为让大家在新的一年里逐步提升个人能力，让我们 店创造更高的业绩，本人原尽力所能及之事，把我个人因店铺成绩提升所得奖金反馈给大家，故设立以下奖励机制：
个人一单销售达到800元奖励10元；
个人目标达成80%以上奖励20元；
店铺达成80%以上且个人目标达成100%奖励100；
店铺达成80%以上且个人目标达成80%奖励50，店铺达成80%以上每月销售第一奖励100。
为促进大家积极进取，努力学习的态度，设立以下惩罚机制，希望大家多多提升个人能力。惩罚金额反馈给得奖人员：
连续2个月个人目标未达到60%的人员处罚20元，连续2个月后继续累积；
连续2个月个人平均日销售金额小于500元的处罚10元，连续2个月后继续累积。
奖惩制度制定目的是希望大家彼此多沟通学习，提升自己，为团体和个人创造荣誉。
如有意见请及时反馈，一经确认奖惩制度要严格遵守：
店人员签字：
以下是公司对员工相关规定，为促进公司整体形象以及人员素质提高，提出以下日常巡店检查流程规定，如有违规会有相应罚款，具体事宜由公司确定：
| 日常巡店检查流程 | ||
| 项目 | 巡店事项 | |
| 人员管理 | 仪容仪表及岗位规范 | 正式员工是否着统一工装上岗，仪容仪表是否规范。 |
| 2:员工是否精神饱满，开朗阳光（眼神，站姿，服务口号,活动推广，来有迎声，去有送声） | ||
| 3:员工是否按正常出勤上岗，手机是否上交。 | ||
| 产品知识及服务 | 1：员工对当天销售目标，个人销售目标清晰。 | |
| 2：员工对产品知识FAB是否了解，运用。 | ||
| 3:员工是否对货品现销售价位，存货，摆放位置了解。 | ||
| 4:员工接近顾客有没有引起反感，不快或投诉 | ||
| 货品管理 | 陈列整理 | 1:货品是否按同款同色进行同区摆放。 |
| 2：正展，流水台货品摆放是否充足。 | ||
| 3：卖场通道是否符合正常标准，确保无阻。 | ||
| 4：主推货品是否陈列应季主推商品。 | ||
| 货品存货 | 1：货品是否存在断码严重现象。 | |
| 2：正展，流水台货品摆放是否充足。 | ||
| 3：库房存货是否整洁，易取。 | ||
| 4：货品是否存在应季未出仓现象。 | ||
| 卖场管理 | 店长日常工作 | 1：店铺陈列，布置，装饰，是否符合本品牌形象要求。 |
| 2：店铺卫生是否可达标标准化（试衣间卫生，拖鞋摆放，地面清洁，层板清洁，卖场，货品商标是否外漏。） | ||
| 3：店长是否熟练操作电脑各项报表。 | ||
| 4：店长是否将公司会议内容传达店铺人员 | ||
| 5：店长是否按正常标准召开店铺会议 | ||
| 6：店铺减价货品是否按正常价位陈列，销售。 | ||
| 7：店长是否有效发现店铺存在问题并进行相应解决。 | ||
| 日常工作标准 | 1：店铺物品是否存在损坏现象（电脑收银系统，家具，模特） | |
| 2：货品调拨工作及运输，是否可达到正常运输时间， | ||
| 3：店铺音乐是否符合公司正常要求。 | ||
| 4：抽盘个别货品，存货数量是否和电脑存货相符。 | ||
| 5：抽查款台金额是否存在差异，VIP使用异常等现象。 | ||
| 6：店铺是否存在影响店铺销售物品。 | ||
| 防火防盗管理 | 1：店铺人员是否熟知防火知识，及灭火工具存放位置。 | |
| 2：店铺是否存在易燃易爆品（酒精，汽油，烟花炮竹）。 | ||
| 3：消防器械，安全标实是否完好无缺。 | ||
| 4：有火源的地方是否有易燃易爆物品。 | ||
| 5：电器开关是否完好无损。 | ||
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