2015年医院内科工作总结

2015年是新的院党总支和院委会的领导下，在担任科主任期间，带领全科工作人员共同努力，完成了2015年的工作目标和主要工作任务。本人为落实2015年工作目标及措施，进行了认真的学习和讨论，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在院的领导下，继续抓好管理年活动，着力围绕解决“看病难，看病贵”的问题开展医疗活动，注重科室文化建设，按照医院2015年发展规划的精神，门诊、住院人均，以科学发展观为导向，加强思想道德建设，遵纪守法，恪守卫生部提出的医务人员“八不准”。发扬救死扶伤的人道主义精神，爱岗敬业，人人以身作则，按照卫生部医院管理年制定的“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的主题，开展医疗工作。同时积极参加各种社会活动，完满完成医院下达的各项政治任务。现总结如下。

一、道德修养和廉政建设

过去的一年，在医院党总支和院委会的领导下，按照医院的统一部署，对全科员工进行了思想道德教育，使全体员工政治觉悟得到进一步提高。根据医院廉政风险和防控措施工作方案，分别制定了科室、个人廉政风险防控措施，并签署承诺书。今年8月份落实了医院“医德医风考评制度实施方案”。拒收红包8次，资金达1000多元，婉拒请吃5次。收到表扬信20余封，锦旗一面。全科未发生等违法乱纪现象。

二、医疗护理质量

成立了一系列科室管理小组：医疗质量控制管理小组，医疗安全小组，院感控制小组，医药比例、市保省保人均费用、农保人均费用管理小组，临床路径管理小组。制定了多种工作制度： 质控小组工作制度、医疗投诉监管制度。科主任亲自任组长，护士长任副组长，其成员有质控员或技术骨干担任。责任落实到人，科主任、护士长亲自督促检查，层层抓落实，严把医疗护理质量关 。对科里疑难、危重病人及时组织讨论、会诊，从而杜绝医疗事故，把医疗纠纷降低到最低程度,全年未发生一起医疗事故，护士在护理部组织的护理知识竞赛中多次获奖。

三、业务工作质量

2014年12月~2015年11月，共收治病人1405人次，去年收治1205人次，同比增长17%。平均每一一线医生收治病人351人次，治愈好转1393人次，治愈好转率99.14%。抢救急危重病人153人次，抢救成功142人次，抢救成功率93.00%。 全年业务收入达881.6万元（去年602万元），平均每月收入73.4万元，同比增长47%。全科员工22人，人均业务收入40.05万元（去年28.67万元）.

四、业务学习

我科按照科教科的工作部署，积极参加继续医学教育活动，学术气氛活跃，每月参加院内学术讲座2次，科里组织讲课2次，全年参加省内学术讲座10多次。今年10月两主治医师参加海南省的消化病大会，12月尹吉标主任医师参加成都举办的中华医学会内分泌学会第17次全国内分泌年会，7月多名医生参加内分泌学会海南省内分泌年会。，派一名护理师到海南省人民医院进修内分泌护理。

五、存在问题

1. 科室的床位、病房、设备、陈旧，不能满足病人住院的需求，给病情观察、护理工作增加了难度，也容易产生医疗隐患。

2. 新技术的开展不够好，如幽门螺杆菌检测、尿微量白蛋白测定，胰岛素泵的使用，糖尿病足的治疗等，有待今后加强，并拓展新业务。

3. 人才梯队不合理，存在断层现象，消化专业医师过少。护理队伍中没有中级或以上职称的护理人员，专科护士少。

4. 个别医护人员工作不够主动积极。

5. 各级医护人员撰写医学论文太少，没有在核心期刊发表的文章。