网，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁“带病”运转。一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。

(6)加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业。凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业应系带安全带，施工现场的危险部位设置安全色标、标语或宣传画，随时提醒职工注意安全。

(7)严肃对待施工现场发生的、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，对查出事故、隐患要做到“三宝”，即定解决负责人、定解决时间、定解决措施，并要按期复查，督促解决。

9.3.3建立安全生产管理制度

(1)建立安全生产责任制。施工企业各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作的要求，逐级建立安全责任制度。

(2)建立技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中为目的各项技术组织措施。建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排，新入场的工作接受入场安全教育后方可上岗操作，特别作业人员全部持证上岗。

(3)建立安全生产教育制度。对新工人进行三级安全教育、上岗安全教育、特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），进行经常性的安全生活动教育。

(4)建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产中为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然。须建立安全检查制度、安全检查工作，公司每月定期进行一次，施工工队每旬定期进行一次，班组每月上班前检查，要以自查为主，互查为辅，以查思想、整制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容，要结合季节特点，开展防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改。

(5)实行逐级安全技术交底并履行签字手续。开工由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由各工长，施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。

(6)根据工地实际情况建立班前安全活动制度。对施工现场的安全生产及进行讲评，强调注意事项，表扬完全生产中的好人好事，并做好班前安全活动记录。

(8)建立伤亡事故的调查和处理制度。调查处理伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对事故和责任者要严肃处理，对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业而造成伤亡事故的领导者一定要给予纪律处分。

(9)建立安全生产管理网点：

安全生产管理网点是一种群众性和安全生产管理形式，它将专业管理与群人管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查人员，由生产班组中骨干来兼任，具体职责和权限是：

①检查主要安全生产管理制度在本组中是否得到了落实，有无不知，不以为然的现象，检查安全振作规程和安全技术措施、知否、掌握否，有无定向点，安全技术交底进行得是否深透，有无死角，发现隐患及时向班组长报告。

②检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求，检查高空作业是否挂安全网、系好安全带和戴好安全帽。检查从事有毒、有害特殊作业的安全防护品是否齐全、可靠。检查是否带病工作冒险作业现象。

③检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否接地接零。检查各类机具电气设备转动是否正常，有异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。

④检查作业区及周围有无不安全因素，检查安全标志有无漏挂、错挂现象，检查文明施工是否达到上级要求，检查有毒、有害、易燃物品的保管、使用情况，发现问题有权处理。

9.4施工现场的安全措施：

9.4.1一般安全措施、规定“三宝四口”防护措施：

(1)参加施工的工人要熟悉本工程的安全技术操作规程，操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。

(2)电工、焊工、起重机司机及指挥各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格后发给操作证方能操作。

(3)正确使用个人防护用品和安全防护设施工。进入现场必须戴安全帽。距地面深3M以上要有防护栏杆、挡板或安全网，安全带、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。

(4)施工现场的洞、坑、沟、预留孔、通道口等危险处要设有盖、围栏、安全网等防护设施及明显标志。

(5)施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口应指挥，道口两侧应设落杆。危险地区要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

(6)施工现场的各种机具设备、材料、构件设计等要按施工平面图堆放布置，保持现场整洁。

(7)施工现场要设消栓，各有足够的、有效的灭火器材、用水方便、道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱、焊接切割等明火作业选在安全地点，由专人负责，严禁在易燃、易爆品的附近用火或吸烟。

(8)施工现场应设有门卫，做好“四防”。

(9)现场的安全设施、安全标志和警示牌非经现场施工负责人同意不得擅自拆动。

(10)不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，不穿裙子进入作业区，不准在施工时任意抛掷工具、物件，不准在作业时间打闹，戏耍。

9.4.2施工用电：

(1)本工程采用TN—S三相五线制配进系统，三级配电，二级保护，并编制施工用组织设计。

(2)配电室做到“五防一通”，通风良好保持干燥，并配备二个干粉灭火器及安全用具，门配锁且向外开，并挂“有电危险”等安全警示牌，配电屏上各配电线路编号且标明用途。

(3)架空线设在专用电杆上，电杆间距为20—25M，导线相序按规范排列，线间距离为0.3—0.4M，横担长度为1.6M。

(4)配电箱进出线从箱低面进出并套管理分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。

(5)采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。

(6)固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.5M。

(7)动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。

(8)每台用电设备须有专门开关箱。开关箱设备实行一机一闸一保护。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。

