小学教师教学评价方案(通用3篇)

新时代教师评价方案 篇一

 为全面、客观、公正地评价教师工作绩效，根据《中华人民共和国教师法》和《关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》等有关规定，结合我市实际，制订本评价方案。 

 一、评价原则。 

 教师工作绩效评价是评价主体对评价对象进行价值判断的过程，教师工作绩效评价应遵循如下基本原则和教育价值观念： 

 （一）重视教师的劳动特点，尊重教师的人格尊严，废除单凭学生考试成绩评定教师工作优劣的做法； 

 （二）通过制订比较全面的指标体系，引导教师全面提高自身素质，为教师的自我超越和完善指出明确的努力方向； 

 （三）优化学校管理，激发教师工作的积极性、主动性，充分开发教育人力资源； 

 （四）通过全面、全程，客观、公正的评价为用人制度改革、分配制度改革提供直接依据。 

 二、评价标准。 

 教师工作绩效评价主要以素质标准为评价标准设计指标体系，认定个人素质与工作质量之间存在高度正相关关系，从职业道德、育人能力、工作绩效、教育教学艺术风格与特色四个方面进行全面评价，同时也结合目前教师队伍和学校工作的实际情况，在权值分配上以效果标准为主导，注重绩效，体现效率优先（具体指标描述见评价细则）。 

 三、评价方式。 

 教师工作绩效评价采用自评与他评相结合，过程评价与终结性评价相结合，定量评价与定性评价相结合的方式进行。 

 （一）自评是教师不断认识自我、完善自我的关键性措施，学校要认真组织教师学习评价方案，透彻了解指标内涵，准确掌握评价基准，进行实事求是的自我评价；过程评价是确保他评客观、公正、公开的重要环节，他评要与学校的过程管理相结合，与学校实际开展的教育教学活动相结合，确保本评价充满生机活力，达到评价的根本目的。 

 （二）本评价采用多元评价主体方式进行他评，学校、年级组、教研组（或备课组）、学生皆为评价主体，学校要结合本校实际情况制订评分（评等）细则，将评价指标分解到各评价主体，由各评价主体进行评价。 

 （三）本评价原则上每年度进行一次，也可以每学期进行一次。职业道德进行定性评价，育人能力、工作绩效进行定量评价。综合评价采用定性描述，一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 

 （四）本方案中的定性指标采用“负面列表”方式评价，凡有扣分或降等必须有事实依据，没有事实依据不得扣分或降等。 

新时代教师评价方案 篇二

 一、评价理念： 

 为实施素质教育，学生得到全面发展，不以单纯的教学成绩评价教师，科学公正的对教师进行客观评价，调动教师的积极性。发展性的教育评价是落实素质教育的教育思想和教育理念，是素质教育思想中重要的一个组成部分。对教师执行发展性评价有利于教师个体的全面发展，培养教师的综合素质，促进教师思想素质和教学能力的和谐发展，激发教师的创新精神。 

 二、评价原则： 

 、全员评价和全面评价的原则 

 本评价制度面向全体教师，包含两层含义。第一，要求对教师的职业道德、学科知识、文化素养、教学能力、参与意识、善于共事、终身学习、个人奋斗以及课堂内外的全部工作进行全面的评价。第二，要求在评价过程中，保证信息渠道的畅通，全自掌握评价信息。 

 、全体参与和共同进步的原则 

 本评价制度不需要将教师的工作表现划分成若干等级，互相进行攀比，其最终目的是通过全体教师的共同进步，从而促进每一位教师的未来发展，促进学校的未来发展和提高学校的办学质量。 

 、保密性原则 

 每一位评价者认真履行保密职责，对教师的所有评价材料非经本人同意不得对外泄漏。 

 、民主化原则 

 增加评价过程的透明度，把评价目标，评价标准，评价方法，评价程序，评价要求原原本本地告诉所有参加评价的评价者和评价对象，调动广大教师的参与意识，激发教师的积极性。 

 、定性评价与定量评价相结合的原则 

 对教师工作的评价，既要看教师工作量，如教学课时、课外活动等，又要看教师完成工作的质量。在教师评价过程中，对评价的数据、信息、评价结果进行量化处理，以数据的形式反映评价结论。 

