项目主要管理人员岗位职责

工期保证体系职责表

3.1 项目经理、副经理岗位职责

1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。

5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

6）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。

7）负责公司质量管理体系贯标工作。

8）做好项目管理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。

3.2 项目工程师岗位职责

1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

4）主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。

5）负责材料设备购销和安装费价格的审核。

6）按计划完成工程项目的结算工作，确保任务指标的完成。

7）熟悉合同，对合同中的条款的操作，提出可行性意见。

3.3 工程技术人员岗位职责

1）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。

3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。

4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

6）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

3.4 安全、质量员岗位职责

1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

3）负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。

4）负责与监理工程师的接洽和协调。

3.5 材料、机具岗位职责

1）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。

2）严格实行限额发料制。建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。

3）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。

4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。

5）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。

6）定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90％以上。

7）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。

8）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

3.6 资料、信息岗位职责

1) 负责做好项目部文件管理工作，包括编制文件清单、质量记录清单；文件资料的收发，保证内容齐全，标识、编目明确，无遗漏，有可追溯性。

2) 做好项目部施工图纸和施工依据性文件资料的收发管理及竣工图纸的收集、归档、编目、装订，确保各类工程资料、施工图的有效版本、建立施工过程各类管理资料和施工技术资料台帐，准确及时得按系统业务要求传递、流转。

3) 建立项目部科技书籍的发放台帐，并保证有效版本，对失效技术标准做好标识。

4) 负责质量、安全资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。