(9)使用与线路、用电设备的实际负荷相匹配的开头及熔断器的熔丝。

(10)使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。

(11)电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定期检查核验。

(12)各种机械设备的金属处壳均接零保护。应设可靠的避雷装置。对接地设备要按规程要求，并定期进行测试，不符合要求及时整改，要按省建委统一测试表记录，接地电阻严格控制在10内。

(13)潜水泵使用前要检查合格，防止漏电，并由专人看抽水。

(14)现场照明单相回路内的照明开关装设匹配的漏电保护器。

(15)施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。

9.4.3施工机具：

①手持电动工具、水泵按规范要求设置匹配漏电保护器，使用无破损的电源线。

②电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处须设置防护罩，露天使用设有防雨措施，焊接线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。

③搅拌机、砂浆机安装位置平整坚实。防护棚齐全有效、外露转动部位装设牢靠的防护罩。

④搅拌机、砂浆机各部件齐全有效，并由专业人员负责操作和保养，要按操作规程使用，使用人要配齐防护用具，其次要做到专人专机，使用者须经安全技术培训考试合格后，方准上岗。

⑤所有砂浆机、搅拌机均需塔设操作平台和防护棚，采用钢管扣件、石棉瓦竹片搭设，必须能防雨防砸。

9.5安全经济奖罚制度：

9.5.1工人上班要正确戴好安全帽，持证上网。苦发现工人上班不戴安全帽和个人防护用品，工地安全值日人员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款5∽10元，第二次20∽100元，每三次违反时工地安全员可以报送工地负人责令其违反者退场。

9.5.2对工地遵章守纪的工人、队组及时给予表扬和加奖。工人、班组当日当月能正确戴好安全帽、个人防护用口及保证施工安全的，工地根据情况给予张榜公布和适当的经济奖励，对违章者作业的工人敢于提出和纠正的每次给予奖励20—50元。

9.5.3工地禁止使用电炉，违反者除没收电炉外，一次给予罚款10元。

9.5.4对外来人员一律不得留宿，若发现违反者给予罚款50—100元。以上经济奖罚措施当月兑现。共同遵守执行。

10、确保文明施工和环境保护

的技术组织措施

10.1文明施工目标

惠安山霞盐场强化加固工程如我单位中标，我单位将创县级以上文明施工工地。

创建文明施工工地施工，是施工企业一项基础性地管理工作，是我公司外树形象、内增素质的重要工作内容。对本工程我公司将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求和当地对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。为此，必须严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。同时，遵守有关环境保规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

10.2文明施工措施

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

10.2.1文明施工组织管理措施

(1)文明施工管理体系

图10-2-1文明施工管理体系框图

(2)健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。

(3)健全管理制度

通过建立有效的约束机制和激励制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，持牌子上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。

②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性，根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

③严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。

④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。

(4)加强教育培训工作

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗位教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

10.2.2制度文明工地标准管理规定

结合本公司及工程实际情况，以安全为突破口，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动和全面、全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，制定文明工地标准管理规定。

10.2.3文明施工现场管理措施

(1)积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的各极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

(2)合理布置

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

11、确保工期的技术组织措施

惠安县山霞盐场海堤强化加固工程，工程量大，工期短。为了保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施全方位管理和控制。

11.1组织保证措施

11.1.1进度实施的保证机构设置

①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资料、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

11.1.2主要岗位和部门的工期保证职责：

①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

     ②专职调度员：在项目经理的领导下进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同进负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资料：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务科：在项目经理的领导下管理好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

11.1.3进度管理制度

    项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

    ①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；

③技术经济承包制实施办法；

④施工进度检查制度；

⑤关于施工进度协调会的规定等。

11.1.4建立工期控制目标体系

    根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时施工。

    11.2技术措施

    11.2.1合理搭接和交叉作业措施

①保证重点、兼顾一般

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求

进行网络优化、充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

11.2.2满足生产工艺要求

    合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要法确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