 、信息反馈原则 

 通过评价者，向学校领导提供评价对象，是否需要在职进修，学校应该提供哪些帮助等有关信息，通过评价者，向评价对象提供有关其工作表现方面的信息，从而改善评价对象的工作表现。 

 三、评价内容和评价标准 

 （含对教师素质的评价和对教师教学的评价两个方面） 

 、对教师素质的评价标准 

 （1）职业道德 

 （2）学科知识 

 （3）教学能力 

 （4）文化素养 

 （5）参与和共事能力 

 （6）反省与计划性 

 、对教师教学的评价内容和评价标准 

 （1）教学目标：教师要把全班学生培养成推理谨密、思想方法与行为方式以及社会价值观念都有助于学习的学习者。 

 （2）教学设计；教师要为学生制定合理的教学方案。 

 （3）管理学习环境；教师要营造和管理好学习环境，为学生们学习科学提供必要的时间空间和资源。 

 （4）促进教学：教师要学会引导学生会将学习活动化难为易。 

 （5）对学习的评价：教师要参与对他们的教学及学生们的学习进行的不断评价。 

 四、评价工具 

 、教师评价表 

 、调查问卷 

 、教师成长档案袋，日常学习情况记录。 

 五、评价方法 

 由教师、学生、家长、社会等一起参加评价，实现评价主体多元化，学生参与评价，反思自己的学习、表现等状况，并对教师的教育教学状况提出自己的看法；学生家长参与评价，能促进家长对孩子的了解和教育；教师之间互评，能发挥教师的合作探究精神，教师自评，能培养教师建立反省习惯，合理制定并有效实施个人发展计划。 

新时代教师评价方案 篇三

 一、指导思想 

 为了全面、客观、公正地评价教师，营造良好的教书育人环境，培养学生良好的思想品质和行为习惯，努力建设一支师德高尚、作风优良、业务精湛、敬业奉献、家长满意的城小教师队伍，特制定本评价方案。 

 二、考核原则 

 （1）以人为本，促进发展。体现教职工的主体地位，充分调动全体教职工的积极性和主动性，引导和鼓励教职工全身心投入学校教育教学工作，促进教师自身业务素质和教育教学能力的不断提升。 

 （2）以德为先，注重能力和实绩。坚持德才兼备，把师德师风放在考核工作的首位，注重教职工平时履行岗位职责的工作态度、班级管理能力和工作实绩。 

 （3）奖勤罚懒，公平考核。对教师在工作态度、工作能力和工作成绩进行公正的考评，有利于充分调动教师的积极性和主动性。 

 （4）客观、公正、公平，简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、切实可行。从实际出发，对教职工进行全面、客观、公正的考核。 

 三、考核内容 

 从“师德师风（10分）、考勤（20）、班级管理（30分）、教学业绩（30分）、常规工作（10分）五方面进行考评：（总分100分） 

 、师德师风（10分） 

 体罚、变相体罚学生，扣完10分。 

 家长投诉对学校造成较大影响的，扣完10分。 

 进行有偿家教，或向学生推销教辅资料，经查属实的，扣完10分。 

 、班级管理（30分，此项考核班主任）①每月未被评为“文明班”的，每次扣1分。 

 班主任月工作考核评为“良好”等次的每次扣0.5分，评为“合格”等次的每次扣1分，评为“不合格”等次的每次扣1.5分。 

 出现安全事故不按照学校规定程序进行处理的，每次扣1分，造成严重不良影响的扣3分。 

 当班老师交不负责、不落实，导致学生离校但不造成事故的，根据情况轻重扣1—3分。造成事故的，另按相关规定处理。 

 不担任班主任工作的老师该项不计分。 

 科组长、级长、行政领导按班主任工作量计，科组长、级长计同级班主任本项考评成绩最高分，行政领导计全校班主任本项考评成绩最高分。 

 、出勤（20分） 

 病假半天扣0.25分。（以药费收据为准） 

 事假每半天扣0.5分。 

 值日请假每一时段扣1分，全天扣3分。 

 教师会、级会、集备迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。（值日、公差除外） 

 旷工半天扣2分。 

 、补充说明： 

 产假、婚丧假、公差等请假不扣分；红眼病请假、自修请假不扣分。 

 以上出勤考核以每种记录为准。 

 电话请假的要在一周内补写假单，超过一周不补假的按旷工处理 

 、教学业绩（30分，此项考核语、数、英老师） 

 教学业绩从平均分（12分）、合格率（6分）、优秀率（12分）考核，半宿班与全宿班分开考核。 

 以上一学年该班平均分与级平均分的分差为底分，每个学期考核时，平均分与底分相同得12分，分差缩小几分所加的分值是：几分×0.5，分差拉大几分所减分值是：几分×0.5。（取一位小数） 

