食品公司薪资管理制度

1、总则

1.1 目的

1。1。1 增强薪资体系的透明性、公平性及趋向性,发挥其杠杆作用；

1。1.2 建立合理的价值分配机制与内部激励机制,吸引、保持和激励员工；

1。1。3 推进员工优质生活计划，提升员工满意度，同时合理控制人工成本；

1。1.4 作为招聘人员起点薪酬参照点及基准点；

        1。1。5 与绩效评估体系和津贴体系配套，实现薪酬体系与市场的可比性及可量度性.

1。2 原则

      1.2。1  外部均衡性:每个岗位薪资水平与市场上相应岗位薪资水平具备合理可比性;

      1.2.2  内部均衡性:每个岗位工资水平与岗位价值成正比例关系；

      1。2.3 个人均衡性:同一岗位不同人薪资水平与个人能力与业绩成正比例关系。

1。3 分配比例

      公司将根据企业的业绩规模和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例.

1。4 管理

      人力资源部门为薪资的提出者和组织实施者.

1。5 适用范围

      本制度适用于公司除一线业务人员及生产一线员工外的所以员工.

2、薪资组成

2。1 员工的薪资由以下部分组成:

工资总额=固定工资+绩效工资+工龄工资+各类津贴(管理津贴、膳食津贴、专业资格津贴、税务平衡津贴、学历津贴、外派津贴）+特殊补助

注:其中固定工资、绩效工资总额为缴税部分，其他不参与缴费。

2.2 各种工资的定义及比例：

不公开部分工资依据不同员工的工作经验、能力、岗位需要、业务情况等进行灵活调整。

3、 各种工资的设定

3.1 公司职位的分类：

公司职位分为24个序列，为：营运战略规划层A（1—5）—专业战略规划层B（6-9）—中层经营管理层/资深专业人员C（10-12)-基层经营管理层/高级专业人员D（13—15)—专业人员E(16—19）—初级专业人员操作人员F（20-24）.

以上各序列根据各职位在公司的重要程度分为六个大档:A1~5为第一档，B1～4为第二档，

C1～3为第三档，D1~3为第四档，E1~4为第五档,F1~5为第六档，其中第六档为完全不公开。

每一职级间的晋升条件为：

            1）加入公司三个月以上;

            2)试用期已经转正的正式员工；

            3）绩效评估/KPI成绩在B级或以上；

            4)晋升评估小组(人力资源总监、执行副总经理）审核同意。

3。2 薪资标准、固定工资与绩效工资占比及计算方法：

3.2。1薪资标准参见附件1《职务层级》及附件2《薪资级别》

其中专业战略规划层及以上级别采取年薪制，分配比例如下：

3.2。2。1考核周期为月度：当月出勤不满7天者，该期绩效工资全部归零;当月出勤满7天但不满20天者,该期绩效工资=（绩效工资总额×绩效考核成绩×100％/应出勤天数）×实际出勤天数;当月出勤满20天者,该期绩效工资=绩效工资总额×绩效考核成绩×100％（以上出勤为实际出勤,不含节假日).

3.2。2.2考核周期为季度:当季出勤不满30天者,当期绩效工资全部归零；当季出勤满30天但不满60天者,该期绩效工资=(绩效工资总额×绩效考核成绩×100％/应出勤天数）×实际出勤天数；当月出勤满60天者,该期绩效工资=绩效工资总额×绩效考核成绩×100％（以上出勤为实际出勤,不含节假日)。

3。2.2。3考核周期为年度:根据具体情况具体分析。

3。3 各类津贴：

3.3.1 工龄工资说明：

1）公司每年两次作为计算工龄工资的计算日期：3月1日和10月1日，其他时间不予以计算：如员工张三某年1月15日入司，计算其工龄工资的日期为3月1日。

2）员工入司日期含试用期。

3)工龄工资每年两次调整，薪资核算主管根据实际情况自动增加,个人不需要申请,如有异议,可以书面形式上报。

4)工龄工资标准（以入司时间为准）

6)员工离职后，因个人原因又入公司，不再享受原工龄工资.

3。3.2 关于学历的定义说明:

1）无论任何一种学历背景，都必须能提供真实有效的证件或证明资料并经人力资源部验证后存档的；否则将以其能提供的最高学历证件作为其本人的最高学历,并享受相应的基本工资。

2）学历为自考、成人、函授、远程教育等方式,不予享受学历津贴；本科、研究生毕业有毕业证书而无学位证书者，可按其毕业证书计算其最高学历；只持有学位证书而无毕业证书,或只持有课程进修班证书、肆业证书者，均不在范围之内,只能以所能提供的最高毕业证书为其最高学历.

3) 高中及中专以下学历（含高中、中专），无学历津贴；大专学历，学历津贴30元/月；本科学历，学历津贴60元/月；研究生及MBA以上学历，学历津贴100元/月。

3。3.3管理津贴：

具有管理职能岗位,一般为J15D3或以上级别;拥有1个以上的下属，并对其绩效负责任的管理岗位

1） 管理津贴层级分布:

适用对象：常驻办公地点为郑州的员工，总监或以上级别除外。

津贴标准：5元/日，按照实际出勤天数计算；请假半天或旷工者当日无餐补.

3。3.5  专业资格津贴

3。3。6 加班津贴

参见部分岗位加班津贴管理办法

3.3。7 派遣津贴（具体详见《派遣管理办法》）

1）派遣/长期派遣:

4、试用期薪资

4.1 部门经理以下级别试用期间，不享有绩效工资，转正后可享有绩效工资; 

4.2 部门经理或以上级别试用期开始前需签订试用期合同,其中含试用期考核项目，可享有绩效工资,但试用期间工资总额为转正后总额×相应级别固定工资占比。

5、 调岗调薪

5.1岗位发生变动后的薪资核定，一般由调整后的岗位所对应的薪资级别低档起定;

5。2 当员工职位级别发生变动，即晋级或降级时，薪资等级调整为新岗位级别所对应的薪资级别。

6、 薪资体系调整

  公司根据公司发展情况及市场调查结果,每三年进行一次薪资体系的调整.

7、自动降薪

7.1 当公司或部门经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，公司可随时启动整体的(全公司范围）或部分的(某一部门或职位族）自动降薪机制，自动降薪通过降低停止晋升薪级或降     

低薪级实现.

   7.2 自动降薪的实施方案由公司营运战略规划层决定。

8、薪资支付

员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月1日至上月31日），每月15日发放上月工资，遇节假日顺延到下一个工作日。

9、附则

9.1 本制度的解释说明权属人力资源中心.

9。2 本制度的未尽事宜经授权后,由人力资源中心补充.

9。3 本制度的实施时间为2009年1月1日.