
一、项目说明
工作内容:对现网已过保修期的空调进行维护保养服务,要求提供维护资料及7*24小时电话支持,保证维修设备的维修质量;当无法维修时,必须更换新配件,以保证故障维修的及时性;维护响应时间:30分钟内响应;3小时内到达故障现场,36小时内解决问题。
二、服务工作内容及人员素质要求等
1)服务要求:
提供已过保修期空调的维护维修服务,提供维护资料及7*24小时电话支持,保证维修设备的维修质量;当故障配件无法维修时,必须更换新配件(配件由供应商自备),以保证故障维修的及时性;故障抢修时间要求:30分钟内响应报障通知;3小时内到达故障现场,36小时内解决问题。
各品牌零配件单价:(最终单价按合同签订的单价为准)
2)人员配备要求:
本项目要求维护服务人员须持有电工证、制冷设备维修工证,要求曾参与空调维护服务,具备制冷(空调)设备的维修、维护保养能力,具备空调紧急故障抢修、故障处理的能力。
3)设备要求:
供应商必须配置固定车辆以及专业的空调维修工具,其中包含但不限于以下工具:雪种、复合式压力表、电子卤素检漏仪、数字万用表、电流钳表、温度测量仪、铜管冷加工工具、清洗空调的其它常用工具,车辆保证至少能同时运载两台空调(包括室内机和室外机),且是能在白天期间在城区通行的车型。
三、考核标准
3.1 当所有一体化机柜完成整改后,根据服务工作进行一次性考核评分,并最终根据考核成绩进行付款。
3.2服务工作的综合考评成绩将与整改服务费用结算金额挂钩。
四、考核评分
4.1合同项下所有款额应通过甲方和乙方在本合同中所约定的银行以人民币支付。甲乙双方各自承担因执行合同所发生的银行费用。
4.2考核得分=100分 –关联扣分
公式说明:服务考核最高分为100分,最低分为0分(负分按0分计算),服务工作考核标准见下表。
| 项目 | 要求 | 扣分依据 | 扣分 | 扣分理由 | |
| 资源配置 (15分) | 人员数量 | 按甲方要求配置人员 | 每少1人扣5分,未经允许人员挪作他用的,每次扣2分 | ||
| 车辆、仪表、工具 | 车辆、仪表、工具等配置符合要求 | 缺1辆车扣5分,缺重要仪表或重要仪表损坏不能使用每件扣2分,其他每件扣1分。未经允许挪作他用的,每次扣2分 | |||
| 项目进度(35分) | 报表管理 | 没有及时提交报表、报告和相关书面资料或提交的报表、报告和书面资料不符合要求。 | 2分/次 | ||
| 进度管理 | 未能提前筹备人员,整改材料,导致进场延误。 | 2分/次 | |||
| 未能按照合同规定,在规定时间内完成整改。 | 2分/次 | ||||
| 未能按甲方要求,在甲方规定的进度要求完成整改。 | 5分/次 | ||||
| 项目质量(30分) | 服务质量管理 | 未能遵守机房管理规章制及管理规程。 | 2分/次 | ||
| 未按甲方要求完成整改,或整改质量不达要求的。 | 2分/次 | ||||
| 违反操作规程,导致设备损坏的。 | 5分/次 | ||||
| 施工管理(20分) | 措施落实 | 未能按照安全施工规范要求施工,存在安全隐患的。 | 2分/次 | ||
| 工作态度 | 维护人员表现缺乏主动性或责任心不足。 | 2分/次 | |||
| 安全管理 | 技术人员安全意识不强或未能严格按照安全操作的相关规范执行。 | 5分/次 | |||
| 关系协调 | 未做好沟通引起业主有理投诉的。 | 5分/次 | |||
| 为做好沟通引起专业部门有理投诉的。 | 2分/次 | ||||
| 野蛮施工,对周边造成较大影响或纠纷的。 | 10分/次 | ||||
| 加分项 | 工作质量 | 对临时安排的工作视工作内容、工作完成情况酌情进行加分 | 加分为1~3分 | ||
| 总分 | |||||
如项目考核得分≥95分,则全额支付;
如项目考核得分<95,则结算款的支付方式为:实际结算费用*100%*考核得分%。
上述款项在甲方收到乙方如下单据后支付给乙方:
A. 按甲方规定格式所做的请款通知书一份。
B. 表明合同编号,请款金额及项次与报价单中的金额和项次一一对应。
C. 由甲方主管部门和乙方共同签名和盖章的终验合格证书原件一份。
D. 由甲方主管部门和乙方共同签名和盖章的服务考核成绩原件一份。
4.4甲乙双方之间发生的一切费用均以人民币支付及结算。
4.5 如按合同规定, 乙方应向甲方支付违约金时,应在双方确认违约责任后30天内支付,逾期60天未付,则甲方有权停止付款,但应在收到乙方支付的违约金后继续履行付款义务。
