创新奖励办法(新)

第一章  总  则

第一条 为了让公司员工的聪明智慧得到充分发挥，参与公司各种创新，特制定本办法。

第二条 本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。

第三条  "鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

第二章  职  责

第四条 公司成立创新奖励评审委员会。

   评审委员会由公司副总经理担任主任委员、各个部门负责人担任委员。

第五条  评审委员会职责

（一）负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作，对创新建议进行评级；

（二）负责对创新建议和创新项目奖励进行分发奖金及证书；

第三章  管理内容与方法

第六条  公司创新奖设置两个奖项：合理化建议创新奖、技术改革创新奖。

第七条  创新奖励范围

（一）创新奖励范围大致包括以下内容：

1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

2、技术创新、作业方式的改进。

3、工具、设备、仪器的改进。

4、原辅材料、能源节约和废品利用的建议。

5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：

1、公认的事实或正在改善的；

2、已被采用过或前已有的重复建议；

3、无具体实施方案的建议。

第  创新奖评级

（一）评级原则：

1、正向激励原则

2、公平、公正、公开原则

3、注重实效，突出业绩原则

（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：

1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

4、D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第九条 创新建议的工作程序受理

（一）申请

1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议申请表》交行政人事部，必要时应附图纸、数据、资料等。

2、申请人可以是1~2人、班组、车间或部门。

3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

（二）受理

   行政人事部接受申请表后，即时进行登记，并在3天内组织评审委员会对申请内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见及评级划分。

（三）审批

1、评审委员会将申请提交总经理审批。

2、申请经过总经理审批后，及时通知相关部门进行实施。

第十条 授奖

（一）经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：创新建议者姓名、创新的内容、创新奖等级；

（二）公司创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

1、创新建议获奖标准：

（1）评定为A级的合理化建议，每项申请发给1000-5000元奖金+荣誉证书；

（2）评定为B级的合理化建议，每项申请发给500-1000元奖金+荣誉证书；

（3）评定为C级的合理化建议，每项申请发给200-500元奖金+荣誉证书；

（4）评定为D级的合理化建议，每项申请发给100-200元奖金+荣誉证书；

第十一条  记录与存档管理

（一）创新奖励资料由办公室存档，作为年度个人考核和评优一项标准。

（二）所有创新项目申报材料电子文档一份，留存于公司行政人事部。

第四章  附  则

第十二条  本办法自签发之日起执行。

第十三条  本办法由行政人事部负责解释。

附表1.

 创新建议申请表