 以上一学年该班不合格人数为底数，每个学期考核时，不合格人数与底数相同得6分，每减少1人就加0.5分，每增加1人就扣0.5分。（取一位小数） 

 以上一学年该班优秀人数为底数，每个学期考核时，优秀人数与底数相同得12分，每增加1人就加0.2分，每减少1人就扣0.2分。（取一位小数） 

 具体计算方法：平均分：把期中试、竞赛、期末三次考试的平均分相加除以3就该学期的平均分。不合格人数、优秀率人数计法与平均分计法相同。 

 插班生第一学期不参与计算，从第二学期起计算；一年级第一学期语数老师此项不考评，每人按30分计。 

 、常规工作（10分） 

 教导处、政教处、总务处会根据各处室的要求进行常规工作的检查，凡是不按时按要求完成的，每次每项扣1分，扣完为止： 

 教导处： 

 （1）听、评课； 

 （2）教案 

 （3）学籍册 

 （4）作业、思考题、试卷 

 （5）集备记录、科组记录等 

 政教处： 

 （1）班主任工作手册 

 （2）班务日志 

 （3）值日、值夜记录 

 （4）学生交记录和接送签名等 

 总务处： 

 （1）卫生清洁 

 （2）教室、宿舍物品管理 

 （3）代收费按时上缴等 

 、投票考核（共60分） 

 每学期进行一次投票，分别计算每项投票的名次，按相应名次得分对号入座计分。 

 （若优秀票数相同，则良好票数多的名次靠前，以此类推） 

 （1）对音体美老师的投票考核 

 由于音体美老师不担任班主任工作和语数英主科目，因此以投票方式对音体美老师的工作态度、教学水平和班级管班能力进行投票考核，投票以四种方式进行： 

 音体美科组内老师投票（壹五分） 

 行政领导投票（壹五分）。这两项投票均按优秀占40%，良好占50%，合格占10%投票，然后分别算出优秀等次得票率名次，（若优秀票数相同，则良好票数多的名次靠前，以此类推）按相应名次计分。 

 所担任课程所在班的语数老师投票（壹五分）； 

 晚上看班所在班的数学、英语老师投票（壹五分），这两项投票不设等次人数的，根据实际表现投上相应的票，然后分别算出优秀等次得票率名次，按相应名次计分。 

 以上四项优秀等次得票率的名次得分总和就是此项总得分。 

 （2）对后勤人员的投票考核 

 由于后勤人员不担任课程，因此对后勤人员工作态度、能力进行投票考核，投票以二种方式进行： 

 （1）后勤组内老师投票（30分）； 

 （2）行政领导投票（30分）。这两项投票均按优秀占40%，良好占50%，合格占10%投票，然后分别算出优秀等次得票率名次，按相应名次计分。 

 以上两项优秀等次得票率的名次得分总和就是此项总得分。 

 四、计分办法和奖励等次 

 （一）计分办法 

 、每个语、数、英教师以上1、2、3、4、5项得分总和就是该教师的考评总得分。每级同科老师按得分高低评出优秀、良好、合格、不合格四个等次。 

 、音体美老师计以上1、3、5、6项得分总和就是该教师的考评总得分。每小科按得分高低评出优秀、良好、合格、不合格四个等次。 

 、后勤组人员计以上1、3、5、6项得分总和就是本人总得分，按得分高低组内评出优秀、良好、合格、不合格四个等次。 

 （二）考评等次的名额分配 

 、优秀等次占总人数的40%，良好等次人数占总人数的50%，合格、不合格等次人数占总人数10%。 

 、分级、分科进行考评。 

 、行政领导不设合格等次。 

 、总分60分以下为不合格。