11.2.3全面考虑各种条件的

    应根据施工力量、材料设备供应、图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境和影响。

11.3赶工措施

①组织分段，二班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

11.4施工组织设计的贯彻

11.4.1传达施工组织设计的内容

    召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工关键问题与各项保证措施。

11.4.2统筹安排与综合平衡

    施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，进一步完善施工组织设计。

11.4.3切实做好施工准备工作

    本工程前期准备工作极为紧张，必须加强管理，确保安时开工，尽快开始路基施工及后续工序施工。同时在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

②严格执行开工报告的审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④做好扫尾工作。

本工程工期较紧张，所能留出的工程扫尾时间有限，考虑到本工程范围大，扫尾工作应予提前，每个构筑物施工完毕可及时进行该部份扫尾，以减少最的扫尾工作量。

⑤进行施工组织设计的检查和调整

    施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据情况高速整施工布置的工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

11.5资源配备措施

11.5.1劳动力组织

    根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部各部门按此计划组织劳动力进场，物殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳动力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

11.5.2机械设备的配置

    提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算配置机具，然后根据各项施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和配件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资料负责。

11.5.3材料的采购与供应

    先编制材料使用计划，由物资料据此进行采购，必须保证按质量供应。为此，应深入调查料源情况，制定项要购方案进行比较，确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后提前与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应意向协议书，待中标后马上签订正式合同，由物资料监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及进反馈，严禁发生停工待料的现象。

    同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

11.6资保证措施

    项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目资金供应不足，应保证材料价款和员工工资的发放，其款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。

11.7阶段目标

11.7.1开工目标的控制

①中标后及时进场，并组织好前期准备工作，确保按时开工。

②提前与材料、构件商签定意向协议书。

③提前与设备部门联系，保证设备能按时到位。

11.7.2海堤施工开始目标的控制

①进场做好前期准备工作，尽快做好材料堆场。

②加紧临时设施和场内施工道路的修建，确保施工道路的畅通。

③尽快组织施工人员、材料、机械。

11.8完工目标的控制

（1）根据海堤沿线长的特点，开辟多个施工工作面，组织几个施工队同时进行施工，加快施工进度。

（2）加强施工组织管理，合各建筑物施工有序进行，并创造良好漓以水作业条件。

    （3）搞好材料（包括水泥、砂石料等）供应，确保施工顺利进行。

    （4）搞好项目人员组织协调，保证足够人员投入主体工程施工。

    （5）加强施工组织管理，使主体工程施工有序进行，为扫尾工作创造良好条件。

（6）做好工程扫尾工作，做好物好场清，以减少最后扫尾工作量。

拟投入本合同工作的主要施工设备表

设备

名称        型号及规格        数量        制造厂名        购置

年份        已使用台时数        检修情况        设备来源        进场时间

挖掘机        0.5M3        7        夏工        2003.9                良好        自有        中标后3天

推土机        59KW        2        一汽        2002.6                良好        自有        中标后3天

自卸

汽车        5T        20        东风        2003.8                良好        租赁        中标后3天

载重

汽车        10T        20        东风        2001~2004                良好        租赁        中标后3天

振捣器插入式        2.2KW        2                2002.3                良好        自有        中标后3天

轮胎碾        13~14T        2        三明        2003.5                良好        自有        中标后3天

混凝土搅拌机        350L        1        厦门机械        2001.7                良好        自有        中标后3天

平板式振捣器                2                2003.8                良好        自有        中标后3天

胶轮架子车                22                2001.7                良好        自有        中标后3天

水泵                5        南平        2001.7                良好        自有        中标后3天

劳动力计划表

工种人数        砼工        木工        砌石        普工        机械驾驶员        合   计

                                                人数        人工工日数

2005年        2月                2        60        80        40        182        4550

        3月        15        2        80        100        50        247        6175

        4月        15        2        100        120        50        287        7175

总    计        716

17900