被考评人：
直接上级：
考核周期：双月 /半年 /年终
| 考核项目 | 考核说明 | 权重 | 评分 | 得分（评分*10） | |||||
| 优秀 | 良好 | 及格 | 不及格 | 评分 | |||||
| 任务绩效85% | 日常工作 | 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格 | 10% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | ||
| 职位描述更新及时率 | 职位描述更新及时率=当期招聘职位描述更新按时完成次数/当期招聘职位总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 | 5% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 招聘工作按时完成率 | 招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格 | 15% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 员工入职、调岗、离职手续办理出错次数 | 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。 | 15% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 合同管理出错次数 | 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。 | 10% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 工资核算出错次数 | 0为优秀，1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格。造成严重后果的该项不计算。 | 20% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 工资报表提交及时率 | 工资报表提交及时率=提交及时的次数/应提交总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。 | 5% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 员工保险、福利计算出错次数 | 0为优秀；1-3次轻微差错为良好；3-5次轻微差错为及格；5次以上为不及格。 | 15% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 人事档案归档率 | 人事档案归档率=及时归档的次数/应归档的总数*100%，90%以上为优秀；80%-90%为良好；70%-80%为及格；70%以下为不及格。 | 5% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 能力绩效考核15% | 执行能力 | 能及时高效完成领导交办的任务为优秀；基本完成各项工作目标任务；偶尔一两次不能及时完成的为良好；延后完成各项目标任务，制度执行略有偏差，经领导指导后基本完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不及格。 | 30% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | ||
| 工作绩效 | 工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不需要上级催促的为良好；很少采取主动，需要上级催促才能完成的为及格，工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作的为不及格。 | 40% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 部门合作及协调能力 | 加强部门间合作，其他部门需要支援时，能及时作出安排的为优秀；基本能配合相关部门的工作安排的为良好；不能与其他部门合作，工作相互推托的为不及格。 | 20% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 日常考勤 | 无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必须请假，如果迟到早退的扣2分每次，旷工一天的扣5分每次，扣完为止。 | 10% | 10-9 | 8-7 | 6-5 | 4-0 | |||
| 等级 | 优秀（） 良好（） 一般 （） 合格（） 不合格（） | ||||||||
1：考核总得分=考核指标所得分*相应的权重*10*任务权重+考核指标所得分*相应的权重*10*能力绩效权重
2.考核等级：100-90分为优秀；90-80分为良好；80-70分为一般；70-60分为合格；60分以下为不合格
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